【正文】 ...................................................................................................11 項目負(fù)責(zé)人.......................................................................................................11 專家顧問組.......................................................................................................12 產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................12 人員培訓(xùn)需求和計劃...............................................................................................12 實施進(jìn)度計劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項目概述 項目背景 xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關(guān)鍵字獨家代理權(quán)后，成立了百度項目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營銷活動在百度的推廣代理。同時，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購車網(wǎng)民通過百度關(guān)鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動網(wǎng)頁和鏈接，參與營銷活動。 項目建設(shè)必要性百度項目組的主要業(yè)務(wù)是為各汽車經(jīng)銷商進(jìn)行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點擊量以及活動報名量是衡量推廣活動成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問記錄和數(shù)據(jù)，同時通過網(wǎng)站報名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運用好這些珍貴的市場信息和客戶信息，需要有強大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。 項目建設(shè)目標(biāo)本項目的建設(shè)目標(biāo)是：實現(xiàn)百度項目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和展現(xiàn)。需求分析 項目單位基本情況湖南主要地市媒體、電臺、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體為延展平臺。公司以機動車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務(wù)對象。2013年，實現(xiàn)營業(yè)額2個億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時旗下運營的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動也已經(jīng)成為推動湖南汽車消費的重要力量。我們在線下活動、線上多介質(zhì)整合推廣、強勢媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營銷機構(gòu)。 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營銷推廣服務(wù)。在這個過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨立域名的企業(yè)門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護和管理工作?？蛻粼谶M(jìn)行營銷活動中，百度項目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強大的宣傳和推廣，并針對具體的活動，通過百度接口，獲取活動推廣的相關(guān)流量信息，如點擊量、平均點擊時間等等。在客戶的營銷活動中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費者）報名情況，建立報名資料庫。在獲取相關(guān)推廣信息和報名信息后，百度項目組經(jīng)過收集整理和統(tǒng)計分析，為客戶提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過自身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問 業(yè)務(wù)需求分析 客戶與活動管理建立客戶檔案，資金賬戶以及活動檔案。在此過程中，業(yè)務(wù)人員通過市場行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費記錄，自動扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網(wǎng)站查詢資金使用情況。為客戶營銷活動建立基本信息庫，根據(jù)汽車行業(yè)的特點結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計的特征，對客戶活動以及相關(guān)的推廣信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計。篇五：“十三五”規(guī)劃重點廣告制作項目建議書(立項報告)“十三五”規(guī)劃重點廣告制作項目建議書（立項報告）編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司定義及作用定義：項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項目的戰(zhàn)略、市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。項目建議書通常是在項目早期使用，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制預(yù)可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。作用：項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。項目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項目方委托智博睿等有資格的機構(gòu)編寫項目建議書即可。項目建議書和可行性研究報告的區(qū)別項目建議書和可行性研究是項目前期兩個不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為177。30%左右。一般地說，項目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在177。10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書（代可行性研究報告），兩個階段合為一階段。以上基本是在傳統(tǒng)的項目審批制環(huán)境下，項目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺和落實，除政府投資項目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項目建議書和可行性研究報告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項目備案即可。項目建議書的審批權(quán)限目前，項目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報，或與綜合部門聯(lián)合上報，或分別上報。大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目委托有資格的工程咨詢、設(shè)計單位初評后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報國家發(fā)改委審批，其中特大型項目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目），由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項目，項目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報國家發(fā)改委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項目，上報國務(wù)院審批。小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批a、小型項目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目，項目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設(shè)內(nèi)容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。第五篇：昆山優(yōu)秀廣告公司介紹昆山玉鼎坊文化策劃公司是在國家級項目策劃大師張大林老師的倡導(dǎo)下玉2002年成立，是昆山首家從事商務(wù)慶典、演出活動、公關(guān)禮儀等文化藝術(shù)策劃活動的公司之一。公司創(chuàng)始人曾多次參加中央電視臺和東方衛(wèi)視等綜藝欄目的策劃及制作，在操作大型活動方面有著豐富的經(jīng)驗。公司自組建以來，與政府機關(guān)及眾多企事業(yè)單位建立了密切有好合作關(guān)系，積累了大量成功經(jīng)驗，收到廣大客戶的一致贊譽。公司始終秉持“專業(yè)、負(fù)責(zé)”的精神，堅持“以誠立信”的理念，不斷提高自身專業(yè)化水平，走創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，立志成為蘇州地區(qū)最優(yōu)秀的文化策劃公司。