市場部輪崗總結[大全]-資料下載頁
2025-11-07 06:24本頁面
【正文】 經歷了管線所、分輸站、增壓站、首站和未站。公司主管線全長217公里，路經6個閥室4個站共分8段，管線巡檢承擔著全線日常巡查任務，以分段徒步行走方式逐一進行，負責線路地面違章施工，人為破壞，自然災害的發(fā)現、處置和應急搶險；同時負責陰保樁的檢測；每周對6個閥室分別進行例行檢查一次。輪崗每到一處首先接受班組安全教育，之后進入工藝區(qū)聽取工藝流程和操作規(guī)程介紹，再到控制室觀摩工作流程。通過理論學習，現場體驗，對燃氣行業(yè)基本常識，工藝流程，運營模式有了新的理解、認識和提高。9月15日回公司上崗?，F就學習輪崗做一小結，不足之處望各級領導、廣大員工批評指正。一、對公司的認識與感受 中燃集團先進的管理模式和流程，休現了企業(yè)管理的系統性，完整性和實用性，做到了有計劃、可操作、有落實、有監(jiān)督、有檢查、事后可考核。鮮明獨特個性化的企業(yè)文化和發(fā)展愿景，打造出了一支“團結協作，勤勉向上，辦事高效，充滿激情”的長蒙團隊。從新員工入職教育到輪崗實習；從管線巡檢到各站點的日常管理；從安全督察常態(tài)化到經營管理精細化；從晨會例會到各類記錄記載，每個環(huán)節(jié)都能規(guī)范行事，人人都能養(yǎng)成良好的工作習慣。二、日常管理中發(fā)現的問題和不足，生活設施，辦公自動化上投入大品位高，但在實際使用上愛護不夠，保養(yǎng)維修不及時，特別是基層站點的廚房，宿舍，衛(wèi)生間公用設施損壞不少，部分員工衛(wèi)生意識、禮儀著裝、言談舉止與公司整體形象不協調；，隱患明顯；，簡單、苦燥的工作與其理想化的職業(yè)反差大，有悲觀情緒，缺乏上進心；薪金待遇相對偏低導致不少員工不能安心，工作敷衍等待觀望找尋機會，以來此過度的心態(tài)工作，因而，公司有著民企普遍性的人才流動頻繁現象；個別員工完成任務的能力欠缺。三、對今后工作的意見和建議建立人才儲備機制，穩(wěn)定隊伍，減少因人才流動而造成管理成本的增大。選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心，有責任心，綜合素質高，熱愛長蒙忠誠于長蒙的中堅力量。注重業(yè)務技能的培訓教育，提高執(zhí)行力，各類監(jiān)督檢查要逼近死角，注重實效，避免敷衍和表面現象。利用現代技術實現通過遠程會議來安排監(jiān)督各生產單位的工作任務，建議建立由調度中心牽頭組織，相關人員參加的每日早調度視頻會議，主會場設在公司會議室，各站點會議室為分會場。這樣每日公司可以通報前一日的生產、安全、生活等方面的情況，簡要聽取匯報，安排當日重點工作。這樣有利于形成統一的調度指揮，便于監(jiān)督，有利于培養(yǎng)基層員工的良好習慣，提高效率，也能降低管理成本。加強班組建設，關心體貼野外作業(yè)人員和生產一線員工。四、今后努力的方向以積極的心態(tài)盡快融入新環(huán)境適應新崗位，要認真學習燃氣行業(yè)專業(yè)知識，自覺遵守公司制度。積極參與公司各項活動，努力提高悟性認真領會領導意圖，高效率高質量地完成各項工作任務。
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