【正文】 形成了治理城市環(huán)境的合力；三是主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究、組織部署，有力地促進(jìn)了該項(xiàng)工作的開(kāi)展；四是進(jìn)一步整合了現(xiàn)有管理資源，提高了管理效率；五是進(jìn)一步發(fā)揮了市政服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)與數(shù)字化管理系統(tǒng)的有機(jī)組合，達(dá)到了相互強(qiáng)化的目的，形成了完整的監(jiān)督反饋體系。常州市：建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施重心下移，落實(shí)屬地管理。深化“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”城管體制改革，按照重心下移、屬地管理的要求，強(qiáng)化街道在城市管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村環(huán)境管理中的基礎(chǔ)地位，充分發(fā)揮了社區(qū)在城市管理中的積極作用。市級(jí)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)研究擬定市容管理法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)政策；編制市容管理專(zhuān)業(yè)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)管等。將道路綠化、養(yǎng)護(hù)作業(yè)權(quán)下放到城區(qū)，實(shí)行屬地化管理。城區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市容管理和綜合執(zhí)法。將過(guò)去由三支隊(duì)伍管一條道路，改為由一支隊(duì)伍“捆綁式”管理。強(qiáng)化高位監(jiān)管。對(duì)各區(qū)、各部門(mén)的城市管理工作進(jìn)行天天檢查、月月點(diǎn)評(píng)、考核，通過(guò)新聞媒體定期公布考評(píng)結(jié)果。區(qū)、街道（鎮(zhèn)）也建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，形成三級(jí)考評(píng)體系。建立城市管理指揮平臺(tái)。組建常州市城市管理指揮中心，各區(qū)和涉及城市管理的部門(mén)建立二級(jí)平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)之間的相互配合和協(xié)調(diào)，保證城管運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。完善城市管理保障。一方面是經(jīng)費(fèi)投入保障。市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政共同承擔(dān)落實(shí)城市長(zhǎng)效管理機(jī)制所需要的經(jīng)費(fèi)，每年從市、區(qū)土地收益中劃出專(zhuān)項(xiàng)資金，彌補(bǔ)目前城市維護(hù)費(fèi)的不足，保證各項(xiàng)長(zhǎng)效管理措施落實(shí)到位。另一方面是工作人員保障。適度調(diào)整、設(shè)置或明確相關(guān)機(jī)構(gòu)，適度增加編制，充實(shí)人員。凡需增加或配置人員的工作，市相關(guān)部門(mén)和各區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，一并做好安排。吉林：賦予管理新職能，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)配置吉林市作為國(guó)務(wù)院實(shí)施第一批相對(duì)集中行政處罰的城市，行政執(zhí)法局在成立之初只有處罰權(quán)而沒(méi)有審批權(quán)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后暴露出許多矛盾，主要表現(xiàn)在部門(mén)間相互扯皮多、推諉多，負(fù)責(zé)審批的不顧城市管理實(shí)際，審批隨意性比較大，見(jiàn)到利益爭(zhēng)著上，隨意審批，不依法審批的事件時(shí)有發(fā)生，但遇到問(wèn)題都推到行政執(zhí)法局，致使管理難度加大，嚴(yán)重掣肘了城市管理。最終因部門(mén)扯皮使城市管理中出現(xiàn)敗筆，而且這些行政成本最后都得由政府買(mǎi)單，造成市領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意、市民不滿(mǎn)意、部門(mén)矛盾重重。根據(jù)這種實(shí)際情況，經(jīng)綜合執(zhí)法部門(mén)積極爭(zhēng)取，由吉林市政府研究決定在執(zhí)法局加掛市容管理局牌子，并將審批、管理、處罰等職能集中于一體。理順體制后，使審批、管理、處罰間的矛盾迎刃而解，最大的好處是使行政執(zhí)法部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，城市什么地方需要批設(shè)市場(chǎng)、什么地方需要批設(shè)戶(hù)外廣告和牌匾、做到什么規(guī)格、設(shè)計(jì)的顏色與選用材質(zhì)是否與城市風(fēng)格相一致等都能做到心中有數(shù)，并對(duì)不按審批要求的違法行為給予處罰。極大地提高市容管理水平。實(shí)踐證明，將審批、管理、處罰集中于一體的管理體制有利于充分整合行政職能、優(yōu)化資源配置，是現(xiàn)階段城市管理工作最為合理的一種管理模式。