中石化社會(huì)實(shí)踐報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-16 03:41本頁(yè)面
【正文】 的。薪酬制度薪酬是員工的主要收入，是員工的勞動(dòng)所得，是員工生活的保障。為了企業(yè)的健康良好發(fā)展，應(yīng)建立合理規(guī)范的薪酬制度，完善薪酬制度，讓員工有精神，有干勁。公司要做好薪酬的績(jī)效管理。企業(yè)管理=績(jī)效管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國(guó)現(xiàn)階段，對(duì)大多數(shù)人而言，相對(duì)精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績(jī)效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對(duì)個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)期望的業(yè)績(jī)行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核和薪酬支付體系，對(duì)員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對(duì)員工個(gè)體績(jī)效的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)組織和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效進(jìn)行有效激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的牽引作用。做好薪酬制度，員工才能感受到關(guān)愛(ài)，感受到公平。讓員工受到重視，員工才能加倍的回報(bào)企業(yè)。崗位與人員的匹配根據(jù)此次調(diào)查，作為一個(gè)國(guó)企，特別是機(jī)關(guān)本部，很多崗位與人員的能力是不匹配的。在這一方面，公司要作出調(diào)整，要作出測(cè)評(píng)。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的測(cè)評(píng)，從而重新了解員工的專業(yè)能力。從而，根據(jù)測(cè)評(píng)，重新調(diào)整，員工在自己專業(yè)的崗位上，才會(huì)有更濃的興趣，也有更積極更開(kāi)放的思考。同時(shí)，公司也要注意引進(jìn)年輕血液，只有更年輕的思想，才會(huì)給公司注入動(dòng)力，從而推動(dòng)公司更好的發(fā)展。五、結(jié)束語(yǔ)通過(guò)此次在中石化高淳分公司人力資源管理的實(shí)踐，既鍛煉了自身的能力，同時(shí)也讓企業(yè)知道要以人為本，人才，才是企業(yè)的根本，才是企業(yè)的發(fā)展之道。此次實(shí)踐，也開(kāi)拓了自身的視野，并了解了怎樣把理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)積累了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為以后的自我職業(yè)規(guī)劃也有了相應(yīng)的思考和準(zhǔn)備。
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