【正文】 工作緊緊圍繞著重點展開工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。2010年行政人事部工作大體上可分為以下七個方面：一、人員基本情況目前為止員工總數(shù) 210人,其中正式員工130人,占總?cè)藬?shù)62%。試用員工80人,占總?cè)藬?shù)38%.，2010年212公司自動離職和辭工人數(shù)有150人之多，占總?cè)藬?shù)的70%.男女比例:男115人 :女95人= 210人: 學(xué)歷比例:本科以上2人,% 大專以上11人,占總?cè)藬?shù) %年齡比例: 2030歲 103人,占總?cè)藬?shù) % 30歲以上107人,%員工遲到請假現(xiàn)象較嚴(yán)重。2010年312月出勤情況，如圖（人/次）33025201510503月5月7月9月11月遲到事假病假/休假規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。辦公用品：建立了辦公用品的制度，嚴(yán)格采購、庫存，領(lǐng)用管理，有效的降低了辦公用品的費用。二、人員招聘招聘途徑有網(wǎng)絡(luò)(智通網(wǎng)上招聘)和現(xiàn)場(智通人才大市場/石排公司內(nèi)，萬豐廣場大門口)。招聘工作持續(xù)不斷,尤其在上半年2月4月,下半年9月12月,、招聘的職位有:員工、沖床技術(shù)工、文員、QC等…初步估計入職人數(shù)約為95 人,約占面試人數(shù)的 %。目前在職 80人,占 %三、培訓(xùn)與考核3月新員工進(jìn)廠培訓(xùn) 公司簡介，組織結(jié)構(gòu)及部門介紹，廠紀(jì)廠規(guī)、規(guī)章制度、公司質(zhì)量方針、環(huán)境與目標(biāo)，生產(chǎn)安全意識，法律法規(guī)和其它要求，消防安全，現(xiàn)場6“S”。全年培訓(xùn)計劃為12次，實際培訓(xùn)為12次。同時公司組織人員在3月份進(jìn)行了一次2008版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有二十幾位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有十幾名管理人員獲得了2008版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司2010年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。四、安全與生產(chǎn)在2010年的9月、10月、11月分別是毛秋萍左手食指末節(jié)受傷，新廠張道華手指手傷，賴普仁，左手食指受傷，大大小小工傷事故共出現(xiàn)3次，事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，對此公司加大采取了社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，生產(chǎn)車間加大了對生產(chǎn)安全意識的增強，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在今年的9月份公司又為40名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險；在消防這一塊，公司加強了對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)，職業(yè)安全防護(hù)等的管理。同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，保證員工生命財產(chǎn)的安全。公司在12月又組織了集體消防演習(xí)，為員工的安全又打下了牢固的基礎(chǔ)。五、工作的不足人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我們?nèi)耸虏窟€是有些欠缺，需要改進(jìn)，在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。由于公司各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較圓滿的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。管理制度執(zhí)行化還欠缺，執(zhí)行力度不夠，考勤監(jiān)督管理不足，考勤管理方法欠缺。有些工作還不夠過細(xì)，公司現(xiàn)有員工210名，部門比較分散、員工素質(zhì)參差不齊，總體來說公司員工文化程度不高，辦公室的一些協(xié)調(diào)工作做的不是十分到位。六、改進(jìn)完善公司制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，2011年工作將以此為中心。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，根據(jù)各部門綜合情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。協(xié)助部門工作，加強團(tuán)隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。逐步完善公司監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。七、總結(jié)作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。在此感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們藍(lán)欣公司明天會更好更輝煌。.人事部張偉2011年元月25日