7醫(yī)院合并托管改革經(jīng)驗-資料下載頁
2025-09-10 17:43本頁面
【正文】 因在醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域成績顯著，成為我院唯一的享受國務(wù)院津貼的 第 8 頁 共 9 頁 專家。今年上半年，又有項課題申報市科技進(jìn)步獎，篇論文申報市優(yōu)秀科技論文獎。 四、扎實開展醫(yī)院管理年活動，在實現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)上爭先 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題。近年來，醫(yī)院不斷深化內(nèi)涵建設(shè)，以省現(xiàn)代化醫(yī)院建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展醫(yī)院管理年活動。根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于開展 “ 以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ” 為主題的醫(yī)院管理年活動的有關(guān)精神，圍繞 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費 ” 四大主題，制定了醫(yī)院管理年實施方案和工作計劃。將工作任務(wù)分塊細(xì)化，由各分管院長分別牽頭，明確責(zé)任科室、責(zé)任人，要求各科室根據(jù)醫(yī)療行為過程中的熱點、難點問題，結(jié)合本科室實際，進(jìn)行認(rèn)真排查，制定具體的工作計劃?；顒娱_展以來，全院的醫(yī)療安全意識、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高， “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念逐步深入人心，醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增 強(qiáng)，為實施質(zhì)量管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了保證。 我們始終堅持 “ 發(fā)展是硬道理 ” 的科學(xué)論斷，遵循市場經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，很好地解決了生存與發(fā)展的關(guān)系，用持續(xù)發(fā)展來保證醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的再發(fā)展，走的是一條自我發(fā)展的道路。托管以來，我們充分依托 “ 百年 ” 的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合的同時，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形 第 9 頁 共 9 頁 象策劃等產(chǎn)品的導(dǎo)入。充分利用現(xiàn)有資源，拓寬內(nèi)部市場，加強(qiáng)緊密合作，通過集團(tuán)整體規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)了競爭能力和抵御風(fēng)險的能力。以 服務(wù)患者、服務(wù)群眾、服務(wù)社會為宗旨，以資源共享、平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支持、互通有無、共同發(fā)展為原則，走出了一條集團(tuán)化、集約化的發(fā)展道路。 近兩年來，是市人民醫(yī)院歷史上改革力度最大、發(fā)展速度最快、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最顯著、職工收益最多的時期。從 年到 年，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入由 余萬元增長到 億元，今年可望達(dá)到 億元，職工年人均創(chuàng)醫(yī)療收入由 萬元增加到近 萬元，醫(yī)院固定資產(chǎn)從 萬元增加到 億，醫(yī)院已逐步進(jìn)入了可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)?？梢哉f，改革已漸入佳境。
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