設備部熱工專責工程師工作標準-資料下載頁
2025-11-07 00:58本頁面
【正文】 和設備損壞事故的發(fā)生，對不安全現(xiàn)象認真進行檢查、分析，及時采取有效措施，堅持“三不放過”的原則。認真執(zhí)行《工作票制度》，不發(fā)生不合格工作票。 按時完成本專責設備的各項定期試驗工作，并做好試驗記錄。對存在的問題進行分析，加以解決。 加強設備管理，定期巡回檢查，按缺陷管理制度及時消缺，主要設備缺陷及時匯報。 嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》，做到“應修必修，修必修好”，保證原始記錄準確、齊全、及時歸檔，堅持分級驗收的制度，并做到工完、料凈，場地清。 熟悉班組常用備品備件、易損部件、重要材料的使用。檢修中樹立成本意識，努力降低消耗，節(jié)約原材料。 努力學習技術，掌握先進的檢修工藝和先進檢修工具的使用方法。 掌握所屬區(qū)域設備的運行狀況和設備隱患，提出消除意見。對設備頻發(fā)性缺陷進行分析，并提出改進措施及時解決。 在班長、技術員的指導下學習掌握職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標并在檢修、維護過程中按照標準實施。 嚴格執(zhí)行《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質量標準》，做到“應修必修，修必修好”，保證原始記錄準確、齊全，及時歸檔。堅持分級驗收制度，并做到工完、料凈、現(xiàn)場清。設備檢修質量達到工藝要求，修后設備一次驗收合格，無返工想象修后設備180天無臨檢；工作票合格率100%；不發(fā)生人身和設備損壞事故。質量記錄準確、真實。提高工時利用率，工作無拖拉、滯后。對所負責的檢修項目能夠進行周密計劃、合理安排。 加強設備管理，定期巡回檢查，落實我廠《設備缺陷管理辦法》。熟練掌握D7I缺陷管理及生產(chǎn)任務管理系統(tǒng)。三類設備缺陷在24小時內消除，消除率達到100％二類缺陷明確消除時間，并制定相應措施；設備定期巡回檢查有記錄。無重復缺陷發(fā)生。；發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時向班長匯報。 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達100％。落實“四級安全目標控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作?！鞍苍u整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達到標準要求。 努力鉆研技術，不斷提高自身素質，取得本專業(yè)中級工職業(yè)技能鑒定資格。講究檢修作業(yè)方法，檢修技能水平高，能夠一專多能。能對本體設備異常情況進行分析解決。及時掌握先進檢修工藝和先進檢修工具，并正確的指導工本灘人員進行操作。做到《安全工作規(guī)程》、《檢修（試驗）規(guī)程》考試及格。規(guī)程、管理及技術業(yè)務知識調考合格。徒弟培訓考試合格 認真落實節(jié)能計劃，所轄設備達到經(jīng)濟運行，物資消耗達到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。 檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。班組及責任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。及時、保質保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核 按照本標準及廠《經(jīng)濟責任制實施方案》進行檢查和考核。 本標準的執(zhí)行情況由檢修分公司熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應的獎罰。━━━━━━━━━━━━第五篇：熱工車間主任工作標準熱工車間主任工作標準根據(jù)黑龍江省三江熱電有限責任公司《熱工車間工作標準》，制訂本標準。1：主題內容與適用范圍、職能、工作內容與質量要求、工作程序、職權和考核依據(jù)。2：任職資歷高中以上文化程度，從事熱工專業(yè)3年以上，具有技師、助理工程師以上專業(yè)技術職稱和相應專業(yè)技術水平及組織管理能力。3： 職能在生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)副總工程師領導下，對本車間的生產(chǎn)、技術及行政管理工作全權負責，有關專業(yè)性的技術和管理工作受生產(chǎn)副總工程師和職能科室的領導或指導。4： 工作內容及質量要求，領導和組織本車間職工全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。，并組織實施。制定并上報車間月工作計劃，大小修計劃，技術革新及技術改造計劃和材料計劃，組織制定或修編車間內容的各項規(guī)章制度。，保證本車間的安全生產(chǎn)，在發(fā)生事故，障礙及其它不安全事件時，負責組織事故調查分析會，查明原因，分清責任，定出對策?！百|量”的方針，抓好設備安裝和大小修的質量驗收、啟動和試運等工作，組織或參加本車間的設備評級活動。，有重點地檢查設備運行或檢修情況，定期和不定期地檢查各項生產(chǎn)記錄、勞動記律和文明生產(chǎn)情況，并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。、行政及專題性會儀，研究，解決本車間范圍內的生產(chǎn)和行政方面的問題。、定級、晉級和升級的基層意見或建議，負責班組長的任免事項。，在業(yè)務上尊重職能科室的意見，配合職能部門做好專業(yè)管理工作。，事關全公司的工作，須服從全局利益，主動組織人員協(xié)助協(xié)作，共同完成各項生產(chǎn)任務和臨時任務。若有爭議或困難時，應立既報請主管領導裁定。，檢修時應跟班勞動，現(xiàn)場辦公，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題。，編制設備運行系統(tǒng)變更和操作程序的方案，組織反事故演習。、現(xiàn)場設備管理、設備異動管理材料消耗管理等工作。、貫徹和執(zhí)行等工作。5： 工作程序，應到廠房巡回檢查運行、檢修、設備狀況和勞動記律等情況，查閱各種記錄并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。，收集各方面的意見或建議，制定改進工作的措施。6： 職權、技術和行政方面的指令。、及班組長任免。、調轉、懲處提出意見或建議。，進行獎金的二次分配。，有權決定本車間生產(chǎn)和行政管理上的重大問題，事后報告生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副總工程師或其它有關領導。7： 檢查與考核依據(jù)崗位工作標準及公司《績效考核標準》，進行檢查與考核。
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