【正文】 以下兩方面工作。（一）規(guī)范協(xié)會內(nèi)部管理，充分發(fā)揮協(xié)會職能作用為了有效發(fā)揮協(xié)會作用，更好地服務于廣大會員和養(yǎng)雞戶，協(xié)會將逐步建立完善的規(guī)章制度，適當調整內(nèi)部機構，加強協(xié)會的組織建設。第一，建立會員分片管理制度。由于協(xié)會規(guī)模逐漸擴大，實行一級管理已很難開展工作，我們計劃實行會員分片管理的二級管理制度，由協(xié)會提供部分活動資金，定期舉辦形式多樣的禽病研討和信息交流活動，扶持各村各片活動的開展。第二，成立顧問組，為協(xié)會和會員提供畜牧方面的政策咨詢，使協(xié)會沿著正確的軌道運作，使會員及時掌握國家禽業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息，更好地組織生產(chǎn)，提高效益。第三，成立信息服務部，及時為會員提供產(chǎn)品信息、市場信息和科技信息。市場信息和科技信息是有時間差的，及時準確地把握和運用，就能先得到效益。（二）努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌在原有的帥爾牌系列營養(yǎng)蛋的基礎上，我們還將進一步開發(fā)和引進新的優(yōu)良禽蛋品種，并結合當?shù)貙嶋H進行認真的雜交改良，消化吸收，使之更加適應當?shù)氐淖匀画h(huán)境，生產(chǎn)出品質更高的禽蛋產(chǎn)品。隨著人們生活水平的提高，綠色環(huán)保日益深入人心，受到廣大消費者的普遍歡迎。養(yǎng)雞協(xié)會的帥爾公司現(xiàn)正在申報無公害食品基地，并申報使用無公害食品標志，并按無公害食品標準嚴格組織生產(chǎn)和經(jīng)營，在此基礎上，為申請綠色食品生產(chǎn)標志做好必要的準備工作。第五篇：加強人才隊伍建設,促進園林事業(yè)快速發(fā)展加強人才隊伍建設促進園林事業(yè)快速發(fā)展當今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩(wěn)定人才隊伍，調動人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。一、單位人才隊伍現(xiàn)狀我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術人員20人，在專業(yè)技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構成上看，專業(yè)技術人員達到總數(shù)的3成，占有相當大的比例，專業(yè)技術人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識經(jīng)驗豐富，多專業(yè)互補，專業(yè)技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的充滿活力，技術力量雄厚的人才隊伍特色。二、建立科學合理的人才管理機制建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種復雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避免關鍵技術和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。三、完善人才培養(yǎng)機制由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規(guī)章學習有了大大的提高。以創(chuàng)建學習型機關，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內(nèi)容，通過到外地考察學習、集中學習，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術人員交流學習，互相學習成功經(jīng)驗和做法，達到互相促進、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大?；虮究频膶W習，學習氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學習有關的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素質和業(yè)務能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲備力量，提供保障?，F(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經(jīng)逐步走向成熟。四、尊重人才，用好人才在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領導干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術科需要技術過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關辦公室需要責任心強，有組織能力，協(xié)調能力的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。五、逐步完善人才引入機制根據(jù)事業(yè)單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展。盡量為引進的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進步，進而形成一支技術過硬，德才兼?zhèn)?，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。