區(qū)域經(jīng)理職責(zé)-文庫吧在線文庫
【正文】 。明確每一個下屬職務(wù)的內(nèi)涵及工作任務(wù)。約束每一個客戶經(jīng)理及理貨員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)，不斷提高分銷力。（4）根據(jù)考核結(jié)果，以及前端反饋的信息，必須進(jìn)行系統(tǒng)思考，尋求系統(tǒng)解決問題的辦法或系統(tǒng)的對策，包括應(yīng)用人事上的獎懲手段，不斷提高分銷力。1對下屬定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，工作檢查。加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作：加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動合作意識，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理。嚴(yán)守職業(yè)道德：①嚴(yán)禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓；③嚴(yán)禁對外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。審核買賣合同的簽署，控制交易風(fēng)險，負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)分行營業(yè)經(jīng)理放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。重點(diǎn)協(xié)抓培訓(xùn)工作，做好店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系，保證門店健康經(jīng)營。及時的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。簽署營銷崗位入職、異動、晉升、離職等人事表格，嚴(yán)格把好關(guān)。二、行政管理：貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。以便銷售工作順利開展。與客戶建立良好的客情關(guān)系，為業(yè)務(wù)發(fā)展與拓展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。檢查工作完成情況（1）必須持續(xù)不斷地檢查落實(shí)，不折不扣地檢查落實(shí)。一線人員訪問客戶的數(shù)量與質(zhì)量，是分銷力的來源。（3）按照2：8法則，選擇有潛質(zhì)的經(jīng)銷商，并通過協(xié)議使之成為我核心分銷商。7負(fù)責(zé)督促和檢查各物業(yè)項(xiàng)目的收費(fèi)工作，統(tǒng)計全區(qū)收欠費(fèi)情況，降低減滅欠費(fèi)比例。12制定公司在本區(qū)域內(nèi)的發(fā)展計劃和組織具體實(shí)施與落實(shí)。2落實(shí)總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。8負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)公司全部人事的招聘、儲備，督導(dǎo)員工的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與評定工作的開展。3巡查督導(dǎo)各物業(yè)項(xiàng)目日常工作，落實(shí)獎懲制度。第二篇：區(qū)域經(jīng)理職責(zé)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，密切配合完成工作。（2）必須親臨前線，親力親為；為下屬做好客戶工作承擔(dān)責(zé)任，為整體分銷力的提高承擔(dān)責(zé)任。制定工作任務(wù)計劃（1）每個區(qū)域主管必須幫助客戶經(jīng)理制定工作計劃，即在明
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