【正文】 多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。而且到這里來(lái)工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢(qián)，也沒(méi)有想過(guò)要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來(lái)到了這里。一些日子下來(lái)，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同（一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用）。而且當(dāng)初您好說(shuō)的網(wǎng)線端口的39。事情一直沒(méi)有音信了，開(kāi)課的事也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)。我一直以為沒(méi)有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來(lái)，這份工作可以歸為這一類(lèi)了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也將這幾天xxx）的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。離開(kāi)這個(gè)中心，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是我還是要決定離開(kāi)了，我懇請(qǐng)中心和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)徫业碾x開(kāi)。祝愿中心蒸蒸日上！廣告公司辭職報(bào)告13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！屈指算來(lái)，我到公司已有8個(gè)月了，在這段時(shí)間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴(yán)格要求下，工作得以順利開(kāi)展。憑心而論，既然加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就打算好好干下去的，可經(jīng)過(guò)慎重考慮，最后還是決定離開(kāi)。在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我對(duì)利益上的要求很少說(shuō)。但還有一些讓我做出辭職決定的其他原因：我比較喜歡自由的工作，沒(méi)有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。很多時(shí)候我們是可以向客戶(hù)說(shuō)不的，提出我們自己的想法和客戶(hù)友善的溝通是很有必要的，客戶(hù)怎么說(shuō)我們就怎么做，很多時(shí)候一個(gè)稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好！但我們還是按客戶(hù)的意思不斷修改，在這里我真的沒(méi)有感覺(jué)到廣告人身上的叛逆氣質(zhì)，我不想這樣工作下去。有些瑣碎之事，個(gè)人覺(jué)的管的太細(xì)了一些。作為最高領(lǐng)導(dǎo)的您要做的是一些比較重大、決定公司發(fā)展的事情，而不是整天盯著下邊的員工，這會(huì)讓您的員工感覺(jué)非常不舒服。例如，今天誰(shuí)又出去了，怎么又遲到早退啦，這個(gè)位置應(yīng)該給誰(shuí)坐。小事雖小，可真的是會(huì)影響到你在我們心目中領(lǐng)導(dǎo)的形象。國(guó)家勞動(dòng)法明確規(guī)定，加班需付加班工資?？赡苡行?a廣告公司確實(shí)沒(méi)有加班補(bǔ)貼但他們?cè)谄渌矫孢h(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)貼補(bǔ)了加班的費(fèi)用。但我們公司的規(guī)定是，加班是沒(méi)有加班工資的，但遲到卻是要扣錢(qián)。，是否缺乏公正呢？也許您認(rèn)為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時(shí)間完成工作，但在我們公司，加班是無(wú)法避免的。所以，我認(rèn)為，不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要讓人有自覺(jué)性，何必非要拿上下班打卡來(lái)衡量呢？三險(xiǎn)一金，是國(guó)家規(guī)定需要為每個(gè)員工辦理的。最初，我以為公司會(huì)把保險(xiǎn)的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來(lái)了八個(gè)月都還沒(méi)有給我答復(fù)，這樣失言我也感到很失望，怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。八個(gè)月來(lái)，我就像個(gè)電腦操作員，基本沒(méi)有做什么有創(chuàng)意的作品，做了很多沒(méi)有意義和受累不討好的工作。浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒(méi)有完成工作的滿(mǎn)足感和成就感。我所做的工作與我來(lái)公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，什么樣的工作才能最大發(fā)揮我的能力？什么樣的工作讓我停滯不前？就說(shuō)到這里吧！我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是我覺(jué)的雇傭雙方不適合，在公司我拿工資應(yīng)該不算低，但我覺(jué)的自己也沒(méi)有背負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，這也讓我會(huì)覺(jué)的內(nèi)疚，我希望我是能為公司帶來(lái)財(cái)富和進(jìn)步的，但我卻沒(méi)有做到，這樣持續(xù)下去只是浪費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代，我相信你會(huì)找到比我更適合這份工作的人。祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！感謝xx。感謝每位同事！我將于xx日正式離職在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，將手中的事情交接妥當(dāng)。我對(duì)公司確實(shí)是誠(chéng)心誠(chéng)意，希望您對(duì)您的員工也誠(chéng)心誠(chéng)意。