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計(jì)財(cái)部關(guān)于貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的匯報(bào)推薦5篇-資料下載頁(yè)

2025-11-07 00:23本頁(yè)面
  

【正文】 少材料消耗,降低生產(chǎn)成本,減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率,達(dá)到降本增效的目的。三是加大技術(shù)培訓(xùn)力度。不斷提高職工(特別是業(yè)務(wù)骨干、緊缺工種、特殊工種)素質(zhì),使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用,提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢(shì)任務(wù)教育力度。認(rèn)真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展思想政治工作,利用多種形式廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,統(tǒng)一職工思想,調(diào)動(dòng)職工積極性,樹(shù)立職工的必勝信心和克服困難的勇氣,依靠隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。三、針對(duì)重點(diǎn)工作,做到“四個(gè)加強(qiáng)“ 針對(duì)職代會(huì)上提出的“以效益為中心”這一思路要求,為了保證在圓滿完成保前服務(wù)工作及萬(wàn)元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)成本不超,我站將進(jìn)一步開(kāi)展降本增效活動(dòng),做到“四個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)預(yù)算管理,強(qiáng)化事前控制。我站將進(jìn)一步加強(qiáng)事前預(yù)算,結(jié)合各車間實(shí)際準(zhǔn)確、細(xì)致地做好全站資金預(yù)算,嚴(yán)格按廠下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕預(yù)算外的開(kāi)支。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由車間主任、機(jī)關(guān)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)營(yíng)分析會(huì),分析指標(biāo)消耗情況,對(duì)消耗過(guò)高的情況要認(rèn)真查找原因,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。認(rèn)真做好內(nèi)部挖潛工作,從而保證在完成工作量的情況下,實(shí)現(xiàn)最低消耗。二是加強(qiáng)材料費(fèi)用支出控制。根據(jù)下半年材料費(fèi)占變動(dòng)成本的比重較高這一實(shí)際,我站將進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用控制,做到“嚴(yán)把三關(guān)”:一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料車間先預(yù)算,上報(bào)站料庫(kù)和經(jīng)管組,由站領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管組監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況;二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在實(shí)際生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行審批,庫(kù)房監(jiān)督使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度,杜絕預(yù)算外材料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對(duì)需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)站主管領(lǐng)導(dǎo)、車間檢驗(yàn)員、修理工人及用戶四方審核,使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,做到帳、料對(duì)口。三是加強(qiáng)修舊利廢工作。大力開(kāi)展修舊利廢勞動(dòng)競(jìng)賽,在不影響質(zhì)量的前提下,對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法,加大修舊利廢力度,拓寬修舊渠道。堅(jiān)持用料與獎(jiǎng)金考核掛鉤制度,加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度,激勵(lì)員工積極參與修舊利廢,減少新材料費(fèi)用的投入。對(duì)機(jī)加工用料,技術(shù)人員要認(rèn)真審核圖紙,研究用料情況,合理制訂用料方案,能利用邊角料的決不用新料,減少材料浪費(fèi)。四是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。在提高服務(wù)質(zhì)量方面,我站將采取站承包車間,車間承包班組,班組承包到崗位的措施,在修保質(zhì)量中明確責(zé)任,并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任分析考核辦法,從個(gè)人到班組長(zhǎng)再到車間主任,層層管理、層層監(jiān)督、層層落實(shí),杜絕不合格的配件使用,不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象,最大限度減少返廠、返工次數(shù),降低重復(fù)用料及人工費(fèi)用。同時(shí)要堅(jiān)持定期回訪制度,做到有記錄、有措施、有落實(shí),及時(shí)改進(jìn)工作方法,提高修保質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班制度,保證重點(diǎn)工號(hào)隨叫隨到,不講條件,做到急活、急件有人管,生產(chǎn)管理不脫節(jié),優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達(dá)到95以上。貫徹落實(shí)職代會(huì)情況匯報(bào)
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