公司文體活動組織管理制度-資料下載頁
2024-11-16 03:39本頁面
【正文】 、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。彩印包裝制造部：負責編制彩印制品（不包括醫(yī)藥包裝）生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；負責彩印制品、在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產(chǎn)工人的調度及管理；負責生產(chǎn)進度安排及控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。醫(yī)藥包裝制造部：負責醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產(chǎn)工人的調度及管理；負責生產(chǎn)進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。食品包裝制造部：負責編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產(chǎn)工人的調度及管理；負責生產(chǎn)進度安排及控制；負責重大質量中國最權威的組織管理學習門戶網(wǎng)站中國最權威的組織管理學習門戶網(wǎng)站波動的分析和處理；負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理；負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。包裝材料制造部：負責薄膜（包括CPP、PE、鍍鋁薄膜）生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn)；負責薄膜在制品、半成品的管理；負責定單交貨期的核定及跟蹤；負責生產(chǎn)工人的調度及管理；負責生產(chǎn)進度安排和控制；負責重大質量波動的分析和處理；負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料；負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。設備動力部：負責對公司生產(chǎn)設備、動力設備、生產(chǎn)輔助設備的管理；第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人，擁有自己獨立的內部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。第四章 編 制第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。第二十條 公司如因業(yè)務需要，可另聘任顧問和有關專業(yè)人員若干人。第五章 附 則中國最權威的組織管理學習門戶網(wǎng)站中國最權威的組織管理學習門戶網(wǎng)站第二十一條 公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。第二十二條 本制度經(jīng)董事會批準后施行，修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。中國最權威的組織管理學習門戶網(wǎng)站第五篇：公司組織學習管理制度組織學習《公司管理制度》根據(jù)《關于開展公司管理制度學習的通知》要求，公司領導高度重視，制定詳細計劃，并于1月8日下午組織公司經(jīng)理以上員工及相關人員共14人在董事長辦公室進行首次集中學習。學習會上，董事長帶領大家認真學習《公司管理（試行）制度匯編》綜合管理類的《接待工作管理辦法》《公務招待費用管理辦法》《企業(yè)法人授權委托書管理辦法》等8項制度。對其中重點章節(jié)進行討論，提出具體修改意見。最后公司領導強調學習《管理制度匯編》的目的是為了促使廣大員工掌握了解投資公司相關管理制度，真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導和激勵作用，切實增強工作執(zhí)行力，為今后開展工作創(chuàng)造條件。
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