小學(xué)關(guān)于貫徹全縣校園安全工作會(huì)精神情況的匯報(bào)[模版]-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:06本頁(yè)面
【正文】 為我們2006年下半年工作指明了方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工建設(shè)中鐵七局集團(tuán)和鄭州總公司的信心和決心。下半年，鄭石項(xiàng)目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經(jīng)的講話精神，一是堅(jiān)持以項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政團(tuán)結(jié)抓好生產(chǎn)、干好工程、外樹形象、內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)提前完成既定目標(biāo)；二是加強(qiáng)責(zé)任成本管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理人員在績(jī)效成本管理的能力，建立健全項(xiàng)目部成本管理臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析，提高項(xiàng)目部責(zé)任成本的過(guò)程控制，力爭(zhēng)下半年在責(zé)任成本管理上有一個(gè)更大的提高；三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。上半年鄭石項(xiàng)目部在生產(chǎn)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但在施工質(zhì)量上存在一定差距，下半年項(xiàng)目部要緊緊圍繞安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹立良好企業(yè)形象。二、績(jī)效會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況結(jié)合上半年公司執(zhí)法大檢查情況，鄭石項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效會(huì)計(jì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，結(jié)合《關(guān)于開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律結(jié)算紀(jì)律效能監(jiān)察的通知》（中鐵七鄭監(jiān)〔2006〕81號(hào)）文件要求對(duì)財(cái)經(jīng)結(jié)算工作進(jìn)行了自查，自查情況如下：項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司《績(jī)效責(zé)任會(huì)計(jì)管理暫行辦法》、《物資結(jié)算紀(jì)律》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目（指揮部）財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律的若干規(guī)定》等文件的規(guī)定，在項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)管理、材料物資采購(gòu)和供應(yīng)結(jié)算以及設(shè)備物資租賃結(jié)算、分包工程、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算中能夠把好關(guān)口，無(wú)違反法律、法規(guī)和相關(guān)制度的行為。能夠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，對(duì)當(dāng)年經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出額度進(jìn)行調(diào)整、使用，積極按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行辦理。在材料采購(gòu)和供應(yīng)結(jié)算，施工機(jī)械、車輛等設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃的結(jié)算，分包工程及勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算以及其他費(fèi)用結(jié)算，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。在資金支出上基本執(zhí)行了集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。按照有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，并及時(shí)向公司報(bào)告。三、意見和建議項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效管理辦法后，成效很好，項(xiàng)目成本及時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目成本情況，有利控制資金，要更好地貫徹執(zhí)行。當(dāng)前各項(xiàng)目部水平不一致，理解和掌握的程度不同，操作不一，績(jī)效管理是一個(gè)新的理念與標(biāo)準(zhǔn)。建議公司加強(qiáng)績(jī)效管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)，編制規(guī)范的績(jī)效管理范本。項(xiàng)目承包方式：①.伍仟萬(wàn)元以下的項(xiàng)目或獨(dú)立項(xiàng)目，建議組建施工型的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部全權(quán)管理，組建職工作業(yè)班組，所有工序作業(yè)都由班組來(lái)完成，避開包工頭，可招聘少部分技能民工補(bǔ)充到班組管理。②.大型項(xiàng)目建議實(shí)行分包。項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)的問(wèn)題：高速公路大型項(xiàng)目土建工程，工期一般為2～3年，質(zhì)量保證期為2年，項(xiàng)目完工到最終清算為5年左右，加之高速公路是通過(guò)竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門等發(fā)生的隱形費(fèi)用相當(dāng)大。計(jì)量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時(shí)工程量清單部分子目在實(shí)際計(jì)量時(shí)計(jì)不了量，減少了預(yù)算收入。另外公司收取的利潤(rùn)偏高。故此項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)遙遙無(wú)期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每考核指標(biāo)兌現(xiàn)。公司機(jī)械設(shè)備已老化，操作起來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更新設(shè)備，收取租金是否可以按工程量收取或?qū)嶋H用臺(tái)班收取。職工普遍反映工資低，福利少，是否可以提高。
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