【正文】 合時，我們在百忙之中，積極調(diào)解了毅達(dá)房地產(chǎn)公司與業(yè)主房屋質(zhì)量問題的糾紛，妥善解決了賠償協(xié)議，得到了居民贈送的錦旗。五年來，社區(qū)共調(diào)處民間糾紛120起，排查矛盾120件，無發(fā)生一件“民轉(zhuǎn)刑”案件，為促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。四是抓幫教。社區(qū)認(rèn)真做好對刑釋解教人員的清理排查工作，積極配合上級對轄區(qū)內(nèi)的解教人員進(jìn)行逐戶清理排查，做到清理排查不漏戶，安置幫教不漏人。五年來，轄區(qū)內(nèi)共有刑釋解教人員5名，通過入戶調(diào)查走訪，做到底子清、情況明、“二簿二冊一卡”健全。加強落實安置幫教的責(zé)任，定期不定期對他們進(jìn)行幫教回訪，與他們溝通思想，及時掌握動態(tài)，并每月組織學(xué)習(xí)一次，對他們進(jìn)行法治思想教育，幫助他們妥善解決工作和生活中遇到困難，積極為他們找出路，引導(dǎo)他們就業(yè)，對家庭生活困難的刑釋解教人員，在社區(qū)救濟(jì)等方面與其他公民一視同仁，依法享有公民權(quán)利。五是抓服務(wù)。社區(qū)在工作中始終以“三個代表”重要思想為指針，樹立牢固宗旨意識，依法認(rèn)真落實《城市居民最低生活保障務(wù)例》，每年做好最低生活保障對象的調(diào)查摸底，按照發(fā)放保障金，在此基礎(chǔ)上，組織開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”慰問活動，發(fā)放慰問金、救濟(jì)款、救濟(jì)糧等，同時想方設(shè)法為貧困戶提供各方面的幫助，以使他們早日脫貧致富。為切實抓好社區(qū)的法制服務(wù)工作，社區(qū)在2002與致一律師所簽訂了共建合約，開展法制進(jìn)社區(qū)活動，利用節(jié)假日在社區(qū)文化活動中心開展法制進(jìn)萬家活動，邀請共建單位的律師到社區(qū)進(jìn)行法律咨詢服務(wù)，為社區(qū)居民群眾排解糾紛。六是抓管理。為抓好外來人口的管理，我社區(qū)針對外來人口管理難度較大的狀況，積極成立綜治小組長并建立“十日一滾動”制度，同時加強對企業(yè)、私房出租戶和外來人口的管理，每年初與企業(yè)和各個出租戶簽訂《治安責(zé)任書》，并按照“誰雇傭、誰負(fù)責(zé)”，“誰留宿、誰負(fù)責(zé)”的原則加強管理。2002，為提高流動人口管理力度，社區(qū)積極投入資金5萬多元，建立了外來人口管理站、警務(wù)室、外來人口法制教育基地等，通過規(guī)范外來人口的管理制度，提高外口的法律意識，從而減少違法犯罪活動的發(fā)生。七是抓建設(shè)。社區(qū)堅持以“創(chuàng)建文明城市、創(chuàng)建文明社區(qū)、創(chuàng)建文明單位”三大創(chuàng)建活動為載體，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，積極以“七進(jìn)社區(qū)”為依托，通過扎實有效的活動來提高居民群眾的素質(zhì)，并投入資金3萬多元在社區(qū)內(nèi)建立了六個比較上檔次上規(guī)模的宣傳欄，有效提高居民群眾的宣傳教育。為抓好城市衛(wèi)生管理工作，社區(qū)依法開展市容市貌整治，解決群眾反映強烈的環(huán)境臟、秩序差、建設(shè)亂、污染重等熱點問題，同時結(jié)合此次的人居環(huán)境大整治活動，大力整治社區(qū)市容市貌，清除衛(wèi)生死角，普及衛(wèi)生知識，并依法對轄區(qū)內(nèi)的違章建筑進(jìn)行拆除。五年來。改造“三化廁4座，其中一類1座，二類3座；建設(shè)工業(yè)樓5幢2．3萬平方米、菜市場3000平方米、路燈架設(shè)5000米、建設(shè)東美花園1500平方米、設(shè)置果皮箱300個。使社區(qū)人居衛(wèi)生環(huán)境有了很大改觀，社區(qū)居民精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣有了很大提高。五年來，在上級街道黨工委、辦事處的關(guān)心指導(dǎo)下，在社區(qū)廣大居民群眾的支持幫助下，社區(qū)依法治理工作取得了較好的成效。