【正文】 工地現(xiàn)場文明施工管理制度工地現(xiàn)場做好“三通一平”工作，積極創(chuàng)造開工條件，在工地入口醒目處設(shè)置平面規(guī)劃布置圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證告示及工程簡介牌。建設(shè)單位工地辦公室各項管理制度及有關(guān)資料及時上墻。組建工地現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真審核工地現(xiàn)場每個施工單位的施工組織設(shè)計，科學合理地進行安排，使整個工地現(xiàn)場布置統(tǒng)一、規(guī)范，具體以圖表、文字形式統(tǒng)一發(fā)至各個施工單位，必須落到實處。臨時用房搭設(shè)整齊、合理規(guī)范，各類用房分布齊全，乙方辦公室保持整潔，各項管理制度及有關(guān)資料及時上墻。施工現(xiàn)場食堂、浴室等輔助生活設(shè)置齊全，宿舍通風、整潔、生活區(qū)保持整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，做到品種分清、堆放有序，每天做到施工完料盡場地清?，F(xiàn)場必須懸掛保質(zhì)量保安全創(chuàng)文明施工等醒目標語。幢號間施工道路必須做混凝土面層，在正式開工前必須澆筑完工，施工中施工道路暢通整潔，排水設(shè)施齊全，場地無積水?，F(xiàn)場管理人員嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進行管理，做到預防為主，確保安全生產(chǎn)文明施工。工地主干道兩側(cè)嚴禁占用，各房號包干區(qū)每天清掃保持整潔?，F(xiàn)場管理人員對工地現(xiàn)場每一施工隊伍，進行嚴格管理，如發(fā)現(xiàn)不文明行為將對項目經(jīng)理進行相應(yīng)處罰。常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司甲方供應(yīng)材料暫行管理辦法一、供應(yīng)單位：常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司材供部統(tǒng)一全面負責甲供材料的供應(yīng)。二、供應(yīng)范圍：土建材料：鋼材、商品混凝土、塑鋼門窗。水電材料：供電總表箱、戶內(nèi)箱、過線箱、電話箱、有線電視箱、給水管、U—PVC排水管。三、現(xiàn)場管理收發(fā)辦法：各施工單位進入施工現(xiàn)場，材料員辦理甲供材料申領(lǐng)事項，必須持有項目經(jīng)理的書面委托。各施工單位應(yīng)根據(jù)形象進度，在每月度25日（即每月的工地例會）前，將下一月的材料計劃預報到工地辦公室，預報材料計劃應(yīng)有以下具體內(nèi)容：材料種類、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)日期等，如有變動需要增減材料時要提前兩天通知甲方工地辦公室。華府家園甲供材料與乙方自行采購材料都實行現(xiàn)場見證復試制度，即材料送到施工現(xiàn)場后，在監(jiān)理部門的現(xiàn)場見證下當場取樣、封樣、送樣。甲供材料進入現(xiàn)場時，一般都隨車有質(zhì)量保證書或檢測化驗報告，及時交付施工單位簽收，所供材料如質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)定，施工單位有權(quán)拒收。根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站的要求，材料進入現(xiàn)場后必須等復試檢測合格后才能投入使用，主要材料所需復試時間如下：鋼材三天，水泥七天，各施工單位做好提前儲備準備，并采取必要措施，如水泥規(guī)定要設(shè)AB兩個庫，以滿足需要。四、為了準確及時做好材料發(fā)放工作，每月專人負責與各施工單位的材料員對帳一次。如有誤差應(yīng)及時查出原因，確定責任，以保證材料供應(yīng)準確性。五、施工單位所領(lǐng)用甲供材必須提供必要的道路、倉儲及卸貨勞務(wù)，服從統(tǒng)一調(diào)配，施工期間嚴禁任何單位或任何人擅自將甲供材運出工地或私自將其它工地材料運入施工現(xiàn)場頂替甲供材，一旦發(fā)現(xiàn)將從重處罰，并追究相應(yīng)的法律責任。六、結(jié)算：超（欠）供問題：超供甲供材需經(jīng)工地辦負責人簽字后才能申領(lǐng)，超出正常范圍的超（欠）供甲供材，施工單位需做出書面說明，等有關(guān)部門同意才能進入結(jié)算，超（欠）供價格待甲方有關(guān)部門共同研究后確定。工程結(jié)束后，甲供材料經(jīng)供需雙方對帳無誤，并簽字后方才能進入總結(jié)算。常州城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場管理人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，并按照安全操作規(guī)程進行嚴格管理。二、組織建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，施工單位配備工地現(xiàn)場專（兼）職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員每天必須深入施工現(xiàn)場，隨時檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大問題及時匯報，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除責令整改外，并進行處罰兌現(xiàn)。三、各施工隊應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告管理制度，并做好臺帳記錄。四、各個房號工地四周應(yīng)有與外罰隔離的圍護設(shè)置，入口處一般應(yīng)有工程指示牌，平面圖、施工概況表、安全管理規(guī)定。施工現(xiàn)場安全標語牌應(yīng)掛在醒目的地方，使每一個進入工地的人對工程概況有一個基本了解，并對安全引起足夠的重視。五、在火災(zāi)易部位，如木工棚等配備足夠的滅火器，并有專人負責，木工場嚴禁煙火。六、架設(shè)臨時用電線路，必須整齊規(guī)范，有條不紊，電力線路采用阻燃材料，嚴禁使用裸線，同時與易燃燒材料隔離，嚴禁亂拉亂接。七、井字架、塔吊安裝后，必須經(jīng)驗收合格方可使用，井字架下嚴禁站人，吊籃上嚴禁乘人，井字架、塔吊上應(yīng)有安全警示標志。