【正文】 督促整改。(4)每天巡查并抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，定期組織電工對施工現(xiàn)場用電安全進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。做到安全工作的常效管理，確保安全的施工環(huán)境。(5)發(fā)現(xiàn)重大險情或隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并向項目經(jīng)理報告，協(xié)助項目經(jīng)理迅速組織人員采取有效措施予以排險。(6)參與施工組織設(shè)計中的環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實施、檢查、監(jiān)督。(7)必須對新進(jìn)場工人全部做好“三級”安全教育，檢查、督促班組長開好班前會，做好崗前安全教育工作。(8)做好日常項目施工安全檢查情況的記錄，建立健全項目工程各項安全管理資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。(9)若發(fā)生重大傷亡事故，應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。(10)負(fù)責(zé)項目的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查與初步驗收工作，參與上級主管部門或公司組織的復(fù)驗工作。(11)配合項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危險源的調(diào)查、識別和控制。(12)負(fù)責(zé)公司信息化安全管理模塊的及時錄入與更新。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如安全指標(biāo)等）質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)配合項目經(jīng)理、項目總工做好工程的質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)協(xié)助項目工程師做好工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸的驗收、管理工作。(4)負(fù)責(zé)對檢驗批質(zhì)量的檢查和驗收，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(5)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤、檢查，對質(zhì)量問題絕不姑息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患立即通知隊組限時整改，下發(fā)整改通知單，并跟蹤檢查整改情況。(6)協(xié)助項目材料員做好進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查與驗收工作。需做復(fù)試但未復(fù)試的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，復(fù)試不合格的材料要求立即退場。(7)每天巡查現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認(rèn)真記好質(zhì)檢日記。(8)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)音像資料的收集、整理工作。(9)負(fù)責(zé)公司信息化質(zhì)量管理模塊的及時錄入與更新。(10)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如質(zhì)量指標(biāo)等）資料員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。工程圖紙登記后向技術(shù)人員發(fā)放，必須通過文件收發(fā)記錄簽字確認(rèn)。(3)負(fù)責(zé)項目每天各項文件資料的收集、整理、登記、簽收、發(fā)放、歸檔和銷毀等工作。文件資料應(yīng)保密，不得外借，內(nèi)部借閱應(yīng)做好登記手續(xù)。(4)所有來往文件資料收發(fā)應(yīng)立即登記，及時遞交項目經(jīng)理或項目總工批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。(5)收集整理施工過程中所有設(shè)計變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。接收到的設(shè)計變更、洽商記錄，須是各方簽字確認(rèn)并加蓋公章的原件。原件存檔并立即復(fù)印發(fā)放至相關(guān)技術(shù)人員，做好文件收發(fā)簽收手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣、送樣和委托工作。嚴(yán)格按檢驗試驗計劃及國家規(guī)范規(guī)定取樣、制作，代表數(shù)量應(yīng)如實反映，委托單應(yīng)填寫準(zhǔn)確。做好各種送檢材料試件的記錄工作，試驗報告應(yīng)上墻，反應(yīng)試驗材料的送檢日期、代表數(shù)量、試驗日期、報告日期等數(shù)據(jù)。(7)負(fù)責(zé)檢查、測定混凝土塌落度并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的混凝土應(yīng)立即暫停使用并向項目總工匯報?，F(xiàn)場砼試塊按照項目部統(tǒng)一要求擺放整齊，標(biāo)養(yǎng)試塊及時送至檢測單位，同條件試塊采用鋼筋籠放置施工現(xiàn)場。(8)及時收集、整理施工記錄、試驗資料，及時去檢測中心取回復(fù)試報告并立即整理、歸檔、上報。檢查復(fù)試報告內(nèi)容，如有不合格項立即匯報項目總工做出處理。(9)負(fù)責(zé)施工資料的編制、申報、整理、歸檔等，做到及時、準(zhǔn)確、齊全，與工程進(jìn)度同步。(10)按照檔案館的要求整理竣工資料和竣工圖紙，確保全部為原件?？⒐ひ粋€月內(nèi)完成竣工資料和竣工圖紙的編制。(11)公司貫標(biāo)資料的編制、收集、整理工作。(12)負(fù)責(zé)公司信息化竣工管理模塊的及時錄入與更新。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如協(xié)助總工完成的其他任務(wù)等）材料員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制總材料計劃、月度材料計劃及階段性材料計劃。(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗證、送檢，及時收集相關(guān)質(zhì)量證明文件轉(zhuǎn)交至技術(shù)質(zhì)量部。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放和標(biāo)識管理工作。材料堆放場地應(yīng)按照項目部統(tǒng)一部署堆放，應(yīng)做到整齊有序。材料應(yīng)按照已檢、未檢、數(shù)量等進(jìn)行分類標(biāo)識。(5)對驗證不合格的材料及時向技術(shù)質(zhì)量部匯報，待驗的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。不合格的材料堅決予以退場并做好記錄。(6)材料發(fā)放憑商務(wù)部提供的材料分析統(tǒng)計表控制發(fā)料，按照“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳物相符。按月進(jìn)行實物清查和盤點工作，并在材料月報中如實反應(yīng)。(7)妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促分包單位、施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，及時通知項目部主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理。(9)對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。(10)負(fù)責(zé)公司信息化物資管理模塊的及時錄入與更新。(11)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如材料管理指標(biāo)等）專業(yè)施工員（瓦工工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，確保項目部各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的抄平、放線工作，確保放線精準(zhǔn)，尺寸、位置正確，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。(10)負(fù)責(zé)對混凝土計劃進(jìn)行審核，聯(lián)系砼生產(chǎn)廠家?；炷潦┕た旖Y(jié)束時進(jìn)行準(zhǔn)確估方。在施工過程中，監(jiān)控混凝土使用情況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(11)服從項目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如混凝土、砂漿管理等）1專業(yè)施工員（木工工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的施工翻樣工作，確保模板節(jié)點準(zhǔn)確無誤，模板體系牢固可靠。必須有項目總工簽署的拆模通知單才允許安排拆模。(10)負(fù)責(zé)編制模板、周材用料計劃并報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核。在施工過程中監(jiān)控隊組模板、周材使用情況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(11)服從項目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如模板、周材管理指標(biāo)等）1專業(yè)施工員（鋼筋工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。愛惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的鋼筋翻樣工作，確保鋼筋節(jié)點準(zhǔn)確無誤，鋼筋材料合理節(jié)約。(10)負(fù)責(zé)編制鋼材用料計劃以及鋼材進(jìn)場計劃并報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核。在施工過程中監(jiān)控隊組鋼筋使用狀況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(11)服從項目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如鋼材管理指標(biāo)等）