廣告公司辭職報(bào)告14尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：能夠來(lái)xx集團(tuán)工作，是我的榮幸，也是我發(fā)生的最開(kāi)心的一件事情。在這不長(zhǎng)的7個(gè)月中，我開(kāi)始適應(yīng)規(guī)律的工作和生活，開(kāi)始從一個(gè)新的高度來(lái)了解醫(yī)藥保健品這個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)識(shí)到自己的不足，看到自己的缺點(diǎn)。工作的這7個(gè)月中，我負(fù)責(zé)了xx的前期策劃，廣告片跟拍、xx二期的策劃與跟拍，xxxx內(nèi)衣的腳本寫(xiě)作、xx、xx、xx等項(xiàng)目的資料收集與簡(jiǎn)單策劃，以及xx腳本的寫(xiě)作，現(xiàn)在，在手上的還有xx、xx這兩個(gè)產(chǎn)品的影視腳本創(chuàng)作?？偨Y(jié)這7個(gè)月的工作經(jīng)歷，看起來(lái)很豐富，可是我知道我更像一個(gè)執(zhí)行，而不是一個(gè)策劃，我羨慕xx的高瞻遠(yuǎn)矚，也悲哀自己的渺小，我激情與項(xiàng)目的完成與上市。一時(shí)間，我都開(kāi)始難以給自己于正確的判斷。公司的項(xiàng)目是一個(gè)接一個(gè)，可是我發(fā)現(xiàn)自己的視野和專(zhuān)業(yè)能力，卻上升的很少，也許過(guò)于急功近利了，總覺(jué)得自己能力施展不出來(lái)，而又有一些東西自己始終把握不到。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，提出辭職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的，全新的末來(lái)……此致敬禮xxx日期：廣告公司辭職報(bào)告15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時(shí)間的流逝讓人覺(jué)得猝不及防，我來(lái)到廣告公司工作已經(jīng)有兩三年的時(shí)間了，自從畢業(yè)之后我就來(lái)到公司，在這期間我對(duì)于廣告的了解也越來(lái)越深，但是也免不了對(duì)工作的厭倦，我是做文案工作的，這段時(shí)間我感覺(jué)自己實(shí)在沒(méi)有什么好的想法，提不出什么新意，這段時(shí)間的批評(píng)讓我越來(lái)越膽戰(zhàn)心驚，幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻都在想著要做出一份好的創(chuàng)意出來(lái)，但是我沒(méi)有。其實(shí)這并不是讓我產(chǎn)生辭職想法的原由，但是也占了相當(dāng)一部分的原因，最主要的是我對(duì)于自己在未來(lái)的工作有了不同的期許，這份工作不能說(shuō)是不喜歡，但是出現(xiàn)了更喜歡，我就想著放下現(xiàn)在的工作，去做另一件事。廣告對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是厭煩的，因?yàn)閺V告在我們看電視的過(guò)程中出現(xiàn)，但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)廣告就是生存的來(lái)源，而廣告就是讓消費(fèi)者了解商家，尤其是一些鮮為人知的商品，廣告要想給人留下深刻的印象，就必須有讓人眼前一亮的語(yǔ)言或者是畫(huà)面。我在工作這幾年雖然學(xué)習(xí)到很多這方面的知識(shí)，但是我現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備不足以讓我面對(duì)越來(lái)越多新東西的`社會(huì)，再加上我有了更加想做的事情，對(duì)于這樣的工作就更加沒(méi)有了激情。所以我現(xiàn)在向您提出辭職這件事情已經(jīng)經(jīng)過(guò)了深思熟慮，請(qǐng)您能夠同意我的請(qǐng)求。人生就是要敢于嘗試，在我看來(lái)我現(xiàn)在還年輕，還輸?shù)闷?，就算失敗也是一種不同的經(jīng)歷，讓我明白我到底適合做什么，不適合做什么。在這工作三年是您一直教導(dǎo)我學(xué)習(xí)不同的知識(shí)，了解廣告行業(yè)的一些規(guī)則，在這個(gè)時(shí)候退出我很內(nèi)疚，很謝謝您對(duì)我之前的認(rèn)可，也希望您在之后的道路上有更多新的靈感，也希望公司培養(yǎng)出更多出色的人才，為之創(chuàng)造出效益。此致敬禮！辭職申請(qǐng)人：xxx20xx年xx月xx日第五篇：廣告公司獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度全體員工年終紅利獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤(rùn)*5%(該百分比經(jīng)股東會(huì)決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整)；二、個(gè)人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比*年終紅利總額*上班月數(shù)；三、未回款部分的利潤(rùn)在次年回款后，按回款當(dāng)月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部和行管部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一、按公司月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金；二、每月月底三個(gè)部門(mén)所有員工采用無(wú)記名交叉投票方式確定個(gè)人表現(xiàn)分三、個(gè)人表現(xiàn)分247。