企管部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿-資料下載頁(yè)
2024-11-16 03:28本頁(yè)面
【正文】 終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強(qiáng)化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點(diǎn)放在預(yù)防事故上，實(shí)行全員全過(guò)程、全方位全時(shí)空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對(duì)技術(shù)不成熟、人為操作錯(cuò)誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險(xiǎn)源識(shí)辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強(qiáng)與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便群眾繳費(fèi)；()對(duì)于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對(duì)服務(wù)窗口要盡可能地簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時(shí)信息暢通，反應(yīng)快速。三塑造行業(yè)與部門(mén)形象，提升影響力。其一，要真心關(guān)注社會(huì)民生。定期組織開(kāi)展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動(dòng)，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見(jiàn)較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開(kāi)發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動(dòng)，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對(duì)自來(lái)水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會(huì)方面，要特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機(jī)制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠(chéng)信，凡向公眾承諾的事項(xiàng)，必須落實(shí)到位。其二，要樹(shù)立集團(tuán)企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)罰規(guī)定，公平、公正對(duì)待每一個(gè)下屬企業(yè)和干部，以實(shí)事求是公開(kāi)考核、評(píng)優(yōu)，樹(shù)立部門(mén)公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強(qiáng)與分公司的交流，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團(tuán)兄弟部門(mén)認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強(qiáng)宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊(duì)、青年職工服務(wù)隊(duì)等資源大力開(kāi)展社區(qū)上門(mén)檢查與服務(wù)活動(dòng)，做好宣傳，提高市民對(duì)行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)局宣傳部門(mén)、本市電視新聞媒體溝通，及時(shí)宣傳公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團(tuán)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。第五篇：企管部經(jīng)理就職演說(shuō)企管部經(jīng)理就職演說(shuō)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝魏總的厚愛(ài)和同志們的支持與信任，感謝給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，我將把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作我事業(yè)中的新起點(diǎn)，盡快進(jìn)入角色，干好本職工作。下面我將我對(duì)企管部經(jīng)理這個(gè)職位的理解和工作計(jì)劃做如下解讀，請(qǐng)大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說(shuō)里邦主的護(hù)法一樣，成為老板的眼睛和耳朵，是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的，同時(shí)也應(yīng)該具備參謀的一些特點(diǎn)：對(duì)一些問(wèn)題找出可行有效的辦法，所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì)：具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情，能承受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀，有正義感，有一定的文字寫(xiě)作能力，還應(yīng)具備以下基本能力：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部績(jī)核和調(diào)查工作，具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析，解決問(wèn)題的能力，思路清楚，考慮問(wèn)題細(xì)致，賞罰分明，不徇私情。在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門(mén)，作為經(jīng)理我將針對(duì)上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力去完善自己，以期順利的開(kāi)展企管部的各項(xiàng)工作。對(duì)于企管部的工作我作如下計(jì)劃：，使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中。，進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升效率，節(jié)能降耗和安全系數(shù)。，爭(zhēng)取多申請(qǐng)幾項(xiàng)專利。，讓9000體系真正成為我們的管理工具。，如公司環(huán)評(píng)等工作。總之，我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，由于我才疏學(xué)淺，能力有限，工作中可能有所疏漏或過(guò)失，真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時(shí)給予指正，我將虛心接受，不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)，不斷地完善自己，使自己成為一名合格的，經(jīng)得起考驗(yàn)的部門(mén)經(jīng)理。謝謝大家！
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