但是我們還存在不少的缺點，一是因東霞工業(yè)區(qū)建設(shè)于社區(qū)中心，工人勞資糾紛經(jīng)常發(fā)生；二是社區(qū)刑事發(fā)案量仍然存在不穩(wěn)定因素，居民群眾特別是外來人口的法制意識還有待進(jìn)一步提高等。今后，我們將針對存在的問題認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提高居民法律素質(zhì)，努力營造安全穩(wěn)定的法治環(huán)境，為推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展而奮斗。第五篇：綜治社區(qū)社區(qū)全面建立綜治網(wǎng)格化管理模式為更好的深入社會治安綜合治理工作的開展，加強對流動人員、出租房屋的管理，更好的解決社區(qū)治安巡邏防范工作及其他工作帶來較大難度，及時掌握和了解轄區(qū)居民有無糾紛等方面的信息，城東區(qū)大眾街辦事處富強巷社區(qū)創(chuàng)新舉措，通過整合力量，在轄區(qū)全面實行社會治安綜合治理網(wǎng)格化管理模式，全面促進(jìn)“人屋車場”（流動人口、出租屋、機動車和重點場所）綜合治理工作的深入開展。建立社會治安綜合治理網(wǎng)格化管理模式是以該社區(qū)區(qū)域范圍以網(wǎng)格為單元，將轄區(qū)劃分成7個網(wǎng)格管理區(qū)域，以塊管理、屬地管理為主，以全面落實社會治安綜合治理各項工作為主要內(nèi)容，將社區(qū)、群防群治管理隊伍、住轄區(qū)單位、社區(qū)有關(guān)工作人員劃分充實到各個責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)，每個片區(qū)由兩名社區(qū)干部、一名轄區(qū)民警、兩名信息員、三名小組長組成，將“人屋車場”社會治安綜合治理工作涉及的流動人員、出租屋、機動車和重點場所等有關(guān)工作事項以及安全生產(chǎn)、計劃生育、勞動監(jiān)察、社會保險、環(huán)境衛(wèi)生、城市管理、市場整規(guī)等工作等納入管理范疇。根據(jù)分片包干、由上至下、協(xié)調(diào)推進(jìn)、聯(lián)動整治的要求，落實分層管理，層層抓落實的機制。每個網(wǎng)格單元各層面人員按照自身職責(zé)、任務(wù)分工和工作安排，統(tǒng)分結(jié)合，齊心協(xié)力抓好綜合治理各項工作的具體推進(jìn)落實。按照“底數(shù)清，少出事，不出大事”的成效要求，各方面人員通過“一看、二聽、三查”的方式，及時掌握工作進(jìn)展情況，找出薄弱環(huán)節(jié)和問題隱患，提出推進(jìn)工作的對策并抓好落實。加強溝通協(xié)調(diào)和信息反饋匯報，建立網(wǎng)格化管理工作日志，并協(xié)調(diào)聯(lián)合駐轄區(qū)單位共同做好工作，遇到問題及時協(xié)調(diào)處理或上報處理。社區(qū)解決不了的問題，及時向街道綜治辦、綜治維穩(wěn)工作中心及相關(guān)科室匯報并通過街道層面協(xié)調(diào)解決；街道層面解決不了的問題，由街道統(tǒng)一報請區(qū)相關(guān)職能部門通過專項執(zhí)法、綜合執(zhí)法或重點整治行動予以解決。將劃定的每個片區(qū)資料制成“網(wǎng)格化管理，心連心服務(wù)”平安和諧服務(wù)隊聯(lián)系卡，發(fā)放給轄區(qū)居民，聯(lián)系卡上有每個人的聯(lián)系電話，居民有事就可以打電話，這樣社區(qū)就可以在第一時間接到信息，及時處理化解問題，對轄區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。另外，富強巷社區(qū)在推行網(wǎng)格化管理的同時，也推出了“民情日志”，把社區(qū)居民來電來訪進(jìn)行登記，對大家反映的問題，實行首問負(fù)責(zé)制，各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人第一時間作出答復(fù)，提供解決方案。各網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的暫未解決的遺留問題，則根據(jù)民情日志上的記錄進(jìn)行匯總，大家群策群力，雙管齊下，雙管齊下，往往能收到意想不到的結(jié)果。（文孫慧琪）