學(xué)術(shù)部工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-16 06:16本頁(yè)面
【正文】 辦“首屆涉外學(xué)院電子競(jìng)技”比賽。電子競(jìng)技是由國(guó)外發(fā)起并傳入我國(guó)的一種新的體育形式，電子競(jìng)技比賽，是一種以?shī)W林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)形式籌辦的電子運(yùn)動(dòng)會(huì)，他已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的游戲娛樂(lè)層面，上升到一種人與機(jī)器，人與人之間智力上的對(duì)抗，已成為當(dāng)今社會(huì)影響巨大的產(chǎn)業(yè)和一個(gè)不可忽視的重要文化現(xiàn)象。就我國(guó)而言，電子競(jìng)技在國(guó)內(nèi)各高校中有著廣大的受眾群體，更是也成為我們中國(guó)正式的體育項(xiàng)目。我們想通過(guò)借“社團(tuán)文化建設(shè)月”這一契機(jī)舉辦這樣的校內(nèi)電子競(jìng)技比賽，通過(guò)迎合同學(xué)們的興趣點(diǎn)，既引導(dǎo)同學(xué)們正確的對(duì)待電腦與電子游戲，又豐富同學(xué)們的課余文化生活，增進(jìn)同學(xué)們的友誼和聯(lián)系，體現(xiàn)各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)精神和集體凝聚力。同時(shí)設(shè)社團(tuán)組，由學(xué)院各部門和社團(tuán)組隊(duì)參賽，豐富社團(tuán)文化建設(shè)月活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)月效益，讓全院的同學(xué)們領(lǐng)略健康前衛(wèi)的文化娛樂(lè)方式，體驗(yàn)奧運(yùn)精神在新時(shí)代的延伸。比賽項(xiàng)目：反恐精英∕CF，真三國(guó)無(wú)雙，星際爭(zhēng)霸，魔獸爭(zhēng)霸III比賽形式：團(tuán)體對(duì)抗賽。二、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理建設(shè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)術(shù)部成員的作用，提高每個(gè)干事的工作積極性，給予足夠的機(jī)會(huì)讓他們發(fā)揮所長(zhǎng)。加強(qiáng)分工，明確責(zé)任，將平時(shí)的工作分配到每個(gè)人，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，以更好地完成工作。每周召開一次例會(huì)，總結(jié)前一階段的工作，對(duì)于工作積極，做事認(rèn)真的干事給予表?yè)P(yáng)。安排下一階段的工作，大家互相學(xué)習(xí)，集眾人智慧于一體，做好工作計(jì)劃。完善考核條例，建立評(píng)分制度，對(duì)學(xué)術(shù)部成員進(jìn)行考核。將早晨遲到，晚自習(xí)出勤情況檢查工作的完成情況作為評(píng)分內(nèi)容的一部分，將評(píng)分制度作為監(jiān)督和管理的手段，以督促大家更好地完成工作。三、做好人才儲(chǔ)備培養(yǎng)本學(xué)期即將面臨學(xué)生干部換屆選舉，部門文化的傳承將面臨考驗(yàn)。一個(gè)部門內(nèi)有充足的后備人才，才能保證部門的文化得以傳承，也只有這樣才可能形成自己本部門專有文化，所以作為一個(gè)較為年輕的部門，副部以及干事的培養(yǎng)就顯得更為重要。我們必須建立和完善部門人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)部門后備人才隊(duì)伍，建立我們部門的人才梯隊(duì)，才能為部門的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。因此我們將采取“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。首先，在部門內(nèi)部確立一套公平、公開、客觀并行之有效合理的綜合評(píng)估選拔機(jī)制，每月一評(píng)，選拔出一部分部門各崗位一二順位代理人；其次就是對(duì)選拔出的代理人進(jìn)行有正對(duì)性的培養(yǎng)，由部門各崗位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，通過(guò)對(duì)部門各崗位所負(fù)責(zé)的部門活動(dòng)的決策與總籌的參與為主，各負(fù)責(zé)人帶出交流學(xué)習(xí)為輔來(lái)提升代理人的能力。在部門各崗位主要負(fù)責(zé)人有事不在時(shí)，則由第一順位代理人直接行使各崗位負(fù)責(zé)人權(quán)利組織工作。而每月一評(píng)則保證了代理人員的流動(dòng)，使部門每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為代理人，既一定程度上保證了部門所有人員的積極性，同時(shí)也為部門儲(chǔ)備了穩(wěn)定的后備人才，更重要的是保證部門更多的同學(xué)得到更深層次的鍛煉，可以提升部門的綜合實(shí)力。中南林業(yè)科技大學(xué)涉外學(xué)院團(tuán)委學(xué)術(shù)與競(jìng)賽部2011年02月15日
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