【正文】 養(yǎng)高水平的學術帶頭人。力爭到2016年，在內科學、外科學等優(yōu)勢學科中建成2～3個市級重點學科，其學術水平處于市內先進地位。使具有發(fā)展?jié)摿Φ男膬瓤?、骨科等逐步將其發(fā)展為院級重點學科。三、重點專科建設與發(fā)展的主要措施（一）加強領導，科學規(guī)劃，進一步完善管理機構醫(yī)院成立了?？平ㄔO與發(fā)展專家指導委員會（見附件），負責對專科建設規(guī)劃和建設過程中存在的問題，提出建設性意見；參與?？平ㄔO的監(jiān)督、檢查、評估；加強對?？平ㄔO工作的指導。加大重點?？埔?guī)模的建設，通過設立單獨病區(qū)，合理布局科室等建設。尤其是要配備工作人員，以加強重點?？平ㄔO的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導和幫助解決專科建設中的有關問題,對?？平ㄔO領導小組布置的工作負責督促落實。各重點?？瞥闪⒅攸c專科建設工作小組，在?？茙ь^人的領導下，負責本?？平ㄔO的日常工作和管理。重點?？平ㄔO工作小組和科室應相互協(xié)調，建立有效的管理運行機制。制定重點專科建設發(fā)展規(guī)劃與計劃。重點?？埔?guī)劃是進行重點?？平ㄔO的藍圖和依據。各重點?？埔鶕？撇季峙c發(fā)展實際，制定符合本專科發(fā)展實際的建設規(guī)劃、計劃，各重點?？埔c醫(yī)院簽訂建設任務書，以明確本?？平ㄔO的目標、方向和項目領域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學研究和學術梯隊建設、實驗室建設等具體規(guī)劃，使重點?？平ㄔO工作落到實處。醫(yī)院要定期對重點?？平ㄔO進行檢查和評估，并將根據各重點?？平ㄔO的檢查情況，決定對各重點?？频慕涃M資助。（二）強化建設管理，保障扶持措施加強重點?？平ㄔO管理。院領導高度重視重點?？平ㄔO，并采取一系列加強重點專科建設與發(fā)展的措施。在?？平ㄔO中，對重點?？平ㄔO實行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與重點?？莆覀儾扇?yōu)惠政策、經費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務收入的10%15%，作為重點專科建設與學科發(fā)展建設的專項基金，對重點專科開展新業(yè)務、新技術所需設備進行優(yōu)先、重點配置，對優(yōu)勢專業(yè)與學科所需人才，進行優(yōu)先引進。這些政策和措施可以充分調動業(yè)務科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性，使重點?？平ㄔO促進醫(yī)療業(yè)務整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)務的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足夠的規(guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學科研究的專項經費，并制定有該學科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標，規(guī)劃和目標，并制定經院務會通過的配套政策和措施。進一步推進重點?？平ㄔO經費投入的滾動機制。重點?？平ㄔO是醫(yī)院內涵建設的重點。醫(yī)院在資源配置上對重點?？茖嵭袃A斜政策，對重點?？平ㄔO工作進展較好，達到各級重點?？平ㄔO評估指標體系合格標準的，繼續(xù)投入建設或配套建設資金滾動進入下一期建設。對成績顯著的重點?？朴枰员碚煤酮剟睿哟筚Y助力度。對達不到?？平ㄔO規(guī)劃和執(zhí)行要求的重點?？朴枰跃荆奁谡?。對院級重點?？乞炇赵u估不合格者，暫緩進入下一期建設，一年內仍未能達到周期建設目標者，取消院級重點?？平ㄔO資格。堅持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫(yī)務科報送各重點?？平ㄔO規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計劃，以及各重點?？泣c管理情況的綜合報告。（三）推進“人才隊伍建設工程”，進一步加強學術隊伍建設學術隊伍是重點?？平ㄔO的核心。我院重點專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養(yǎng)、加大引進，強化考核”的指導思想，堅持立足自身培養(yǎng)和引進并重的原則，有重點、分層次的建設學術梯隊，特別是培養(yǎng)和造就一批領軍學術帶頭人。到2016年，建設一支適應我院事業(yè)發(fā)展需要的個體素質優(yōu)、群體實力強、富有創(chuàng)新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼?zhèn)涞囊涣魅瞬盘蓐?。具體措施是：完善人事分配制度改革，采取切實有效的措施，通過引進、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學術梯隊，著力培養(yǎng)學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院?？平ㄔO的開拓者或者奠基人，推動該?？撇悠渌麑？频陌l(fā)展。進一步完善重點?？?、學術帶頭人遴選機制，嚴格、認真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監(jiān)督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學術氛圍。（四）強化科研工作，鼓勵業(yè)務創(chuàng)新科學研究是專科建設與發(fā)展的載體。重點?？茟哂幸涣鞯目茖W研究水平。進一步從規(guī)模、水平上建立和完善和搭建科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、協(xié)調各種資源，努力形成優(yōu)勢。廣泛動員專業(yè)技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數量有新的突破。各科室要積極引進、吸收現(xiàn)代醫(yī)學的新理論、新技術，圍繞業(yè)務創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補，提高療效和醫(yī)療質量。以開展新技術新項目來推動重點?？