競聘副經(jīng)理演講[精選合集]-資料下載頁
2025-11-07 00:21本頁面
【正文】 、嘉賓 大家好，我叫陳漢崇，36歲，現(xiàn)在集團公司工程部擔(dān)任土建工程師一職；新春到來之際，祝各位在新的一年里身體健康，工作順心順意。同時非常感謝公司提供這個自我展示的平臺。我這次競聘的崗位是：鳳凰商業(yè)廣場項目副經(jīng)理。為什么競聘項目副經(jīng)理這個職位呢？我從以下幾點分析：第一：專業(yè)：我學(xué)修的是土木工程專業(yè)，與建筑息息相關(guān)更適合往建筑方向發(fā)展； 第二：閱歷：畢業(yè)后的十余年，獲取了豐富的社會生活經(jīng)驗，接觸過社會上形形色色的人和事，到過許多地方感受到各地的民族風(fēng)情，讓我看到了人生百態(tài)，使我的心理更加的成熟與穩(wěn)重；第三：工作經(jīng)驗：十幾年的工作實踐，一步一個腳印見證了我的成長，使我對管理和專業(yè)知識上有很大的提升，還得到豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所以我競聘副經(jīng)理這個崗位，我堅信我的能力達到了，我能行，我能做得更好。競聘成功上任后，我將從以下幾點為中心干好一個項目經(jīng)理的工作：第一：認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團公司的大方向和下達的任務(wù)，進行分解和優(yōu)化，并分配到管轄的每一個職能部門和個人；起到領(lǐng)頭羊的作用，引領(lǐng)每一個小單位向著正確的方向按時完成任務(wù)。從我做起，獎罰分明，不驕傲不爆粗，不濫用職權(quán)，樹立一個良好的管理者形象，用積極的心態(tài)去影響他人，調(diào)動大家的積極性和能動力。第二：加強溝通協(xié)調(diào)能力俗話說上下溝通達共識，左右溝通求進步。一個優(yōu)秀的管理者在日常工作中，要妥善地處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，使其減少摩擦，才能夠更好的調(diào)動各方面的工作積極性。做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，才是一優(yōu)秀的管理者必須具備的溝通協(xié)調(diào)能力。第四：要勇于承擔(dān)責(zé)任學(xué)會勇于承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。態(tài)度取決一切，沒有負責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的；特別是在別人都不愿意，不敢負責(zé)任的時候，要勇于站出來負責(zé)，讓自己有更多的機會得到更多的鍛煉；在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務(wù)相關(guān)的關(guān)系和順序。才能學(xué)到超強的坑壓能力。第五：做正確的事作為一個項目經(jīng)理，上對公司負責(zé)，下對施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)，手下還帶領(lǐng)著項目團隊，他承擔(dān)著極大的責(zé)任。所以作為項目經(jīng)理要有敏銳的目光，長遠的眼光，在困難面前要超能抵抗壓力，果斷作出判斷去“做正確的事”。第六：隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展，要有現(xiàn)代化的管理觀念項目經(jīng)理既要熟悉老套成熟的管理理念和技術(shù)，又要跟上現(xiàn)代化高度發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，更要敢于創(chuàng)新和接受新事物新理念。對于竟聘崗位以后的工作計劃，我將按以下三點進行：第一：對項目的成本的控制管理，用更少的錢辦好的同一件事情為原則，制定好項目的安全目標、質(zhì)量目標、進度目標的方案計劃，并監(jiān)督實施，為公司節(jié)約成本。第二：對施工單位的管理：根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計規(guī)范等法律文件對施工單位、監(jiān)理單位進行更有效的管理，優(yōu)化施工技術(shù)方案節(jié)約成本；對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)等要求；并進行巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場的安全文明施工、形象進度等相關(guān)工作；從精細化管理入手，在“高、嚴、細、實”上狠下功夫，努力形成“人人有標準、時時有規(guī)范、事事有考核、處處有監(jiān)督”的長效管理機制。第三：通過溝通協(xié)調(diào)加強基礎(chǔ)管理和增強團隊的凝聚力，提高員工的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識和成本意識，調(diào)動員工的積極能動性，確保制度的有效實施；明確崗位職責(zé)，訂立目標責(zé)任制，并落實到每個人。要善于選人用人，大力培養(yǎng)“一崗多責(zé)，一專多能”的人才，建立一個以甲方和監(jiān)理方強大的監(jiān)督管理隊伍，推進施工方把項目的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理做得更好。最后請集團領(lǐng)導(dǎo)予以我一個晉升的機會。我將認真做好這個崗位工作，以個人最大的努力為公司創(chuàng)造價值，與大家一起攜手共創(chuàng)鑫焱集團美好的未來。祝鑫焱集團四盤齊發(fā)，宏圖大展。謝謝大家！
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