7醫(yī)院合并托管改革經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2024-09-19 17:43本頁(yè)面
【正文】 因在醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域成績(jī)顯著，成為我院唯一的享受國(guó)務(wù)院津貼的 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 專家。今年上半年，又有項(xiàng)課題申報(bào)市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，篇論文申報(bào)市優(yōu)秀科技論文獎(jiǎng)。 四、扎實(shí)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)上爭(zhēng)先 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題。近年來，醫(yī)院不斷深化內(nèi)涵建設(shè)，以省現(xiàn)代化醫(yī)院建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于開展 “ 以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ” 為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)的有關(guān)精神，圍繞 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi) ” 四大主題，制定了醫(yī)院管理年實(shí)施方案和工作計(jì)劃。將工作任務(wù)分塊細(xì)化，由各分管院長(zhǎng)分別牽頭，明確責(zé)任科室、責(zé)任人，要求各科室根據(jù)醫(yī)療行為過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合本科室實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真排查，制定具體的工作計(jì)劃?；顒?dòng)開展以來，全院的醫(yī)療安全意識(shí)、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高， “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念逐步深入人心，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心、醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)等都明顯增 強(qiáng)，為實(shí)施質(zhì)量管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了保證。 我們始終堅(jiān)持 “ 發(fā)展是硬道理 ” 的科學(xué)論斷，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，很好地解決了生存與發(fā)展的關(guān)系，用持續(xù)發(fā)展來保證醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的再發(fā)展，走的是一條自我發(fā)展的道路。托管以來，我們充分依托 “ 百年 ” 的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢(shì)資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的同時(shí)，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效考核、醫(yī)院形 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 象策劃等產(chǎn)品的導(dǎo)入。充分利用現(xiàn)有資源，拓寬內(nèi)部市場(chǎng)，加強(qiáng)緊密合作，通過集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以 服務(wù)患者、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)為宗旨，以資源共享、平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支持、互通有無、共同發(fā)展為原則，走出了一條集團(tuán)化、集約化的發(fā)展道路。 近兩年來，是市人民醫(yī)院歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最顯著、職工收益最多的時(shí)期。從 年到 年，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由 余萬元增長(zhǎng)到 億元，今年可望達(dá)到 億元，職工年人均創(chuàng)醫(yī)療收入由 萬元增加到近 萬元，醫(yī)院固定資產(chǎn)從 萬元增加到 億，醫(yī)院已逐步進(jìn)入了可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)?？梢哉f，改革已漸入佳境。
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