采購員工作內容-資料下載頁
2024-11-16 00:35本頁面
【正文】 調整，傳統(tǒng)的供應關系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。在歐美和臺灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：Buyer和Sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側重于市場上技術和成本的變化，負責供應商控制、評估和開發(fā)，稱為sourcing。在實際的工作當中，Buyer和Sourcer的工作常常無法完全區(qū)分開來，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個想晉升為采購經理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是Buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術的發(fā)展對采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購人員必須要同時熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業(yè)也需要花費更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分PCamp。MCPC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。所以對一個PMC的要求就是：該人協(xié)調能力如何及是否懂得合理有效利用—規(guī)劃時間...ECR：更改請求用來詳細描述解決產品問題或改善產品質量所需進行的更改及其影響，并進行更改授權。更改請求表明正式的更改進程已經開始。：在更改請求獲得批準后，更改請求的提交者或其他設計師將接到“創(chuàng)建ECN”的任務，根據(jù)此任務，設計師可以創(chuàng)建ECN，進行更改。工程變更(Engineering Change)是企業(yè)活動重要的管制項目之一，依照實施的時間、目的不同，其管制細分如下： ECN(Engineering Change Notice)工程變更通知：通常使用於新產品開發(fā)過程中之工程變更，工程部門確認變更后發(fā)出，通知相關單位。ECO(Engineering Change Order)工程變更命令：通常使用於新產品開發(fā)完成后的工程變更，工程部門確認必要的變更后，發(fā)出文件交相關單位會簽，以確保庫存品、在制品被妥善處理，是立即變更、使用完畢后變更等，銷售單位、制造單位、物料單位都要同意且采取必要行動，通常ECO 牽涉范圍大，導入時程長，需要嚴謹之系統(tǒng)管理之。ECR(Engineering Change Request)工程變更申請：通常使用於新產品完成后，非工程單位就本身之需要發(fā)出工程變更申請，交工程單位研究，工程單位若同意則發(fā)出ECO，交各單位會簽，會簽同意后導入。ECA(Engineering Change Authority)工程變更授權：有些時候工程變更需要經過客戶的授權，此時則需要發(fā)出ECA要求客戶簽回，作為ECO的依據(jù)SQE工作范疇SQE供貨商管理工程師——（Supplier Quality Engineer）必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法；高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；供應商的內部品質管理流程、以及可能出現(xiàn)的問題對應方式。穩(wěn)定性的保證手段。補充：SQE負責保障供應商所供原材料的質量，在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于供應商供貨物料質量缺陷引發(fā)的，都要及時反饋供應商要求其改善；SQE負責追蹤確認供應商的改善報告（8D）及實施效果，必要時可進行現(xiàn)場審核檢查；SQE負責制定進貨檢驗部門（IQC）的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓指導；SQE可以參與供應商初始樣品的評估放行工作；SQE每個月或每個季度，對現(xiàn)有供應商的質量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求；SQE參與新供應商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應商進行考核打分，確定其是否可以成為合格供應商。
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