【正文】 結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握項(xiàng)目工程價(jià)款結(jié)算及撥付情況。8．編制決算報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。9．制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。10，按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對(duì)上月成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11．統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。12．定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施。13．建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。14．組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量。15．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———辦公室為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！皠?chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的辦公室工作。二、責(zé)任要求：1．全面負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。2．根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。3．完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項(xiàng)。4．負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購(gòu)買、保管和按規(guī)定使用。5．負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。6．根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。7．負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資分配的管理工作。8．負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———工程部為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“創(chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程部工作。二、責(zé)任要求：1．在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2．熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進(jìn)行有關(guān)小型施工設(shè)計(jì)的計(jì)算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3．按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4．材料設(shè)備堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，在編制、審核、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)負(fù)責(zé)解決施工中的疑難問(wèn)題，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。參加項(xiàng)目部的安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出技術(shù)整改措施，并跟蹤落實(shí)。在制訂施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容。履行在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中的安全監(jiān)督職責(zé)，事故發(fā)生后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大。參加對(duì)疑難工傷事故分析、處理，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施，參加傷愈復(fù)工的檢查、鑒定工作。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———物資部為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！皠?chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資部工作。二、責(zé)任要求：1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)務(wù)部門的各項(xiàng)管理工作，起草制定機(jī)械設(shè)備管理及補(bǔ)充規(guī)定。2．參與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械化施工。3．負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作，抓好潤(rùn)滑油和液壓油管理。4．提供設(shè)備成本控制方案，分析成本控制途徑。5．在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。6．負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)工作。7．深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。8．主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問(wèn)題的有效措施。9．審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。10．主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。11．組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———質(zhì)檢部為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！皠?chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)檢部工作。二、責(zé)任要求：1．在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2．協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。3．負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格(檢查證)中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4．負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。5．負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。6．督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。7．審查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。8．參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。9．組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。10．對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———試驗(yàn)室為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí) 各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“創(chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作。二、責(zé)任要求：1．在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。3．負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5．對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。6．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。7．制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。8．建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存試驗(yàn)資料。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———測(cè)量隊(duì)為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“創(chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測(cè)量工作。二、責(zé)任要求：1．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。2．負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3．負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。4．負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。5．經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。6．制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。7．指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。8．負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，根據(jù)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)每個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)比，評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)3000 元，評(píng)良的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，全年無(wú)質(zhì)量安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元。良以下的罰款4000元。對(duì)造成安全事故的責(zé)任人罰款5000元，辭退處理。簽狀雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人：新溆高速公路第九合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任狀———現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度，規(guī)范項(xiàng)目部及各級(jí)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量行為，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。不斷提高工程質(zhì)量管理水平，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“創(chuàng)建優(yōu)良工程”，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。特別制定“質(zhì)量責(zé)任狀”，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并重，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際確定崗位質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：一、崗位責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)工作。二、責(zé)任要求：1．在部項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2．熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。3．負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。4．根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。5．做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極