【正文】 年的生產(chǎn)狀況，管理工作存在缺位現(xiàn)象；現(xiàn)有設備不能有效利用；員工隊伍不穩(wěn)定，綜合素質提升速度相對較慢；超料生產(chǎn)與損耗率大的現(xiàn)象依然時有發(fā)生；現(xiàn)場管理和員工指導工作相對滯后，嚴重影響著產(chǎn)能的有效利用。管理效能偏低，缺乏大局意識：公司管理制度的執(zhí)行不力，未能按流程辦事，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生，在工作職責和目標任務的完成情況上與公司要求還存在著一定的差距，部分管理人員缺乏大局意識、自律意識，使部門之間的合作受到影響，不能有效發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。二、2009年公司的主要目標與任務主要目標：2009年，公司將繼續(xù)貫徹“穩(wěn)定中求發(fā)展，過程中求積累，機遇中求突破”的指導思想，突出 “以行業(yè)發(fā)展為創(chuàng)新導向，增強綜合競爭優(yōu)勢；以價值共贏為致遠動力，打造百年和諧XXXX”的經(jīng)營理念。努力創(chuàng)建“和諧發(fā)展，價值共贏”的企業(yè)文化。繼續(xù)為實現(xiàn)“品質XXXX，創(chuàng)新致遠”的宏偉目標而努力。在國際金融危機的背景下，2009年力爭實現(xiàn)電纜產(chǎn)銷10萬公里，在任何情況下經(jīng)營負債率不超出50%，力爭全年不裁員，員工年平均薪資不低于上年。主要任務：（1）繼續(xù)尋找新的利潤增長點和可持續(xù)發(fā)展的空間。積極收集市場信息，尋找合適的新產(chǎn)品，進行新技術的開發(fā)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。（2）提高生產(chǎn)管理人員的能力，確保生產(chǎn)有序進行，產(chǎn)能有效利用。落實崗位責任制，避免出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象，提升工作效率。（3）繼續(xù)發(fā)揮品牌優(yōu)勢，做強做大“XXXX”品牌。發(fā)揮已有的銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，有選擇的參加一些展會，在行業(yè)門戶投放廣告，使“XXXX”品牌的市場影響力持續(xù)擴大。三、2009年公司的主要措施繼續(xù)完善組織架構，努力增強制度的執(zhí)行力今年將進一步完善公司組織架構，明確部門、崗位職責，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在深化績效考核的基礎上，積極探索管理人員的選用機制，使管理人員適當流動，提升和強化團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。切實加強現(xiàn)場管理，全面提升產(chǎn)品競爭力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理是控制材料損耗和浪費的主要切入口。生產(chǎn)部要切實擔負起生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責任，貫徹落實各項管理制度。公司將從產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)著手，進行流程梳理，優(yōu)化各個費用環(huán)節(jié)，努力降低成本。倡導開源節(jié)流，提高產(chǎn)品的綜合性價比優(yōu)勢。大力加強市場開拓力度，提高市場占有率合理調(diào)整銷售部崗位任務，加強市場調(diào)研和信息收集力度，加大市場推廣力度、擴大銷售渠道。要針對性地參與國內(nèi)的招投標工作，提高中標率。通過各種渠道與外商溝通，擴大自營出口業(yè)務。繼續(xù)推進精細化管理，努力提高管理效能充分運用公司現(xiàn)有的ERP和OA管理系統(tǒng)，體現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)流通功能。提高員工對信息化的重視程度和利用率。強調(diào)流程化、制度化和精細化管理，提高工作的效率。各位代表：充滿希望和挑戰(zhàn)的2009年已經(jīng)來臨，我們相信：成功永遠屬于有準備的人。越是困難，我們越要沉著冷靜；越是危難，我們越要滿懷激情；越是危急，我們越要同舟共濟。面對2009年，讓我們?nèi)w“XXXX人”更加堅定信心，擴大已有的優(yōu)勢，樹立主人翁意識，增強緊迫感和責任感，群策群力，為實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)“品質XXXX、創(chuàng)新致遠”而努力奮斗！2009年1月8日第五篇：在MK工會上的講話在MK公司首屆一次工會代表大會的講話各位代表、同志們：今天，我們隆重召開上海MK投資有限公司首屆一次工會代表大會。這是我們公司廣大職工政治生活中的一件大事，也是GX區(qū)域集團發(fā)展史上的一件大事。在此，我代表GX集團、代表MK公司，向公司工會的成立表示熱烈的祝賀！向蒞臨會議的各位領導表示衷心的感謝！向出席大會的全體委員、各位代表和同志們，并通過你們向公司的廣大職工和工會干部致以誠摯的問候！