倉庫主管年終總結(jié)-資料下載頁
2025-04-13 03:01本頁面
【正文】 物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正?！ 《?、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好?！ 榱俗龊眠@項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上。配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因。與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響?！ ∪?、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓?！ 〗衲暌詠?，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價。根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低?！ ∷?、把加強倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作主動性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓?！ ∫皇羌哟罅藘?nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作主動性、主動性?！ 《前簇攧?wù)管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算?！ ∥?、從我自身來講，在領(lǐng)導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。 一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學習，主動自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平。 二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延。 總之，在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的熱度幫助下，我將會更加努力，認真學習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績 10 / 10
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