熱工監(jiān)督管理標準-資料下載頁
2024-11-16 00:18本頁面
【正文】 業(yè)區(qū)、班組建立健全熱工技術監(jiān)督技術檔案的權利。、班組提供相關熱工監(jiān)督技術檔案記錄與檢查、指導和監(jiān)督本專業(yè)各級成員建立健全汽機監(jiān)督的權利。6管理內(nèi)容及要求 主要設備工藝儀表的投入率、正確率、正確率 主要熱工保護的投入率和動作正確率 控制系統(tǒng)地投入率。：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、再熱蒸汽壓力、鍋爐給水溫度、機組真空、汽輪發(fā)電機組振動、鍋爐壁溫、爐膛負壓、凝汽器端差、膠球投入率和收球率、鼓風機風量、風壓、轉速、熱網(wǎng)供、回水溫度、壓力、流量等， 監(jiān)督的主要保護：機組振動保護、軸位移保護、爐膛滅火保護、主燃料跳閘保護、汽包水位保護、爐膛壓力保護、汽機超速保護、汽機真空保護、低油壓保護等 異常情況、月度運行指標分析及月度運行情況總結見附錄二。： 熱工設備臺帳、圖紙、說明書。 熱工調(diào)試報告,技術改造報告,考核試驗報告,大修前后試驗報告。 熱工重大運行事故分析報告。 上報報表及有關會議資料。 熱工運行、檢修規(guī)程。考核 班組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)技術保障部各級沒有按照本標準建立健全設備技術檔案，每缺少一本考核責任人2分，同時考核本部門負責人2分。 技術監(jiān)督檔案記錄不齊全、字跡不工整、有涂改，每處考核責任人1分。 設備維修部專工、生產(chǎn)技術保障部責工沒有履行檢查、監(jiān)督職責，考核責任人2分，同時考核本部門部長2分。8相關/支持性文件9記錄10附表/附錄第四篇：熱工專工崗位標準范圍本標準規(guī)定了火電廠生產(chǎn)技術部熱工專工的職責、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。2職責2．1責任2．1．1在主任及副主任領導下負責熱工方面的技術管理工作。2．1．2貫徹執(zhí)行部、局、廠下發(fā)的有關熱工專業(yè)方面規(guī)定、政策、法規(guī)條例。2．1．3負責熱工專業(yè)的技術監(jiān)督工作，檢查熱工三率指標的完成情況。2．1．4負責審批熱工專業(yè)備品、配件、材料計劃和各類技術報告。2．2權限2．2．1指導熱工專業(yè)人員生產(chǎn)培訓。2．2．2檢查熱工三率指標完成情況。2．2．3制止違反規(guī)程的行為。3基本技能4工作要求 與程序4．1在主任的領導下，負責全廠審批熱工專業(yè)大、小修的標準、非標、技改項目資金和定額。負責審批熱工專業(yè)大修工程的配件、材料領用卡和領料單。4．2對熱工專業(yè)大、小修標準、非標項目的質量進行檢查和驗收。4．3慣徹執(zhí)行國家及部局的文件精神和廠指示，協(xié)助和指導本專業(yè)技術人員做好運行管理考核工作。4．4組織編制修訂本專業(yè)規(guī)程，系統(tǒng)圖紙及新出現(xiàn)的安全技術問題、重大改造設備運行技術措施的制定。4．5審核分公司大、小修技術記錄和總結，按規(guī)定時間上報生產(chǎn)技術部。4．6每季度初按廠規(guī)定時間上報上季度熱工三率指標考核情況，準確率100%。4．7每月統(tǒng)計考核熱工分公司的熱工儀表及保護裝置投入率、正確動作率。4．8按上級部門要求，及時、準確地上報熱工三率報表和總結材料，準確率100%。4．9編制技術革新規(guī)劃、安全經(jīng)濟措施，確保小指標競賽、經(jīng)濟技術指標的完成。4．10參與有關生產(chǎn)部門組織的設備鑒定和試驗工作。，制定消除設備缺陷的措施。，月專業(yè)考核情況，下月工作計劃。，向中電投報出下檢修工作計劃；~28日對本專業(yè)所有設備進行漏泄檢查，并提出消缺計劃。5檢查與考核5．1本標準執(zhí)行情況由主任負責檢查考核，每月進行一次。5．2考核結果按本企業(yè)考核細則要求，進行獎罰。第五篇：熱工車間主任工作標準熱工車間主任工作標準根據(jù)黑龍江省三江熱電有限責任公司《熱工車間工作標準》，制訂本標準。1：主題內(nèi)容與適用范圍、職能、工作內(nèi)容與質量要求、工作程序、職權和考核依據(jù)。2：任職資歷高中以上文化程度，從事熱工專業(yè)3年以上，具有技師、助理工程師以上專業(yè)技術職稱和相應專業(yè)技術水平及組織管理能力。3： 職能在生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)副總工程師領導下，對本車間的生產(chǎn)、技術及行政管理工作全權負責，有關專業(yè)性的技術和管理工作受生產(chǎn)副總工程師和職能科室的領導或指導。4： 工作內(nèi)容及質量要求，領導和組織本車間職工全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。，并組織實施。制定并上報車間月工作計劃，大小修計劃，技術革新及技術改造計劃和材料計劃，組織制定或修編車間內(nèi)容的各項規(guī)章制度。，保證本車間的安全生產(chǎn)，在發(fā)生事故，障礙及其它不安全事件時，負責組織事故調(diào)查分析會，查明原因，分清責任，定出對策?！百|量”的方針，抓好設備安裝和大小修的質量驗收、啟動和試運等工作，組織或參加本車間的設備評級活動。，有重點地檢查設備運行或檢修情況，定期和不定期地檢查各項生產(chǎn)記錄、勞動記律和文明生產(chǎn)情況，并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。、行政及專題性會儀，研究，解決本車間范圍內(nèi)的生產(chǎn)和行政方面的問題。、定級、晉級和升級的基層意見或建議，負責班組長的任免事項。，在業(yè)務上尊重職能科室的意見，配合職能部門做好專業(yè)管理工作。，事關全公司的工作，須服從全局利益，主動組織人員協(xié)助協(xié)作，共同完成各項生產(chǎn)任務和臨時任務。若有爭議或困難時，應立既報請主管領導裁定。，檢修時應跟班勞動，現(xiàn)場辦公，隨時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題。，編制設備運行系統(tǒng)變更和操作程序的方案，組織反事故演習。、現(xiàn)場設備管理、設備異動管理材料消耗管理等工作。、貫徹和執(zhí)行等工作。5： 工作程序，應到廠房巡回檢查運行、檢修、設備狀況和勞動記律等情況，查閱各種記錄并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。，收集各方面的意見或建議，制定改進工作的措施。6： 職權、技術和行政方面的指令。、及班組長任免。、調(diào)轉、懲處提出意見或建議。，進行獎金的二次分配。，有權決定本車間生產(chǎn)和行政管理上的重大問題，事后報告生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副總工程師或其它有關領導。7： 檢查與考核依據(jù)崗位工作標準及公司《績效考核標準》，進行檢查與考核。
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