八、對違反安全規(guī)范的行為和現(xiàn)象，施工單位應(yīng)采取措施，及時糾正，并對其進行經(jīng)濟處罰。對屢查屢犯者除經(jīng)濟處罰外，將予以嚴重警告直至停工整改。雷龍家園工程工地管理制度本工程由建設(shè)單位進行全面管理并委托監(jiān)理公司對、進度、安全、文明施工實行全過程的監(jiān)理。工地辦公室是建設(shè)單位現(xiàn)場的管理辦公室，對整個工地的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工等各方面進行全面的管理和監(jiān)督，在工地上應(yīng)嚴格遵守公司工地辦公室的有關(guān)制度和規(guī)定，服從領(lǐng)導安排，在現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)問題，即時解決。整個工地實行專人負責制，工地上具體事務(wù)由工地負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸口管理，逐級解決。工程管理人員（包括監(jiān)理公司人員）應(yīng)端正思想，嚴格管理，嚴格把關(guān)。在施工管理中應(yīng)勤跑、勤說、勤查，職責分明，互相通氣，團結(jié)一致，共同把工程管理好。施工單位必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的管理、監(jiān)督，嚴格按工地各項管理制度和監(jiān)理細則實施。在施工過程中，施工單位除按設(shè)計及施工規(guī)范要求施工外，還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理交底要求辦理報驗手續(xù)、提供相應(yīng)資料，待驗收合格后方可進行下道工序施工。建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位之間應(yīng)相互配合，相互合作，有問題及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。為工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工創(chuàng)造良好的條件。本工程實行監(jiān)理制，工地上所有人員必須配合監(jiān)理公司、施工單位把工作做好，使工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面上一個新臺階。等質(zhì)量驗收問題：（1）在基槽開挖前，施工單位應(yīng)提供開工報告、施工組織設(shè)計、定位放線記錄、灰線驗收表等資料（一式四份）報甲方和監(jiān)理方驗收，經(jīng)驗收合格并簽字同意后，方可開挖基槽。（2）基槽隱蔽驗收單，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設(shè)計部門驗收合格后方可進行下道工序施工。基槽以上所有隱蔽工程均由監(jiān)理方按圖紙、變更等進行具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理，隱蔽工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理方負責。甲方代表必須到場。（3）建設(shè)單位管理人員對工程予以全面的管理和監(jiān)督，對各方進行抽查監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時會同監(jiān)理有關(guān)人員共同處理。工地上所有事宜包括土建、水電等各類技術(shù)和實際問題，如現(xiàn)場管理人員解決不了，則需通知上一級負責人協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場管理人員不得因一些管理上的矛盾借機刁難，辱罵施工單位人員發(fā)生矛盾后應(yīng)及時通知有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位每月12日和26日下午2:00召開工地協(xié)調(diào)會，由甲方代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、水電負責人、施工員參加。項目經(jīng)理、水電負責人無特殊情況不得遲到，未經(jīng)甲方代表同意缺席者罰款500元，遲到者罰款100元，當場簽單。所有進場的材料、構(gòu)件等，必須報驗經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可投入使用。1每一個專業(yè)施工單位進場，必須甲方代表召集監(jiān)理公司、施工單位等召開進場協(xié)調(diào)會，進行工地管理制度和監(jiān)理制度交底。1工地上每月對整個工地的施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，對存在問題，施工單位應(yīng)及時進行整改。1工程分部驗收：基礎(chǔ)、主體驗收均實行預驗制度。施工單位完成分部工程內(nèi)容，自驗合格后，向監(jiān)理工程師提出預驗收申請，經(jīng)總監(jiān)及甲方代表同意后，確定預驗收日期。預驗收通過后，報市質(zhì)監(jiān)站確定驗收時間并通知有關(guān)方面參加。1工程竣工驗收程序：竣工驗收實行預驗收制度。施工單位提出預驗申請前一周，整理好所有工程技術(shù)資料，報送專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)審批后報甲方代表核查，經(jīng)核準后由總監(jiān)組織竣前檢查并通知有關(guān)方面參加。1工程竣工前，施工單位必須按規(guī)范對每一幢每一戶的廚衛(wèi)間、屋面進行蓄水試驗。并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位會同驗收。1工程竣工后，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位應(yīng)積極配合物業(yè)公司進行房屋的移交工作，并經(jīng)四方簽字；同時，監(jiān)理方應(yīng)督促施工單位將竣工資料按要求準確及時送交建設(shè)方，由建設(shè)方報送市檔案管理部門。1工地上其他附屬工程、配套工程的管理制度均參照本制度執(zhí)行。1工地上施工用臨時水電費按實結(jié)算。施工單位開工前應(yīng)當安裝好計量準確的電表、水表，由甲方代表會同施工單位負責人每月進行現(xiàn)場實際抄表，并在表格中填寫水、電讀數(shù)，施工單位和甲方代表分別簽字后方可進行結(jié)算。