【正文】 瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩(wěn)定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。℃。運行中存在問題：①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時處理解決；②循環(huán)水進水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運行、設(shè)備檢修頻凡。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。二、2012年工作計劃樹立“安全一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想通過強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強全體員工的服務(wù)意識。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實相關(guān)單位迅速解決。加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運行。全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細(xì)化管。篇二：2012生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎块T緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 3 2012年生產(chǎn)運行部工作總結(jié) 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設(shè)完工，并投入試運行，既要協(xié)調(diào)外部上下關(guān)系，又要建立有效的內(nèi)部管理團隊，解決工程遺留問題，實現(xiàn)項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關(guān)心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結(jié)、高效”的精神，以各項考核經(jīng)營指標(biāo)為核心，狠抓安全生產(chǎn)運行管理，挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務(wù)。全年的生產(chǎn)運行任務(wù)主要有：一、生產(chǎn)運行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級b標(biāo)，達標(biāo)率100%。用電570900度。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達到國家一級b標(biāo)值，對偶爾超標(biāo)的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。我們在集團和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，制定一系列的方案和應(yīng)急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構(gòu)的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。三、機械設(shè)備的管理建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設(shè)備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設(shè)備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計劃。去年根據(jù)計劃要求做好了設(shè)備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設(shè)備完好率100%。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有：理清plc線路，根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。五、運營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學(xué)化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護及設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學(xué)化，操作規(guī)范化，管理制度化。六、安全管理為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預(yù)防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設(shè)備完好率100%。七、報表臺賬制度的建立。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。八、化驗室管理工作化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理，確?；炇曳治鰯?shù)據(jù)及時、有效。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。九、員工的培訓(xùn)工作。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設(shè)備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技能在培訓(xùn)，并納入考核，在此次學(xué)習(xí)中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預(yù)想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。七八月份因氣溫高，為保證電氣設(shè)備（特別是變頻器）穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障，確保了穩(wěn)定運行。10月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團的技術(shù)支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風(fēng)機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。十一、外部協(xié)調(diào)工作做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，出色完成了接待和講解工作。在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有：因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設(shè)備自身設(shè)計缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細(xì)格柵的輸送機橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉(zhuǎn)速過快（dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。人員基本為新員工，業(yè)務(wù)能力偏低，骨干人員的獨立工作能力不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預(yù)見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學(xué)習(xí)成果納入考核，強化細(xì)致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運行部工作計劃落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責(zé)任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調(diào)度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質(zhì)分析；四是運行的篇四：生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)和2013年計劃(1版)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)管理方面2012年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作方針，認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)和集團公司有關(guān)加強安全工作的文件精神，結(jié)合我公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)意識與技能、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項任務(wù)為切實健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一崗雙職”，明確職責(zé)分工，強 化安全責(zé)任，推行一把手負(fù)責(zé)制，層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容，生產(chǎn)運行部對原《安全工作考核 實施細(xì)則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細(xì) 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善，確保安全生產(chǎn)工作有章可循，措施有力，獎罰分明。