【正文】 代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)。其次，針對(duì)醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。此外,還通過(guò)各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，從經(jīng)營(yíng)理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。xxxx醫(yī)療管理公司對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理mba出身的執(zhí)行院長(zhǎng)和分管財(cái)務(wù)后勤的副院長(zhǎng)兩位職業(yè)院長(zhǎng)到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊(duì)力量，打造核心競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)。半年多來(lái)，我們充分依托“xxxx”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢(shì)資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時(shí)，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。例如在人事管理方面：多年來(lái)，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對(duì)于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長(zhǎng)期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長(zhǎng)性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評(píng)聘。原中層干部崗位xxx個(gè)，本次設(shè)置xx個(gè)，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個(gè)，此次設(shè)置xx個(gè)，精簡(jiǎn)了xx%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學(xué)以上學(xué)歷xx人，占xx%，副高以上職稱xx人，占xx%。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，目前，醫(yī)院全員競(jìng)聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開(kāi)序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：我們專(zhuān)門(mén)成立了醫(yī)院發(fā)展部，在管理公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、確立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。下半年，我們擬引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨行業(yè)背景的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)幫助我們操作和指導(dǎo)發(fā)展部的業(yè)務(wù)開(kāi)展。在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實(shí)行藥品、器械等集中招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價(jià)，縮短了藥械供應(yīng)鏈。根據(jù)我們與本地的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行議價(jià)比較，僅從公司為我院采購(gòu)的腹腔鏡、鈥激光、cr等儀器設(shè)備來(lái)看，就已為醫(yī)院節(jié)約了十幾萬(wàn)元。從而在降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題起到了積極的作用。技術(shù)支撐xxxx集團(tuán)通過(guò)派駐專(zhuān)家長(zhǎng)期坐診、開(kāi)展預(yù)約門(mén)診或手術(shù)、大型義診、開(kāi)通病人轉(zhuǎn)診xx綠色通道等形式幫助我院開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)，取得顯著成效。例如xx外科是我院的重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科，托管以后，為把心胸外科繼續(xù)做大做強(qiáng)，集團(tuán)無(wú)償支持了價(jià)值200多萬(wàn)元的體外循環(huán)機(jī)和大量心臟手術(shù)器材，派駐xx外科專(zhuān)家常駐我院，指導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)。集團(tuán)從技術(shù)、專(zhuān)家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整體技術(shù)實(shí)力迅速上了一個(gè)臺(tái)階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例xxxxxxxx手術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的重大突破。到目前為止，已成功開(kāi)展先天心臟病缺損修補(bǔ)、冠狀動(dòng)脈搭橋等高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的心臟外科重大手術(shù)xx例，開(kāi)展全膀胱切除術(shù)、腎癌切除術(shù)等泌尿外科重大手術(shù)xx余例。此外，集團(tuán)還向我院派駐了xx科、xx科、xx科等各個(gè)學(xué)科的常駐專(zhuān)家，指導(dǎo)并幫助我院成立了xxxx治療中心和xxxx治療中心，目前，xxxx中心也正在積極的籌建之中。醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)上的成功突破在社會(huì)上引起了不小的轟動(dòng)，附近縣市的患者紛紛慕名而來(lái)，不少擇期手術(shù)的患者也預(yù)約仁濟(jì)專(zhuān)家為其施行手術(shù)，《xxx報(bào)》等新聞媒體也多次宣傳報(bào)道。第五篇：托管簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介本托管中心以“圓孩子的學(xué)業(yè)夢(mèng)，圓家長(zhǎng)的事業(yè)夢(mèng)”為追求主旨，以建設(shè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，打造一流的教育質(zhì)量，配備完善的硬件設(shè)施，安排合理的營(yíng)養(yǎng)膳食，采用科學(xué)的管理制度，形成人性化的教育氛圍為宗旨，以培養(yǎng)身心健康、習(xí)慣良好、學(xué)業(yè)優(yōu)秀、知識(shí)豐富的新世紀(jì)人才為目標(biāo)。本中心有較好的托管管理團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)職輔導(dǎo)教師，師資力量強(qiáng)，教學(xué)管理理論前衛(wèi)，對(duì)每個(gè)學(xué)生建立托管成長(zhǎng)檔案，為每個(gè)學(xué)員量身定制學(xué)習(xí)方案和特長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃。定期與家長(zhǎng)、老師保持聯(lián)系，有專(zhuān)業(yè)廚師，按專(zhuān)家認(rèn)定的營(yíng)養(yǎng)食譜安排餐飲，營(yíng)養(yǎng)有保障。有整潔、舒適的男生女生宿舍，學(xué)員一人一床，床上用品一人一器，并且聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的男、女生宿舍管理員。本中心定期舉辦各類(lèi)學(xué)習(xí)技能競(jìng)賽、互動(dòng)交流、家長(zhǎng)沙龍、加強(qiáng)教育研討。不管您是因?yàn)楣ぷ鞯姆泵?、事業(yè)奔波或臨時(shí)的不便。都不用擔(dān)心地把孩子交給我們幫您管理好孩子的生活、學(xué)習(xí)教育、和健康成長(zhǎng)問(wèn)題，緩解您的壓力，解決您后顧之憂，使您放心、安心、舒心，能夠全身的投入到工作中去，本中心是孩子們成長(zhǎng)的家園、家長(zhǎng)們放心的港灣。