安陽(yáng)市龍安區(qū)精神文明建設(shè)激活文化消費(fèi)范文-資料下載頁(yè)
2024-11-16 06:08本頁(yè)面
【正文】 ，其他違法行為44541起。第五篇：海爾文化激活休克魚(yú)海爾用企業(yè)文化激活“休克魚(yú)”1995年7月，在青島市政府的支持下，海爾對(duì)紅星電器廠實(shí)施兼并。在海爾看來(lái)，紅星廠屬于“休克魚(yú)”：企業(yè)的硬件很好——魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，而魚(yú)處于休克狀態(tài)，說(shuō)明企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。海爾要以自己的文化激活“休克魚(yú)”。兼并紅星之初，張瑞敏便確定一個(gè)思路：紅星失敗的原因不在技術(shù)，也不在資金，“關(guān)鍵是管理不到位”，缺乏有效的企業(yè)文化。只有將海爾文化輸入到紅星，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)思想、重鑄企業(yè)靈魂，以無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活有形資產(chǎn)，紅星才有可能重生。海爾貫徹和實(shí)施“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略。他們向全體員工解釋海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，并突出了海爾強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)，追求最高質(zhì)量信譽(yù)及實(shí)行崗位責(zé)任制的做法。隨后，張瑞敏又親自到紅星，推心置腹地向中層干部們講述他的經(jīng)營(yíng)心得，灌輸“關(guān)鍵的少數(shù)決定非關(guān)鍵的多數(shù)”這個(gè)“人和責(zé)任”的理念。張瑞敏進(jìn)而從分析紅星虧損的主要原因出發(fā)，講解海爾OEC管理的精神內(nèi)涵，要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制。日事日畢，日清日高?！捌髽I(yè)最活躍的因子就是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)有80%的責(zé)任?！边@就是海爾文化干部向紅星中層干部講述的“80/20原則”。在海爾全新理念的導(dǎo)向下，原紅星公司的一切工作都圍繞市場(chǎng)展開(kāi)：——建立健全的質(zhì)保體系，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，使產(chǎn)品走向市場(chǎng)有了可靠保證。——建立高效運(yùn)作機(jī)制，全面調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)。根據(jù)海爾企業(yè)文化要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，大幅度壓縮中層管理人員?！母锔刹恐贫?。變“相馬”式的干部提拔制度為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)制度；公開(kāi)“招聘”選拔一流人才，充實(shí)各部門(mén)干部崗位。嶄新的用人觀念，調(diào)動(dòng)了干部的積極性?！{(diào)整銷售戰(zhàn)略，重塑市場(chǎng)信譽(yù)。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，克服種種困難，加大產(chǎn)量，將過(guò)去單純面向國(guó)際市場(chǎng)的全自動(dòng)洗衣機(jī)在出口的同時(shí)投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并冠以瑯瑯上口的“小神童”新品牌；新開(kāi)發(fā)一種適銷對(duì)路、大容量的氣泡雙桶洗衣機(jī)，命名為“小神泡”。兩種新品牌投放全國(guó)市場(chǎng)后，一炮打響，供不應(yīng)求，使失去的洗衣機(jī)市場(chǎng)重回“懷抱”。海爾用企業(yè)文化激活“休克魚(yú)”1995年7月，在青島市政府的支持下，海爾對(duì)紅星電器廠實(shí)施兼并。在海爾看來(lái)，紅星廠屬于“休克魚(yú)”：企業(yè)的硬件很好——魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，而魚(yú)處于休克狀態(tài)，說(shuō)明企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。海爾要以自己的文化激活“休克魚(yú)”。兼并紅星之初，張瑞敏便確定一個(gè)思路：紅星失敗的原因不在技術(shù)，也不在資金，“關(guān)鍵是管理不到位”，缺乏有效的企業(yè)文化。只有將海爾文化輸入到紅星，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)思想、重鑄企業(yè)靈魂，以無(wú)形資產(chǎn)去盤(pán)活有形資產(chǎn)，紅星才有可能重生。海爾貫徹和實(shí)施“企業(yè)文化先行”的戰(zhàn)略。他們向全體員工解釋海爾的企業(yè)精神：“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，并突出了海爾強(qiáng)調(diào)個(gè)人職責(zé)，追求最高質(zhì)量信譽(yù)及實(shí)行崗位責(zé)任制的做法。隨后，張瑞敏又親自到紅星，推心置腹地向中層干部們講述他的經(jīng)營(yíng)心得，灌輸“關(guān)鍵的少數(shù)決定非關(guān)鍵的多數(shù)”這個(gè)“人和責(zé)任”的理念。張瑞敏進(jìn)而從分析紅星虧損的主要原因出發(fā)，講解海爾OEC管理的精神內(nèi)涵，要求大家從我做起，從現(xiàn)在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制。日事日畢，日清日高。“企業(yè)最活躍的因子就是人，而在人的因素中，中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)有80%的責(zé)任?！边@就是海爾文化干部向紅星中層干部講述的“80/20原則”。在海爾全新理念的導(dǎo)向下，原紅星公司的一切工作都圍繞市場(chǎng)展開(kāi)：——建立健全的質(zhì)保體系，建立行之有效的獎(jiǎng)懲制度，使產(chǎn)品走向市場(chǎng)有了可靠保證?！⒏咝н\(yùn)作機(jī)制，全面調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)。根據(jù)海爾企業(yè)文化要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，大幅度壓縮中層管理人員。——改革干部制度。變“相馬”式的干部提拔制度為“賽馬”式的競(jìng)爭(zhēng)制度；公開(kāi)“招聘”選拔一流人才，充實(shí)各部門(mén)干部崗位。嶄新的用人觀念，調(diào)動(dòng)了干部的積極性。——調(diào)整銷售戰(zhàn)略，重塑市場(chǎng)信譽(yù)。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，克服種種困難，加大產(chǎn)量，將過(guò)去單純面向國(guó)際市場(chǎng)的全自動(dòng)洗衣機(jī)在出口的同時(shí)投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并冠以瑯瑯上口的“小神童”新品牌；新開(kāi)發(fā)一種適銷對(duì)路、大容量的氣泡雙桶洗衣機(jī)，命名為“小神泡”。兩種新品牌投放全國(guó)市場(chǎng)后，一炮打響，供不應(yīng)求，使失去的洗衣機(jī)市場(chǎng)重回“懷抱”。問(wèn)題：海爾依靠什么力量激活休克魚(yú)？案例中海爾成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些？
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