公司學(xué)習(xí)貫徹兩會精神情況匯報-資料下載頁
2025-10-15 20:59本頁面
【正文】 效益，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2008年公司經(jīng)營方針是：長效經(jīng)營，強化分包，確保安全、突出創(chuàng)效。經(jīng)營目標是：經(jīng)營產(chǎn)值確保35億，爭取40億；施工產(chǎn)值確保30億，爭取35億；在崗職工年收入同比增長15%；產(chǎn)值利潤率達到4%.公司2008年的主要工作是：突出一個中心，抓住 四個重點，落實六項重點工作。突出一個中心，即突出以經(jīng)濟效益為中心。抓住四個重點：即抓住安全、承包、分包、設(shè)備材料四個重點。落實六項重點工作的具體內(nèi)容是：一是堅持長效經(jīng)營機制，奮力開拓國外市場。二是強化項目管理，全面提升企業(yè)競爭能力。三是深化承包核算，強化監(jiān)控考核，提升企業(yè)效益。四是配合做好集團公司整體改制上市，繼續(xù)深化三項制度改革。五是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)團隊建設(shè)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。六是繼續(xù)做好實業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新的支撐。二、在討論中，大家結(jié)合榆林項目部工作實際，分析了制約自身發(fā)展的“瓶頸”，找出了工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并初步制定出針對性的措施。榆林項目部2007年在物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益等方面都取得了可喜的成績，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的認可。2007年，榆林項目部囊括了公司的所有獎項。但是，我們也清醒的認識到，我們工作中仍然存在一些潛在的危機和薄弱環(huán)節(jié)：一是今年下半年的后續(xù)任務(wù)嚴重不足，這是制約榆林項目部今年發(fā)展的的主要“瓶頸”；二是從項目部自身來說安裝方面的技術(shù)和質(zhì)量管理力量非常薄弱，這對今年的神木二期最后階段的安裝、掃尾與試車將是一個嚴重的管理上隱患；三是對分包隊伍的管理，還缺乏強有力的調(diào)控制度措施，如何管好分包隊伍是目前和將來項目部必須解決的一個重要問題；四是在項目投標決策上還有待進一步優(yōu)化和提高，以確保把投標和中標后的企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險降低到最小程度；五是在項目承包實行新薪酬制度上還有待進一步研究和完善。針對上述存在問題，項目部初步制定了如下措施：加大經(jīng)營力度，力爭多攬任務(wù)。今年主要要抓好榆林項目開發(fā)區(qū)的20萬噸/年甲醚項目和120噸/年P(guān)VC項目以及周邊“陜國投”的洛川100噸/年甲醇項目的跟蹤和投標工作，以確保公司今年下達的給我項目部的經(jīng)營產(chǎn)值和施工產(chǎn)值任務(wù)的指標。加強人才的開發(fā)、引進和綜合利用，特別要注意整合專業(yè)公司在項目上的技術(shù)管理資源，以解決項目部目前存在的安裝技術(shù)和質(zhì)量管理力量薄弱的問題。要認真分析研究目前在分包隊伍管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并按照公司對分包管理上的要求，制定出針對性切實可行的對分包隊伍的管理措施，以提高項目部今后長足利用外部資源的能力。進一步認真執(zhí)行公司在投標工程合同簽訂評審上的管理程序，努力提高科學(xué)決策水平，以提高投標中標率和中標項目的經(jīng)濟效益。認真研究和探索實行公司新薪酬制度，逐步建立和完善項目內(nèi)部承包制度體系，以從根本上解決“勞酬不符”的問題。除上述工作外，公司布置的各項重點工作，項目部下一步還要進一步分析和研究，結(jié)合項目部的實際制定出切實可行的措施和管理辦法。榆林項目經(jīng)理部2008年3月14日第五篇：分公司學(xué)習(xí)公司兩會精神匯報（范文）學(xué)習(xí)貫徹集團公司“兩會”情況匯報為了更好地貫徹落實集團公司2014年工作會議暨一屆四次職工代表大會精神，按照公司的要求，分公司高度重視。用集中學(xué)習(xí)、班前會等形式，組織員工認真學(xué)習(xí)了集團公司總經(jīng)理的工作報告和集團公司黨委書記的總結(jié)講話。通過組織干部員工以各種形式認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，準確把握集團公司“兩會”精神內(nèi)涵，大家一致認為，總經(jīng)理的報告和書記的總結(jié)報告客觀細致地總結(jié)了2013年工作，深刻分析了發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，全面部署了2014年重點工作。總攬全局、立意深遠，目標明確、措施得力，是統(tǒng)領(lǐng)公司今年乃至今后更長時期工作的重要指導(dǎo)性文件。分公司將在以下工作上下功夫：一是面對目前低迷的市場環(huán)境和公司沉重的經(jīng)營壓力，分公司將使每一位員工都能感受到這種壓力，把壓力轉(zhuǎn)化為加強成本管理的不竭動力。二是堅持創(chuàng)新服務(wù)意識，提升日常生產(chǎn)保障能力和應(yīng)急處臵能力。真正做到“能修必修，修必修好”。三是提升員工安全意識，讓員工切實認識到，安全是最大的效益，事故是最大的浪費，只有搞好安全，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益；安全是一項常抓不懈的工作，我們要努力實現(xiàn)安全管理由“秋后算賬”轉(zhuǎn)向“未雨綢繆、本質(zhì)安全”，由“要我安全”變“我要安全”，把安全理念植根于員工心中，力爭內(nèi)安全事故為零。四是面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要有走出去的勇氣，以市場為中心，把握機會，逐步向外部市場拓展業(yè)務(wù)，以謀求更大的發(fā)展空間。五是通過落實管理責任，抓好車間班組，加強隊伍建設(shè)，推進人員技能提升，使精細化管理水平得到提高，進一步降低人工材料費用。
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