中石化社會實踐報告-資料下載頁
2024-11-16 03:41本頁面
【正文】 的。薪酬制度薪酬是員工的主要收入，是員工的勞動所得，是員工生活的保障。為了企業(yè)的健康良好發(fā)展，應(yīng)建立合理規(guī)范的薪酬制度，完善薪酬制度，讓員工有精神，有干勁。公司要做好薪酬的績效管理。企業(yè)管理=績效管理。企業(yè)經(jīng)營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國現(xiàn)階段，對大多數(shù)人而言，相對精神激勵，物質(zhì)激勵的需求更現(xiàn)實、更普遍，激勵效果更明顯、更直接。薪酬作為個體績效的回報，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對個體表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計薪酬支付策略時，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計績效考核指標(biāo)，通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對員工個體績效的目標(biāo)，進(jìn)而對組織和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效進(jìn)行有效激勵，充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。做好薪酬制度，員工才能感受到關(guān)愛，感受到公平。讓員工受到重視，員工才能加倍的回報企業(yè)。崗位與人員的匹配根據(jù)此次調(diào)查，作為一個國企，特別是機(jī)關(guān)本部，很多崗位與人員的能力是不匹配的。在這一方面，公司要作出調(diào)整，要作出測評。通過專業(yè)系統(tǒng)的測評，從而重新了解員工的專業(yè)能力。從而，根據(jù)測評，重新調(diào)整，員工在自己專業(yè)的崗位上，才會有更濃的興趣，也有更積極更開放的思考。同時，公司也要注意引進(jìn)年輕血液，只有更年輕的思想，才會給公司注入動力，從而推動公司更好的發(fā)展。五、結(jié)束語通過此次在中石化高淳分公司人力資源管理的實踐，既鍛煉了自身的能力，同時也讓企業(yè)知道要以人為本，人才，才是企業(yè)的根本，才是企業(yè)的發(fā)展之道。此次實踐，也開拓了自身的視野，并了解了怎樣把理論與實踐相結(jié)合，同時積累了社會經(jīng)驗，為以后的自我職業(yè)規(guī)劃也有了相應(yīng)的思考和準(zhǔn)備。
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