行政主管入職工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-16 01:41本頁面
【正文】 外部競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業(yè)是一個(gè)由不同類型的人組成的團(tuán)隊(duì)、大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益走在一起，共同奮斗，共享成果。企業(yè)需要我們的加入，我們需要企業(yè)提供的平臺(tái)，通過換位思考，企業(yè)實(shí)現(xiàn)并滿足員工的需要，員工共同努力達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。第三，將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃綁定在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)車上，雙方通過不斷的定位、再定位，不斷的超越自我，在不斷的循環(huán)中實(shí)現(xiàn)雙方共同的目標(biāo)和愿景。質(zhì)量監(jiān)督與績(jī)效考核。物業(yè)管理行業(yè)是靠“品牌闖市場(chǎng)，質(zhì)量馭市場(chǎng)，服務(wù)守市場(chǎng)”，那么對(duì)質(zhì)量的考量與監(jiān)督如何有效的進(jìn)行呢？是建立質(zhì)量程序控制體系，將各服務(wù)質(zhì)量細(xì)分并量化，相同的崗位參照相同的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與考核。在制定質(zhì)量監(jiān)督與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)體現(xiàn)“以服從企業(yè)目標(biāo)、以企業(yè)高績(jī)效”為準(zhǔn)繩的原則，遵循計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)溝通反饋評(píng)估完善并不斷循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的工作流程，群策群力、進(jìn)一步完善質(zhì)量和考核體系。在以上工作開展、并步入正規(guī)后，開始構(gòu)建我們公司的組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃，形成公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理體系。在實(shí)際的工作方式上，我傾向于先學(xué)習(xí)后實(shí)踐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化不能在整個(gè)企業(yè)推行，根結(jié)在于員工不了解、管理層信息沒有傳達(dá)給員工，造成員工工作沒有方向，動(dòng)力不足，影響公司整體績(jī)效。建立及時(shí)、快速、高效和正規(guī)的信息傳遞通道是迫切且必需的。在推廣上，實(shí)行先部門后整體企業(yè)的方式，堅(jiān)持“有利于企業(yè)發(fā)展，有利于員工進(jìn)步，有利于績(jī)效提高”的原則，不斷的將物管行業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方式引入，經(jīng)過消化、試行后在企業(yè)推廣，保證企業(yè)與行業(yè)的同步發(fā)展。現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要做強(qiáng)、做大，離不開一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。所以構(gòu)建適合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)理念、文化、模式是勢(shì)在必行。以上是我對(duì)工作的一點(diǎn)想法，請(qǐng)指正。第五篇：入職工作計(jì)劃迅速結(jié)識(shí)1～3名活躍的老員工，并通過他們結(jié)識(shí)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的人員如市場(chǎng)、品質(zhì)、技術(shù)、物料等。到企業(yè)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等了解企業(yè)生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝、物料流轉(zhuǎn)過程、質(zhì)檢檢驗(yàn)要求等。在對(duì)原材料進(jìn)行直觀了解的同時(shí)，進(jìn)一步了解各類原材料在成品的中使用情況、各種原材料間的相互關(guān)系。經(jīng)常與上級(jí)溝通，了解企業(yè)及本職工作情況，工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤等，從問題的表面發(fā)掘根源，找出解決辦法。關(guān)注相關(guān)物料市場(chǎng)及周邊情況，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)情況。熟悉企業(yè)內(nèi)的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書，組織架構(gòu)，了解企業(yè)運(yùn)作流程、重點(diǎn)關(guān)注與部門的對(duì)接問題。
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