剛才，XX、YY都做了重要報告，對公司工會寄予殷切的希望，提出了具體要求。公司總經(jīng)理XXX同志作了《聚精會神抓經(jīng)濟、一心一意謀發(fā)展，努力構建和諧企業(yè)》的工作報告，對上半年工作進行了回顧，也提出了下半年的工作要點，希望新成立的MK公司工會能夠切實履行好自己的職能，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。建立工會并不是我們公司工會的目的，我們公司工會的目的是通過工會這個平臺來發(fā)揮團結職工、維護職工權益、提高職工認識、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展的作用。為此，我提幾點希望：我衷心希望MK公司工會認真貫徹執(zhí)行《工會法》、《中國工會章程》和《企業(yè)工會工作條例(試行)》，切實搞好工會組織的規(guī)范化建設。同時用創(chuàng)新的理念，務實的作風，法制的觀念，敬業(yè)的精神，開好局、起好步、干好事。我衷心希望MK公司工會能“圍繞中心、服務大局”。工會組織只有圍繞企業(yè)的中心工作，找準定位，發(fā)揮優(yōu)勢，適應公司發(fā)展的要求，自覺地把工會工作納入公司的大局，才能不斷實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展。我衷心希望公司工會積極組織員工開展以互幫、互學、互濟、互愛、互助為主要內(nèi)容的建設職工之家活動，切實維護職工隊伍和工會組織的團結統(tǒng)一，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力，同時要把工會工作的立足點放在促進企業(yè)的發(fā)展上，堅持在發(fā)展中維權、在維權中發(fā)展，以達到企業(yè)和員工互利雙贏的目的。我衷心希望公司黨委要高度重視并大力推動工會工作，把工會工作納入黨委工作的重要議事日程，統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一安排。希望黨委領導工會認真履行職責，切實維護職工的合法權益，使工會成為公司和黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。在這重要的日子里，結合這次YYY會議的精神，就MK的工作我提幾點意見：一、理解市場經(jīng)濟，把握市場脈搏MK公司的改制工作基本圓滿完成，陸董事長和胡總經(jīng)理都對MK的現(xiàn)狀作出詳細而準確的分析，我想談談的是MK公司理解“市場經(jīng)濟”，把握市場脈搏。大家都說浙商很會賺錢，浙商總能發(fā)現(xiàn)最賺錢的地方，那浙商的精髓在哪呢？浙商的精髓就在于對市場的靈敏、對市場的把握，貼近市場、了解市場、面向市場。中國的市場經(jīng)濟肯定會越來越發(fā)展，只有把握市場經(jīng)濟脈搏的企業(yè)只能在未來的競爭中游刃有余，否則只會被市場無情淘汰。我希望MK公司、MK的各成員單位都能時刻記住這個觀念：“市場經(jīng)濟”。二、制度優(yōu)先、兼顧發(fā)展這是老調(diào)重談，對于制度的貫徹執(zhí)行對于MK公司來言是有基礎的，目前GX要求執(zhí)行的制度在以前的國有體制下都有提法。因此我要強調(diào)三點：貫徹執(zhí)行。制度不能空設，執(zhí)行一定要狠抓，任何違反制度的行為，各單位的第一把手都要承擔責任。融會貫通。在理解GX管控制度的前提下，要與各企業(yè)的實際情況結合，融會以前體制下的優(yōu)秀制度。管控紅線。管控紅線中提到的各項制度必須不折不扣的執(zhí)行，沒有任何余地。其他管控制度在結合本企業(yè)的實際后也要認真貫徹執(zhí)行。三、定位與戰(zhàn)略在這里我再次強調(diào)一下MK公司的定位。MK公司是GX區(qū)域集團公司，代表GX控股，履行GX控股的職能。MK公司與成員單位是投資資本與經(jīng)營管理的關系，MK公司進行投資，各位成員單位實行經(jīng)營管理。這次XXX會議中，Z主席已明確要求我們在8月底前做好我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展思路。Z主席還指出，上海是經(jīng)濟中心、國際金融中心，MK公司對于資本運作一定要有自己的思路。四、創(chuàng)新這里要講的創(chuàng)新包括企業(yè)的各個方面：企業(yè)的體制機制、發(fā)展觀念、發(fā)展思路的創(chuàng)新，使之能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟，使之能促進企業(yè)篷勃發(fā)展；企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營模式、資本運作方式、人才的引見和培養(yǎng)、科研技術等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營管理和盈利水平都能更上一個臺階。同志們，公司發(fā)展任重而道遠，對公司工會工作提出了新的要求。希望MK公司工會第一屆委員會，在公司黨組和上級工會的領導下，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，認真履行職責，真抓實干、努力工作，團結和帶領廣大職工，為MK公司的發(fā)展作出新的更大貢獻！