平ㄔO，每年對獲得新技術新項目的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件，充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。（五）建立多渠道投入機制，加大重點?？平ㄔO經費投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點?？平ㄔO是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經費安排上，保證重點?？平ㄔO經費的投入，加大給予各重點?？葡鄳呐涮踪Y助經費。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費的3%用于重點?？平ㄔO發(fā)展。重點?？平ㄔO科室要確保不低于年業(yè)務總收入1％的經費用于專科建設。積極爭取各級主管部門對重點?？频膶ｍ椊涃M支持。市級重點?？扑@得的下?lián)芙ㄔO經費，實行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經費，建立專科自我發(fā)展、自我建設、自我約束的良性運行機制。鼓勵各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會資金用于專科建設。（六）積極開展省內、院際合作與交流醫(yī)院鼓勵、支持重點?？平ㄔO的院際合作、科學研究、學術交流，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，以利于醫(yī)院開辟新的?？祁I域和方向。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務人員、科研人員和管理干部參加國內學術會議、科學研究、考察。每年選派3～5名學術骨干到國內知名醫(yī)院考察學習，掌握?？魄把兀患哟笃刚埵戎淌诘轿以褐笇Чぷ鞯牧Χ?。通過廣泛開展的合作與交流，促進的專科建設、人才培養(yǎng)和科學研究，提高我院醫(yī)療技術水平，提升醫(yī)院整體實力。（七）加強督促檢查和評估，保證重點?？平ㄔO任務的實現(xiàn)醫(yī)院重點?？平ㄔO領導小組、?？平ㄔO辦公室負責對醫(yī)院專科建設規(guī)劃中的階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據需要，隨時抽查各級重點專科點的建設工作情況。如文獻整理與研究、?？苹窘ㄔO、人才培養(yǎng)、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。組織開展?？平ㄔO的評估工作。第五篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃2015年－2020年是全面建成小康社會、全國推進依法治國戰(zhàn)略的關鍵時期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅時期，也是我院積極推進醫(yī)院建設再次實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時期。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。我們必須站在新的起點上，適應形勢，抓住機遇，科學謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。深化三級甲等醫(yī)院各項標準的落實，狠抓內涵質量建設，加強重點人才培養(yǎng)，重視重點技術開發(fā)，強化重點科室建設，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。二、總體要求“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設取得重大突破基礎上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標、二項改革、三大轉變、四項重點任務” 全方位做好醫(yī)院各項工作。一個目標即以建立一個高水平的區(qū)域醫(yī)療中心為目標；二項改革即積極參與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力推進公立醫(yī)院改革；三大轉變即實現(xiàn)從規(guī)模發(fā)展向以內涵建設為重點轉變，從重視內部醫(yī)療資源有效調配向內延外聯(lián)結合、充分利用外部高端資源發(fā)展戰(zhàn)略轉變，從粗放式經營模式向全面精細化管理轉變；四項重點工作即：認真實施“人才興院”戰(zhàn)略，把人才作為第一資源優(yōu)先發(fā)展；加快開發(fā)先進醫(yī)療技術，全面強化專科綜合實力；堅持以質量為核心，全面提升醫(yī)療質量和醫(yī)療安全；積極創(chuàng)建優(yōu)質服務品牌，大力提高醫(yī)療服務水平。積極發(fā)揚我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實地、攻堅克難、改革創(chuàng)新，全力實現(xiàn)我院新飛躍。三、工作目標醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革(1)建立綜合實力更強的省級區(qū)域醫(yī)療中心；(2)建設高水平的三級甲等醫(yī)院；(3)適應疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學模式的要求，重點發(fā)展XX等專業(yè)；(4)創(chuàng)建品牌?？疲篨X等創(chuàng)建品牌科室；(5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運行機制；專業(yè)設置及其結構(1)整合健全專業(yè)設置，成立XX等；(2)適應科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個病區(qū)。(3)強化?？瓢l(fā)展，積極實施三級分科。在XX等條件成熟的科室實行三級分科；創(chuàng)建特色?？疲会t(yī)療技術(1)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨立開展三級甲等醫(yī)院必備診療項目，省級臨床重點?？篇毩㈤_展三級甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點診療項目；積極開XX臨床應用、XX治療技術；(2)引進和開發(fā)尖端技術，力爭每年引進和開展具有國內先進水平的技術項目2－3項，每年開展具有省內先進水平的技術項目不少于3項；(3)大力開展XX等新興項目，爭創(chuàng)省內一流水平；(4)加強專科建設，新增省級臨床重點?？