先進(jìn)事跡大會(huì)發(fā)言稿精選合集-資料下載頁(yè)
2024-11-16 04:49本頁(yè)面
【正文】 績(jī)，這些成績(jī)的取得也與在坐的各合作單位的努力分不開(kāi)，在此我代表常發(fā)工程管理方面的全體員工向大家表示衷心的感謝，并希望大家繼續(xù)支持常發(fā)地產(chǎn)朝著提高品質(zhì)的方向發(fā)展，努力把常發(fā)地產(chǎn)打造成常州一流、江蘇知名的房地產(chǎn)品牌企業(yè)。下面我結(jié)合常發(fā)地產(chǎn)各子公司項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)度和質(zhì)量情況，談?wù)勏掳肽晡覀冇?jì)劃新開(kāi)的項(xiàng)目和今后的標(biāo)準(zhǔn)化管理事宜：一、項(xiàng)目形象進(jìn)度嘉盛花園三期局部一層施工，其它基礎(chǔ)施工常發(fā)大廈、常發(fā)嘉園2樓基本完工，室外管線施工，年內(nèi)交付華都名城3號(hào)地塊大部分完工，局部棟號(hào)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工無(wú)錫清揚(yáng)御庭一期基本完工，室外管線開(kāi)始常發(fā)香城灣一期主體結(jié)構(gòu)施工（6棟）蘇州四期第一批年內(nèi)交付的大部分完工，局部?jī)?nèi)外裝飾，室外管線開(kāi)始施工 永寧雅苑一期基本完工，室外管線施工，年內(nèi)交付豪庭國(guó)際內(nèi)外裝飾完成80%，室外開(kāi)始回土進(jìn)度存在問(wèn)題年內(nèi)交付的項(xiàng)目要抓緊房號(hào)的收尾和分戶驗(yàn)收工作，及早達(dá)到竣前驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，室外管線和景觀的施工時(shí)間已不多了（4個(gè)月左右），各施工單位和材料供應(yīng)單位要積極服從項(xiàng)目公司工程部和總經(jīng)理的安排，全力支持項(xiàng)目按合同時(shí) 1間交付。二、質(zhì)量評(píng)析總體質(zhì)量較好，施工質(zhì)量處于可控制范圍內(nèi)，相比前幾年質(zhì)量有較大的提高，特別是昆山、無(wú)錫、常州的大部分樓盤總體質(zhì)量較好，蘇州、鎮(zhèn)江也較以前有了很大的提高。個(gè)別施工抓進(jìn)度輕視質(zhì)量，鋼筋冷拉外加工情況嚴(yán)重（再發(fā)現(xiàn)一律開(kāi)罰單處罰），鋼筋的翻樣和綁扎問(wèn)題較多，如錨固不夠、搭接部位錯(cuò)誤、間距不符合設(shè)計(jì)圖紙、鋼筋的品牌不符合要求等，對(duì)03G1011理解不夠。有的施工單位不按圖紙或圖集要求施工。個(gè)別混凝土結(jié)構(gòu)斷面尺寸掌握不準(zhǔn)，200的墻厚最小的只有165，有的么漲模嚴(yán)重，鑿除是主筋外露，有的層高掌握錯(cuò)誤，鑿除地坪時(shí)負(fù)筋外露（同時(shí)板厚又達(dá)不到要求）砌體和二次結(jié)構(gòu)有待提高，要達(dá)到觀摩工地的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)外裝飾上毛糙，涂料披底馬虎是通病。試行的施工樣板流程還沒(méi)有一個(gè)樓盤實(shí)施（已發(fā)過(guò)通知）。三、今年下半年的開(kāi)發(fā)計(jì)劃：昆山：B區(qū)的B68（）已經(jīng)開(kāi)始打樁，土建910月開(kāi)工；B區(qū)的B15（）土建在年底或明年上半年開(kāi)工；C區(qū)的C35（9300平米）土建11月開(kāi)工；蘇州：四期的111（）土建在年底或明年上半年開(kāi)工；無(wú)錫清揚(yáng)二期：18（）準(zhǔn)備打樁，土建在年底或明年上半年開(kāi)工；無(wú)錫歐風(fēng)街：B地塊的16（）已開(kāi)或下月開(kāi)工，C地塊（）明年上半年開(kāi)工；永寧雅苑：479（）已開(kāi)或即將開(kāi)工；豪庭國(guó)際：三期商業(yè)（連地下室8萬(wàn)平米）10月份打樁，年內(nèi)開(kāi)工；蘇州新購(gòu)地塊四、今后的管理加強(qiáng)合作伙伴的考察、考核工作，未經(jīng)過(guò)考察的項(xiàng)目部一律不得進(jìn)入常發(fā)地產(chǎn)承接業(yè)務(wù)；已經(jīng)進(jìn)入的按季（）進(jìn)行考核，考核不及格的淘汰出局，為常發(fā)地產(chǎn)品牌提升打下良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作伙伴的權(quán)利和義務(wù)（略）標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理《常發(fā)毛胚房統(tǒng)一做法》、《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查要點(diǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《材料封樣要求》、《方案論證流程》、《工序樣板流程》、《分戶驗(yàn)收要求》、《安全文明統(tǒng)一規(guī)定》、《成品保護(hù)統(tǒng)一規(guī)定》、《監(jiān)理管理制度》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件的陸續(xù)出臺(tái)，將支撐著常發(fā)地產(chǎn)的工程管理向著高品質(zhì)的方向發(fā)展和成長(zhǎng)。各分公司工程管理人員、監(jiān)理單位和各施工項(xiàng)目部要學(xué)習(xí)和貫徹這一系列文件，按照規(guī)定要求對(duì)照檢查?？偟膩?lái)說(shuō)，目前我們?cè)谫|(zhì)量管理上還不適應(yīng)用新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，舊的思維模式繼續(xù)存在慣性發(fā)展，部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)要求的理解對(duì)現(xiàn)行規(guī)范的掌握存在差異，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，特別是我們的監(jiān)理單位、我們的項(xiàng)目經(jīng)理自己要有較高的質(zhì)量意識(shí)，才能帶動(dòng)項(xiàng)目部做出好的工程來(lái)（如無(wú)錫華仁的7屋面、豪庭的外墻線條）?？朔陨先毕?，要求我們端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找到差距，不斷完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工質(zhì)量，提高品質(zhì)，作出精品。希望各合作伙伴隨我們常發(fā)共同提高、共同成長(zhǎng)，共同達(dá)到明天的輝煌！
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