市場部輪崗總結(jié)[大全]-資料下載頁
2025-11-07 06:24本頁面
【正文】 經(jīng)歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長217公里，路經(jīng)6個閥室4個站共分8段，管線巡檢承擔(dān)著全線日常巡查任務(wù)，以分段徒步行走方式逐一進(jìn)行，負(fù)責(zé)線路地面違章施工，人為破壞，自然災(zāi)害的發(fā)現(xiàn)、處置和應(yīng)急搶險；同時負(fù)責(zé)陰保樁的檢測；每周對6個閥室分別進(jìn)行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進(jìn)入工藝區(qū)聽取工藝流程和操作規(guī)程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學(xué)習(xí)，現(xiàn)場體驗，對燃?xì)庑袠I(yè)基本常識，工藝流程，運營模式有了新的理解、認(rèn)識和提高。9月15日回公司上崗?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)輪崗做一小結(jié)，不足之處望各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工批評指正。一、對公司的認(rèn)識與感受 中燃集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和流程，休現(xiàn)了企業(yè)管理的系統(tǒng)性，完整性和實用性，做到了有計劃、可操作、有落實、有監(jiān)督、有檢查、事后可考核。鮮明獨特個性化的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，打造出了一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長蒙團(tuán)隊。從新員工入職教育到輪崗實習(xí)；從管線巡檢到各站點的日常管理；從安全督察常態(tài)化到經(jīng)營管理精細(xì)化；從晨會例會到各類記錄記載，每個環(huán)節(jié)都能規(guī)范行事，人人都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，生活設(shè)施，辦公自動化上投入大品位高，但在實際使用上愛護(hù)不夠，保養(yǎng)維修不及時，特別是基層站點的廚房，宿舍，衛(wèi)生間公用設(shè)施損壞不少，部分員工衛(wèi)生意識、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協(xié)調(diào)；，隱患明顯；，簡單、苦燥的工作與其理想化的職業(yè)反差大，有悲觀情緒，缺乏上進(jìn)心；薪金待遇相對偏低導(dǎo)致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機會，以來此過度的心態(tài)工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動頻繁現(xiàn)象；個別員工完成任務(wù)的能力欠缺。三、對今后工作的意見和建議建立人才儲備機制，穩(wěn)定隊伍，減少因人才流動而造成管理成本的增大。選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心，有責(zé)任心，綜合素質(zhì)高，熱愛長蒙忠誠于長蒙的中堅力量。注重業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力，各類監(jiān)督檢查要逼近死角，注重實效，避免敷衍和表面現(xiàn)象。利用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)通過遠(yuǎn)程會議來安排監(jiān)督各生產(chǎn)單位的工作任務(wù)，建議建立由調(diào)度中心牽頭組織，相關(guān)人員參加的每日早調(diào)度視頻會議，主會場設(shè)在公司會議室，各站點會議室為分會場。這樣每日公司可以通報前一日的生產(chǎn)、安全、生活等方面的情況，簡要聽取匯報，安排當(dāng)日重點工作。這樣有利于形成統(tǒng)一的調(diào)度指揮，便于監(jiān)督，有利于培養(yǎng)基層員工的良好習(xí)慣，提高效率，也能降低管理成本。加強班組建設(shè)，關(guān)心體貼野外作業(yè)人員和生產(chǎn)一線員工。四、今后努力的方向以積極的心態(tài)盡快融入新環(huán)境適應(yīng)新崗位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)知識，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項活動，努力提高悟性認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效率高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。
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