芚個，爭創(chuàng)國家級重點臨床?？疲信R床、醫(yī)技科室全部成為縣級臨床重點專科；(5)加強對外合作，到“十三五”期末建立5個對外合作中心，每個科室聘請1名國內知名醫(yī)學專家擔任“首席醫(yī)學顧問”；(6)加強危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護病床達X張；(7)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；人才培養(yǎng)、人力資源配置(1)引進培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊伍中碩士以上學歷達40%，具有博士學歷達10%；(2)加強學科帶頭人建設，期末學科帶頭人中具有碩士以上學歷的≥X%，人才后備隊伍平均年齡≤X歲。在原有基礎上，再造就省級領軍型人才X名，縣級領軍型人才X名，省、縣醫(yī)學重點人才不少于X名；(3)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓率達100%，參培人員結業(yè)考試合格率達95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定學分率達100%，繼續(xù)醫(yī)學教育覆蓋率達100%。每年選派醫(yī)、護骨干X名到省級以上醫(yī)院進修培訓，期內選拔X名以上高素質人才到國外進修；臨床教學(1)每年完成XX等臨床課教學XX學時。每年接受醫(yī)學院校臨床實習生X－X名。接受一、二級醫(yī)院進修生X名；(2)加強臨床教研室基礎建設，充實教研人員，做好教學工作，實行教研與臨床相互促進提高；科學研究(1)每年承擔1－2項省部級以上研究課題，獲得國家級課題一項以上。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；(2)期內獲省級以上科技進步獎≥X項，爭取國家科技進步獎；(3)期內在國內核心期刊發(fā)表論文數≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學專著X部以上。每年在國際學術會議交流論文達到X篇；護理工作(1)加強護理隊伍建設，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質；認真執(zhí)行《護士條例》，堅持依法執(zhí)業(yè)；(2)建立護士績效考評體系，科學調配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區(qū)實際開放床護比≥1:；(3)強化護理人員培訓和培養(yǎng)，發(fā)展專科護理人才，有計劃派出專科進修；加強“三基”訓練，合格率達100%；提高護士學歷層次，大專以上學歷不低于X%；(4)全面實施優(yōu)質護理服務示范工程，夯實基礎護理，提高護理內涵質量，提升護理滿意度；(5)積極推行“主護制”，強化醫(yī)護協(xié)作，實行護理工作精細化管理，落實《患者安全目標》，確保護理安全；醫(yī)院信息化（數字化）建設(1)進一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網化，包括內外網的有效、安全的融合。發(fā)揮計算機網絡的優(yōu)勢，全面實現(xiàn)信息共享；(2)拓展醫(yī)院的信息化服務范圍，努力把數字化醫(yī)療服務拓展到縣級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務資源，為基層醫(yī)療機構服務；(3)引進無線醫(yī)療網絡服務系統(tǒng)。實現(xiàn)無線移動查房，方便臨床醫(yī)務人員，提高工作效率。實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程會診、醫(yī)生間的遠程診療服務；(4)引進住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設備、器材的條碼系統(tǒng)，進一步擴大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強病人識別管理，確保病人安全；(5)進一步加強醫(yī)院辦公自動化的建設，實現(xiàn)辦公的無紙化、網絡化。進一步加強醫(yī)院網站的建設，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務；醫(yī)院基本建設（設備、院區(qū)建設、改造、布局）(1)進一步完善基礎設備、急救設備的配備。有計劃地逐年更新，確保設備齊全完好。期末醫(yī)院設備固定資產總值達X億元；(2)增加專科設備和實驗室設備的投入，保證省縣級重點專科實驗室設備的配備達到省內先進水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；(3)重點引進先進的大型設備，有計劃地引進更新XX等設備。引進的大型設備符合自動化和數字化要求，大型設備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實現(xiàn)網絡化巡查和智能判斷；(4)健全醫(yī)療設備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設備的使用率和完好率，確保設備處于良好的運行狀態(tài)；(5)“十三五”期末，全院建筑面積達X萬平方米；醫(yī)院占地面積、綠化面積達到衛(wèi)生部規(guī)定標準；醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫(yī)院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達X%；醫(yī)療服務行風建設(1)改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務水平；積極實施預約掛號、出院隨訪工作，出院隨訪率達100%；(2)全面加強醫(yī)德醫(yī)風建設，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德檔案；(3)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達95%以上；1職工利益(4)職工收入年均增長X%以上；(5)適當增加職工保險；(6)建設職工之家、完善職工文化娛樂設施；(7)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；1主要數量、效率