【正文】 度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機(jī)械臺班、油料等項(xiàng)目財產(chǎn)的流失。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計在10月進(jìn)行，將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。20xx年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升，通過健全制度，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供足夠的保障。后勤主管年終總結(jié)6我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項(xiàng)工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程?；üこ套?0xx年4月10日正式開工，計劃于20xx年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。一、工程進(jìn)度情況辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。廠房：截至20xx年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng)，安裝分項(xiàng)，樓地面分項(xiàng)，門窗分項(xiàng)沒有完成。室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進(jìn)行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工?；üこ涛茨馨雌谕瓿傻闹饕蛴校?1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當(dāng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務(wù)狀況不佳等。(2)設(shè)計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補(bǔ)充不及時。(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。(4)外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗(yàn)收不能如期進(jìn)行。(5)現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。后期進(jìn)度安排：基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項(xiàng)工程根據(jù)剩余工作量，對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細(xì)安排，要求其在冬休期間詳細(xì)部署，及早組織人員，材料，機(jī)具，春節(jié)后盡早開工，確?？偣て?。二、質(zhì)量情況，包括設(shè)計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》，用以指導(dǎo)其正確施工。在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證三、幾點(diǎn)啟示關(guān)于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占7595%。施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占1035%。施工階段對投資的影響程度僅占510%。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項(xiàng)目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視。關(guān)于招投標(biāo)：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當(dāng)重要的影響作用，在工程招投標(biāo)中，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達(dá)到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注重。擴(kuò)展資料：后勤主管個人簡歷姓名： 何秀生性別： 男出生年月： 1978/7/21戶 籍 地： 湖北省武穴市民族： 漢族婚姻狀況： 已婚 目前住地： 深圳龍崗區(qū)聯(lián)系方式：***求職意向：應(yīng)聘職位： 行政后勤主管工作年限： 8年月薪要求： 面議希望工作地區(qū)： 深圳工作經(jīng)歷：公司名稱： 福來寶電子（深圳）有限公司起止年月：201306 ～ 201405公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：電子、音箱擔(dān)任職務(wù)： 行政專員（公司規(guī)模10001200人）工作描述：負(fù)責(zé)制定公司行政后勤管理制度并執(zhí)行監(jiān)督，各部門辦公用品請購審批與固定資產(chǎn)管理，主導(dǎo)行政后勤部門工作的開展與執(zhí)行監(jiān)督，對工廠全員舉行消防演習(xí)、?；萘?xí)、新員工入職安全培訓(xùn)，定期舉辦員工生日晚會及月度優(yōu)秀員工外出游，全面主導(dǎo)宿舍、保安、電工、車輛、清潔、食堂、消防安全、生產(chǎn)安全、6S等管理。臨時完成上級交辦的其它工作及外聯(lián)事務(wù)處理事宜。公司名稱： 天瑞電子（深圳）有限公司起止年月：201007 ～ 201308公司性質(zhì)： 臺資企業(yè)所屬行業(yè)：電子擔(dān)任職務(wù)： 總務(wù)（公司規(guī)模11001400人）工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司保安、電工、宿舍、食堂、消防安全、新員工入職安全培訓(xùn)、固定資產(chǎn)的管理，臨時完成行政副理交辦的其它事務(wù)性工作。公司名稱： 東莞山田燈飾有限公司起止年月：200606～ 201007 公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)： 五金電器擔(dān)任職務(wù)： 人事行政文員(公司規(guī)模150200人）工作描述： 負(fù)責(zé)日常人事招聘、入職辦理、考勤管理、勞動合同簽訂、保安、食堂、宿舍事務(wù)性工作管理及臨時完成上級交辦其它工作。教育背景：畢業(yè)院校： 湖北省咸寧學(xué)院最高學(xué)歷： 大專畢業(yè)日期： 19990701所學(xué)專業(yè)： 機(jī)電一體化培訓(xùn)經(jīng)歷：199609 至199907 湖北省咸寧學(xué)院專業(yè)：機(jī)電一體化 200907至 200911 湖北省黃岡平安駕駛學(xué)校專業(yè)：汽車駕駛C1 自我評價本人從事過大、中型外資與民營企業(yè)工作，擔(dān)任過多年的行政專員與總務(wù)管理工作經(jīng)歷，管理過崗位有（保安、食堂、宿舍、車輛、清潔、電工、消防安全、生產(chǎn)安全、6S管理、BSCI驗(yàn)廠、固定資產(chǎn)、員工紀(jì)律等）臨時完成上級交辦的其它事務(wù)性工作，電腦與汽車駕駛操作熟練。