【正文】 以下兩方面工作。（一）規(guī)范協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能作用為了有效發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，更好地服務(wù)于廣大會(huì)員和養(yǎng)雞戶，協(xié)會(huì)將逐步建立完善的規(guī)章制度，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)。第一，建立會(huì)員分片管理制度。由于協(xié)會(huì)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，實(shí)行一級(jí)管理已很難開展工作，我們計(jì)劃實(shí)行會(huì)員分片管理的二級(jí)管理制度，由協(xié)會(huì)提供部分活動(dòng)資金，定期舉辦形式多樣的禽病研討和信息交流活動(dòng)，扶持各村各片活動(dòng)的開展。第二，成立顧問組，為協(xié)會(huì)和會(huì)員提供畜牧方面的政策咨詢，使協(xié)會(huì)沿著正確的軌道運(yùn)作，使會(huì)員及時(shí)掌握國家禽業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息，更好地組織生產(chǎn)，提高效益。第三，成立信息服務(wù)部，及時(shí)為會(huì)員提供產(chǎn)品信息、市場信息和科技信息。市場信息和科技信息是有時(shí)間差的，及時(shí)準(zhǔn)確地把握和運(yùn)用，就能先得到效益。（二）努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌在原有的帥爾牌系列營養(yǎng)蛋的基礎(chǔ)上，我們還將進(jìn)一步開發(fā)和引進(jìn)新的優(yōu)良禽蛋品種，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行認(rèn)真的雜交改良，消化吸收，使之更加適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，生產(chǎn)出品質(zhì)更高的禽蛋產(chǎn)品。隨著人們生活水平的提高，綠色環(huán)保日益深入人心，受到廣大消費(fèi)者的普遍歡迎。養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的帥爾公司現(xiàn)正在申報(bào)無公害食品基地，并申報(bào)使用無公害食品標(biāo)志，并按無公害食品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織生產(chǎn)和經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上，為申請(qǐng)綠色食品生產(chǎn)標(biāo)志做好必要的準(zhǔn)備工作。第五篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術(shù)要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。對(duì)此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。一、單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術(shù)人員20人，在專業(yè)技術(shù)人員中有中級(jí)以上職稱的8人，初級(jí)以上技術(shù)工人34人，其中2名工人技師。在職工隊(duì)伍構(gòu)成上看，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到總數(shù)的3成，占有相當(dāng)大的比例，專業(yè)技術(shù)人員中有大專以上學(xué)歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，多專業(yè)互補(bǔ)，專業(yè)技術(shù)層次較高，老中青相結(jié)合，以青年為主的充滿活力，技術(shù)力量雄厚的人才隊(duì)伍特色。二、建立科學(xué)合理的人才管理機(jī)制建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，知識(shí)，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認(rèn)，看工作實(shí)績的用人導(dǎo)向。在苗圃主任和技術(shù)科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們?cè)谫Y歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識(shí)和積極向上的進(jìn)取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅(jiān)力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力與一技之長的實(shí)用型人才。對(duì)于他們主要是安排在第一線，直接動(dòng)手，親自操作，并掌握多門技術(shù)，多工程集于一身，適應(yīng)一線工作中遇到的各種復(fù)雜情況，比如苗圃工人李繼強(qiáng)就是其中一位，他既是高級(jí)綠化工又有國家承認(rèn)的電工、焊工證書，同時(shí)還掌握鍋爐安裝等技術(shù)。在人才的配置上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)激勵(lì)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)于一些重要崗位實(shí)行“ab”角制，避免關(guān)鍵技術(shù)和重要工作只儲(chǔ)存在一個(gè)人腦子里，防止因人才斷檔個(gè)人因素給單位帶來不必要的困難和損失。三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制由于事業(yè)單位將面臨改革，面對(duì)激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對(duì)外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標(biāo)施工，各種證書辦理，規(guī)章學(xué)習(xí)有了大大的提高。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，以新理論，新技能，新信息，新知識(shí)為主要內(nèi)容，通過到外地考察學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的開展輪崗交流、到一線參加實(shí)踐鍛煉等多種形式推動(dòng)人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術(shù)人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點(diǎn)突出的地方參觀學(xué)習(xí)，并與其他三個(gè)區(qū)園林的專業(yè)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學(xué)深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大專或本科的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當(dāng)向青年職工傾斜，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，提高其自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲(chǔ)備力量，提供保障?，F(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領(lǐng)導(dǎo)班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領(lǐng)導(dǎo)干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經(jīng)逐步走向成熟。四、尊重人才，用好人才在單位大力營造“尊重人才，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識(shí)、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊(duì)工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機(jī)關(guān)辦公室需要責(zé)任心強(qiáng)，有組織能力，協(xié)調(diào)能力的人，庭院科針對(duì)全區(qū)各單位搞綠化指導(dǎo)工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點(diǎn)，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負(fù)責(zé)各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。五、逐步完善人才引入機(jī)制根據(jù)事業(yè)單位改革的進(jìn)度和政策，今后我單位還要在引進(jìn)人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學(xué)歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設(shè)計(jì)施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個(gè)飛躍式的發(fā)展。盡量為引進(jìn)的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺(tái)，并通過他們帶動(dòng)單位其他人才的快速提高和進(jìn)步，進(jìn)而形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)洌錆M活力的人才隊(duì)伍。使我單位的各項(xiàng)工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。