第五篇：建立數(shù)字化城管,提高太平鎮(zhèn)城管現(xiàn)代化管理水平范文江蘇太平鎮(zhèn)：建立數(shù)字化城管，提高城管現(xiàn)代化管理水平熱烈慶祝蘇州相城區(qū)太平鎮(zhèn)數(shù)字化城管項(xiàng)目圓滿(mǎn)驗(yàn)收成功。太平鎮(zhèn)城管中隊(duì)合作青島卡波特電子科技有限公司建立數(shù)字化管理平臺(tái)，依托高科技城管設(shè)施實(shí)現(xiàn)了對(duì)城管的精細(xì)化管理。太平鎮(zhèn)數(shù)字城管按照國(guó)家建設(shè)部相關(guān)數(shù)字城管的標(biāo)準(zhǔn)，建立區(qū)地理信息GIS平臺(tái)為依托，采用當(dāng)前最新通信技術(shù)3G實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、移動(dòng)圖像采集監(jiān)控違規(guī)地點(diǎn)的實(shí)時(shí)狀況，以圖像或數(shù)椐實(shí)時(shí)傳回指揮中心備查和事件發(fā)出處置指令，指揮監(jiān)督系統(tǒng)將“公共設(shè)施、道路交通、區(qū)容環(huán)境、園林綠化、房屋土地及其他”等六大類(lèi)區(qū)政設(shè)施部件和“區(qū)容環(huán)境、宣傳廣告、施工管理、突發(fā)事件、街面秩序”等五大類(lèi)城區(qū)管理事件列入數(shù)字化管理巡查范圍，同時(shí)組建數(shù)字化城區(qū)管理巡查隊(duì)伍和指揮監(jiān)督中心，建立“巡查派發(fā)處置結(jié)案考評(píng)”的工作流程和運(yùn)行機(jī)制太平鎮(zhèn)城管：一個(gè)中心一張網(wǎng)絡(luò)一套流程結(jié)合“小政府、大社會(huì)”的構(gòu)成框架和政府機(jī)構(gòu)大部制改革的體制設(shè)置，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式設(shè)置為“一個(gè)中心、一張網(wǎng)絡(luò)、一套流程”的體制內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，即建立一個(gè)“數(shù)字化城區(qū)管理指揮監(jiān)督中心”、設(shè)置一張“數(shù)字化城區(qū)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”、實(shí)行一套“數(shù)字化城區(qū)管理業(yè)務(wù)流程”。指揮與監(jiān)督職能合一組建的“數(shù)字化城區(qū)管理指揮監(jiān)督中心”具備指揮與監(jiān)督雙重職能，實(shí)行指揮、監(jiān)督職能合一的管理模式，即對(duì)案件的受理立案、派發(fā)、協(xié)調(diào)、結(jié)案以及對(duì)各責(zé)任單位的處置工作效率進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，均由數(shù)字化指揮監(jiān)督中心統(tǒng)一完成。這種管理機(jī)制，使公共資源集中利用，大大減少了人力物力財(cái)力和辦件的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少了辦案經(jīng)費(fèi)，提高了整體效率。建立一級(jí)指揮監(jiān)督平臺(tái)“數(shù)字化城區(qū)管理指揮監(jiān)督中心”是區(qū)一級(jí)指揮監(jiān)督平臺(tái)，負(fù)責(zé)受理巡查員上報(bào)辦件和區(qū)民投訴，按照“一級(jí)平臺(tái)直接派發(fā)到處置單位”的運(yùn)作方式，將辦件根據(jù)職責(zé)權(quán)屬直接派發(fā)到各責(zé)任單位，并跟蹤督辦處置情況，對(duì)核查屬實(shí)的辦件予以結(jié)案。納入政府效能績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目數(shù)字化城區(qū)管理工作納入政府效能績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，指揮監(jiān)督中心每月底向區(qū)效能辦和區(qū)政區(qū)容管理委員會(huì)上報(bào)當(dāng)月數(shù)字化管理辦件處置情況績(jī)效考評(píng)情況，并將數(shù)字化管理處置工作考評(píng)列入?yún)^(qū)環(huán)境綜合整治考評(píng)項(xiàng)目中，有效促進(jìn)環(huán)境綜合整治長(zhǎng)效管理。推行社會(huì)化管理數(shù)字化城區(qū)管理在現(xiàn)有信息化管理的基礎(chǔ)上，利用智能手機(jī)完成GPS定位，實(shí)時(shí)查看相關(guān)巡查人員是否在其工作位置，試行“一格六員”（即領(lǐng)導(dǎo)員、城管員、環(huán)衛(wèi)員、社區(qū)員、巡查員、志愿員）網(wǎng)格化責(zé)任管理機(jī)制，城區(qū)管理實(shí)現(xiàn)“區(qū)、社區(qū)”二級(jí)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)城區(qū)管理社會(huì)化。青島卡波特電子科技有限公司作為數(shù)字化城管管理平臺(tái)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。依托強(qiáng)大的技術(shù)支持和勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的研發(fā)精神，將繼續(xù)為生活帶來(lái)驚喜