表現(xiàn)分總額=個(gè)人表現(xiàn)百分比四、個(gè)人表現(xiàn)百分比*表現(xiàn)獎(jiǎng)總金額=個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)；五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎(jiǎng)分配；六、本部門(mén)不參與本部門(mén)的投票，除這三個(gè)部門(mén)之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人；七、節(jié)假日公司安排加班且無(wú)法安排補(bǔ)休的按日工資的雙倍發(fā)放獎(jiǎng)金；工程部獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、公司每月拿出工程部業(yè)績(jī)總額的4%作為工程部的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，每個(gè)人每月的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金*個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)百分比：三、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)百分比=個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)247。工程部業(yè)績(jī)總額；四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫(huà)面）、寫(xiě)真裱板、焊接、制作、安裝等；制作部獎(jiǎng)勵(lì)辦法：一、，；二、制作部工作范圍：負(fù)責(zé)完成公司安排的所有寫(xiě)真、噴繪、條幅輸出；寫(xiě)真裱膜；條幅縫涵洞；獎(jiǎng)勵(lì)制度管理規(guī)定一、個(gè)人當(dāng)月業(yè)績(jī)計(jì)算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個(gè)環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)完成后請(qǐng)客戶(hù)在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財(cái)務(wù)部；因客戶(hù)經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，向財(cái)務(wù)部說(shuō)明情況，事后在月底前完成客戶(hù)簽字后重新上交財(cái)務(wù)部，客戶(hù)未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當(dāng)月業(yè)績(jī)；二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時(shí)間和工作強(qiáng)度都大致相同時(shí)，按人平均分配業(yè)績(jī)；特殊情況由負(fù)責(zé)人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績(jī)分配比例；三、月底由財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個(gè)人當(dāng)月的業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)百分比，個(gè)人每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績(jī)，次月12日前與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，如有異議可向負(fù)責(zé)人或公司申請(qǐng)核實(shí)；四、工程部暫設(shè)兩個(gè)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴(kuò)大后負(fù)責(zé)人可另行增加，但工程部負(fù)責(zé)人的數(shù)量不得超過(guò)工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；五、負(fù)責(zé)人的確定方式：競(jìng)爭(zhēng)上崗；民主選舉；公司指定；六、工程部負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：負(fù)責(zé)人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無(wú)法收回時(shí)，該筆業(yè)績(jī)不參與分配，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任（具體賠償辦法詳見(jiàn)《懲罰制度》），在分配業(yè)績(jī)次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績(jī)中扣除；業(yè)務(wù)完成后48小時(shí)內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動(dòng)放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)分配權(quán)利；當(dāng)月未完成的業(yè)務(wù)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下個(gè)月業(yè)績(jī)；公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對(duì)公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無(wú)條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；七、取消加班費(fèi)和工作餐補(bǔ)助、水費(fèi)、高空作業(yè)補(bǔ)助費(fèi)等；八、基本工資由公司根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；九、工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人無(wú)法承接或沒(méi)有時(shí)間承接的業(yè)務(wù)，公司有權(quán)對(duì)外發(fā)包；十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；十一、個(gè)人承接業(yè)務(wù)按毛利潤(rùn)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；十二、在本制度試運(yùn)行階段，根據(jù)市場(chǎng)行情及公司經(jīng)營(yíng)狀況，公司保留修改業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例的權(quán)利；保留修改和補(bǔ)充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補(bǔ)條款之前須先征求相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理人員的意見(jiàn)，并提交股東大會(huì)討論決議后在次月生效執(zhí)行。