【總結(jié)】第一篇:進出園區(qū)管理規(guī)定 2014青島世園會進出園區(qū)管理規(guī)定 為了加強世園會園區(qū)建設(shè)安全管理,加快推進世園會園區(qū)建設(shè),有效的控制進出園區(qū)各辦公、施工區(qū)域的車輛和人員,保障園區(qū)施工的順利進行,特制訂...
2025-11-06 06:41
【總結(jié)】廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號:作業(yè)細(xì)則(現(xiàn))—005生效日期:2020年06月25日版本號:02分發(fā)號:編制:陳景紅審核:韋雪波批準(zhǔn):共2頁第1頁(不含附錄)外來人員進出車間作業(yè)細(xì)則1目的規(guī)范外來人員進出車間的操作,便
2025-05-13 03:24
【總結(jié)】中糧生化能源(龍江)有限公司浸出車間試車方案 編制:張亮審核:陳偉批準(zhǔn):張文儒二零一一年四月一日目錄第一章工程概況第二章編制依據(jù)第三章浸出車間工藝簡述第四章試車目的及前提條件第五章試車組織、試車負(fù)責(zé)人及參加試車的人員
2025-05-14 07:42
【總結(jié)】第一篇:機物料管理規(guī)定 機物料管理規(guī)定 為了降低生產(chǎn)成本,提高效益,加強對公司所屬各單位機物料的管理,特制定本辦法。 一、機物料的范圍 1、各種運轉(zhuǎn)機械所用的各種牌號的潤滑油、潤滑脂。 2、...
2025-11-06 22:22
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運作管理,提高生產(chǎn)效率,簡化物料流程,及時了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號(制造單號)與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時反饋PMC計劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時后,到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個物料員針對自
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】第一篇:物料采購管理規(guī)定 物料采購管理規(guī)定 第一條 為規(guī)范物料采購業(yè)務(wù)管理,使之有章可遁,實施有效物料管理,降低打擾采購成本,保障組織生產(chǎn),做到準(zhǔn)時交貨,物制訂本管理規(guī)定。 第二條 物料采購...
2025-10-16 10:06
【總結(jié)】第一篇:車間物料暫存管理規(guī)程 生產(chǎn)車間物料暫存管理規(guī)程 五、規(guī)程細(xì)則1車間內(nèi)需暫存的物料 。、已拆包暫不退回倉庫的物料。2暫存規(guī)定 ,不得隨意放置。 ,領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)盡量接近實際投料量,每一工序...
2025-10-26 12:41
【總結(jié)】浙江艷莊化妝品有限公司管理規(guī)章類頁次:1/2文件編號:PUR-QS-CO2大門進出管理規(guī)定1.目的:為確保人員、貨物、車輛進出公司大門均受控,并保障公司員工生命財產(chǎn)及公司財產(chǎn)安全,且明確進出公司大門的程序,從而制訂和推行本規(guī)定。2.適用范圍:公司所有員工、外來人員(含訪客、貴賓領(lǐng)導(dǎo)、員工親戚朋
2025-11-04 04:04
【總結(jié)】第1頁共25頁廠區(qū)進出管理規(guī)定一、目的:消除本公司安全隱患,使出入廠管理規(guī)范化。二、適用范圍:本公司全體員工。三、內(nèi)容:(一)員工出入廠區(qū)管理規(guī)定1、員工出入廠區(qū)上下班必須正確佩戴員工廠牌。2、禁止以翻墻、爬門等異常方式進入廠區(qū),否則一律按公司相關(guān)規(guī)
2025-11-04 12:56
【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站物料進出生產(chǎn)區(qū)管理規(guī)程目的:規(guī)范物料進出生產(chǎn)區(qū)管理程序,保證工藝衛(wèi)生,預(yù)防混藥及污染。范圍:進出生產(chǎn)區(qū)的所有物料的管理。職責(zé):生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、操作人員,物流部部長、設(shè)備主管、維修人員,QA質(zhì)監(jiān)員對本規(guī)程實施負(fù)責(zé)。內(nèi)容:1.進出生產(chǎn)區(qū)的物料分類::藥物:原料(中藥材、化學(xué)原料)、中間品(中
2025-08-08 02:28
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:XX五金塑膠電子廠物料分類及物料申購管理規(guī)定1.0目的為了完善倉庫的管理制度,為了倉管員作業(yè)物料申購提供依據(jù)。2.0范圍適用于倉庫之作業(yè)。3.0作業(yè)步驟。物料分類。本公司按物料價格及物料對本公司最終成品的品質(zhì)影響程度,對本公司的物料
2025-04-23 04:21
【總結(jié)】文件名稱:注塑物料管理規(guī)定:確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時供給、充分利用及物料成本得到有效控制。。、配料、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品入庫以及物料回收或報廢注塑物料管理全過程。、配料、加料、保管及生產(chǎn)完成后物料的后續(xù)處理(合格品入庫、澆口、不良品的破碎作業(yè))。、不良品分開放置與標(biāo)識,產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時處理,以確保材料回收的純凈度。,注塑生產(chǎn)課追蹤其物
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】公司出車及公共交通費用管理規(guī)定2016-0011.目的:為進一步加強汽車配置及管理,提高公司用車的效率,保障汽車安全、合理地使用,并對違章人員有依可循和進一步強調(diào)汽車在公司內(nèi)部及出入公司的管理,秉承綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)約的理念,提高辦事效率,節(jié)約公司成本特制定本規(guī)定。2.范圍:公司所有員工市內(nèi)公出、市外公差及用車。3.內(nèi)容:3.1各部門應(yīng)提前做好公出、公差準(zhǔn)備,
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】 超期物料管理規(guī)定范文 超期物料管理規(guī)定篇11、目的 對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的庫存、呆滯、過期物料進行及時有效的預(yù)防控制和處理。降低庫存物資積壓,提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進公司物資...
2025-09-20 21:43
【總結(jié)】第一篇:倉庫物料配送管理規(guī)定 倉儲物料配送管理規(guī)定目的確保公司車間生產(chǎn)所需的物料配送及時、準(zhǔn)確、有效;加強生產(chǎn)過程物料的控制。2范圍 適用于公司除原材料外所有產(chǎn)品的物料配送。職責(zé) 技術(shù)部門負(fù)責(zé)更...
2025-11-06 12:28