區(qū)域經(jīng)理職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-11-07 06:05本頁(yè)面
【正文】 務(wù)付款申請(qǐng)單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。員工收取現(xiàn)金（保證金、樓款、傭金、等款項(xiàng)）都須及時(shí)存入公司指定帳號(hào)并輸入房介通系統(tǒng)，實(shí)際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報(bào)。熟練掌握各項(xiàng)付款標(biāo)準(zhǔn)流程，確保付各項(xiàng)收支無(wú)誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。五、不斷提高自身能力：認(rèn)同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有激情，有責(zé)任感。要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長(zhǎng)。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的糾紛和問(wèn)題。要有較好的溝通能力，能及時(shí)的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了解，并及時(shí)有效處理下屬分行中的問(wèn)題。讓每一個(gè)同事能夠認(rèn)可公司，服從公司。讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。第五篇：區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)的分解與達(dá)成；負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)終端的日常營(yíng)運(yùn)管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)人、物、場(chǎng)、活動(dòng)的籌辦和跟進(jìn)；負(fù)責(zé)制定落實(shí)商品促銷(xiāo)方案； 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)店鋪的年銷(xiāo)售額進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)分配：定期、不定期到門(mén)店巡訪，認(rèn)真做好各項(xiàng)指導(dǎo)工作，協(xié)助店鋪提高導(dǎo)購(gòu)服務(wù)水平、陳列布置水準(zhǔn)、促銷(xiāo)執(zhí)行能力、產(chǎn)品陳列技巧等，改進(jìn)店鋪的經(jīng)營(yíng)管理水平。負(fù)責(zé)與各店面店長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合工作，促銷(xiāo)活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域店鋪的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、店鋪形象、現(xiàn)場(chǎng)控制、日常銷(xiāo)售等進(jìn)行建設(shè)管理。重點(diǎn)協(xié)抓培訓(xùn)工作，做好店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)工作。收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)區(qū)域大客戶維護(hù)管理，維持良好的合作關(guān)系。制定所管轄店鋪的銷(xiāo)售目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門(mén)店內(nèi)外關(guān)系，保證門(mén)店健康經(jīng)營(yíng)。策劃、組織實(shí)施相關(guān)促銷(xiāo)或宣傳活動(dòng)，提升品牌和銷(xiāo)售額。負(fù)責(zé)對(duì)店鋪店長(zhǎng)、店員的管理。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所有店鋪的經(jīng)營(yíng)行為，并組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。及時(shí)了解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。
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