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正文內(nèi)容

倉庫主管年終總結(jié)報告及擴展資料-資料下載頁

2024-11-15 12:28本頁面
  

【正文】 ,核實庫存材料的實際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,于XX年X月X日對本公司的庫存材料進行盤點。此次盤點得到了會計主管的大力支持,和其他會計及倉庫管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫不多的空隙,歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的盤點工作,其中:鋼材、鋁材、不銹鋼,外購配件、車內(nèi)飾、木材庫合計6天;電料庫3天;外協(xié)加工庫1天;化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。盤點結(jié)果如下:,任務(wù)重,但盤點人員克服一切不利因素,相互配合,利用16個工作日結(jié)束了此次盤點工作,而本人也在這次的盤點工作中,對自己將要面對的工作有了更深一步的認識,對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結(jié)果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題,還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過此次的盤點工作為今后的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。對于占用資金數(shù)額如此大的庫存,為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時,建議使用先進的財務(wù)軟件相配套,同時提高庫房管理人員素質(zhì),并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度,這對于資金的控制也將起到良好的作用。報告人: XXX XXXX年X月X日【倉庫主管盤點總結(jié)報告二】根據(jù)公司的實際情況,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,、倉庫,、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,、對比差異報告,、再次對復(fù)盤結(jié)果進行匯總,、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,、:年月日盤點時間:年月日、月日抽點時間:年月日、月日抽點人員:會計師事務(wù)所: 有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍:有限公司的全部存貨。盤點方法:1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部、采購七部和采購五部進行監(jiān)盤。2. 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組和洗滌用品組、七部的庫房和前臺的戒指項鏈組、五部的家電采購組等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3. 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況:1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選??;2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;3. 盤點結(jié)果:賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異,金額約為129,,占盤點日存貨總額的%;主要差異部門為六部的食品柜組,金額約為129,;4. 差異原因主要為:A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重,這是造成差異的主要原因;B. 盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。盤點結(jié)論:我們認為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。
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