醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃[范文]-資料下載頁
2024-11-16 06:08本頁面
【正文】 導(dǎo)思想：根據(jù)上級(jí)“十二五”發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要精神，圍繞新時(shí)期衛(wèi)生工作重點(diǎn)，結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際，“堅(jiān)持以病人為中心，提高護(hù)理質(zhì)量為主題”認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。建設(shè)一支醫(yī)德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬的護(hù)理隊(duì)伍，為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)?？傮w目標(biāo)：以創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院為目標(biāo)，以為病人提供全方位整體護(hù)理服務(wù)為宗旨，逐步完善護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。目標(biāo)：按照國家衛(wèi)生部及河南省衛(wèi)生廳有關(guān)文件要求，結(jié)合我院臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，5年內(nèi)力爭床護(hù)比達(dá)標(biāo)。措施：1）根據(jù)科室實(shí)際需要，在人員缺編的情況下護(hù)理部及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，申請(qǐng)増編；2）有計(jì)劃的招進(jìn)高學(xué)歷護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生；3）按照《護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案》實(shí)行護(hù)士人力調(diào)配，保證科室工作正常開展。4）認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士管理辦法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則。二、加強(qiáng)護(hù)理重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)。目標(biāo)：急診、手術(shù)室、助產(chǎn)護(hù)士每年培訓(xùn)率達(dá)30%以上，五年內(nèi)培養(yǎng)PICC、腫瘤化療等專科護(hù)理人才各1～2名。有計(jì)劃的選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院參觀，培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，為重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng)與醫(yī)療相配套的護(hù)理人才。措施：每年分批送出510名護(hù)理骨干到市第一人民醫(yī)院或省級(jí)醫(yī)院外出培訓(xùn)、進(jìn)修，為醫(yī)院重點(diǎn)專科培養(yǎng)專業(yè)護(hù)理骨干。三、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。目標(biāo)；全面貫徹落實(shí)2010年全國護(hù)理工作會(huì)議精神，以開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為載體，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量，五年內(nèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋100%病房。措施：1）護(hù)理部建立圍繞病人服務(wù)的質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足、制定整改措施不；2）適時(shí)開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有患者、工作人員、管理人員三方綜合評(píng)選優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)人。3)通過醫(yī)院信息及新聞媒體及時(shí)給予宣傳報(bào)道，樹立我院服務(wù)品牌；4）領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)患者和社會(huì)反映好，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)并能發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣，研究部署下一年“示范工程”活動(dòng)，逐步建立護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理。目標(biāo)：完善護(hù)理部、病區(qū)二級(jí)質(zhì)控組織，建立、健全護(hù)理質(zhì)量、安全監(jiān)控體系。成立質(zhì)量質(zhì)控管理小組，定期檢查并及時(shí)反饋整改，保證持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保障醫(yī)療安全，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到“二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”。措施：1）按照“二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”要求，完善護(hù)理二級(jí)質(zhì)控組織，做到明確分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)臨床護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控力度；2）定期對(duì)各管理小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，有計(jì)劃的選派人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高護(hù)理管理水平。五、培養(yǎng)管理人才，提高護(hù)理管理水平。目標(biāo)：建立護(hù)理管理人才庫，并采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式培養(yǎng)護(hù)理管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理模式，提高管理水平。措施：加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)：（1）實(shí)行護(hù)士長競聘上崗制度。（2）建立護(hù)士長工作考核制度。實(shí)行排行，連續(xù)三年排行后三位的不能參加新一輪護(hù)士長的競聘。（3）有計(jì)劃的選派護(hù)士長外出進(jìn)修、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，五年內(nèi)護(hù)士長全部培訓(xùn)一遍。（4）每年對(duì)護(hù)士長進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)知識(shí)考核，成績記入個(gè)人檔案。六、優(yōu)化護(hù)士結(jié)構(gòu)，提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次及整體素質(zhì)。目標(biāo)：支持鼓勵(lì)護(hù)理人員參加繼續(xù)教育，提高專業(yè)學(xué)歷、獲得重點(diǎn)專業(yè)上崗資質(zhì)，至2015年，具有大專及上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理人員總數(shù)的90%；其中，本科及以上學(xué)歷達(dá)到1020%。措施：1）護(hù)理部每年制定護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施護(hù)理繼續(xù)教育分制。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種形式的在職教育，在不影響工作的前提下，有計(jì)劃的審批護(hù)理人員參加函授、自學(xué)教育；2）加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)。結(jié)合醫(yī)院各期實(shí)際情況，采取講座、考試、知識(shí)技能競賽、比武等形式，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，提高護(hù)士業(yè)務(wù)技能；3）建立學(xué)習(xí)型團(tuán)對(duì)，在護(hù)理隊(duì)伍中開展每人有一個(gè)筆記本；每周上網(wǎng)學(xué)習(xí)一小時(shí)，；每月寫一篇學(xué)習(xí)筆記；每年撰寫一篇護(hù)理論文的四個(gè)一活動(dòng)，并列入個(gè)人考核，提高護(hù)士理論水平。七、護(hù)理科研。目標(biāo)：每年發(fā)表省以上級(jí)護(hù)理論文35篇；開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、技術(shù)12項(xiàng)；申報(bào)市級(jí)以上護(hù)理科研成果1項(xiàng)。措施：1）鼓勵(lì)及護(hù)理人員撰寫論文，按醫(yī)院要求護(hù)理人員晉升、晉職需完成一定數(shù)量、質(zhì)量的護(hù)理論文。2）配合各臨床科室做好開展新業(yè)務(wù)護(hù)理人員的配套培養(yǎng)工作。護(hù)理部二〇一一年五月十七日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1