內(nèi)一科20xx年質(zhì)量控制計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-15 23:51本頁面
【正文】 參加院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座。注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的基礎(chǔ)上做到人有專長(zhǎng)?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)23次，內(nèi)容有急救知識(shí)，危重病及疑難病例的診治。還包括每個(gè)專業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀及熱點(diǎn)問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，新療法，并積極的應(yīng)用與臨床工作中。對(duì)有特殊要求的病人，我們幫助請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家到科室會(huì)診，在為病人服務(wù)的同時(shí)，有助于我們醫(yī)療水平的提高。第四，在科室管理方面。醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，科學(xué)有效的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要因素。2011年我們制定了嚴(yán)格的考核制度，完善對(duì)工作量，病例質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作規(guī)范的考核和測(cè)評(píng)，結(jié)果納入及月獎(jiǎng)金發(fā)放和年終人事考核，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。目前，科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)。第五，存在問題與不足。做為建科時(shí)間較短的科室，自然存在一些不足和需要進(jìn)一步完善的地方?？剖胰藛T不足，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間，科室管理方面，有些制度需要更進(jìn)一步細(xì)化，在獎(jiǎng)金分配方面，雖然已經(jīng)做到多勞多得，但差距可能需要進(jìn)一步拉大，有時(shí)候科室間協(xié)助，溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，科研工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。第六，2012年工作打算。以“三個(gè)代表”重要思想為指南，鞏固“兩好一滿意”活動(dòng)取得的成果，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好科室建設(shè)。鼓勵(lì)科研工作，加大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，病例質(zhì)量控制，爭(zhēng)取開展新技術(shù)，新療法23項(xiàng)，總之，回首過去，通過2011年一年的努力，成績(jī)來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指導(dǎo)的結(jié)果，是全科醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。今后，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在科室建設(shè)中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以取得2012年科室建設(shè)的更大成績(jī)。第五篇：內(nèi)一科科室承諾書內(nèi)一科科室承諾書，廉政從醫(yī)，秉公辦事。，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指令性任務(wù)。，認(rèn)真組織實(shí)施。，謝絕接受患者及家屬饋贈(zèng)的“紅包”及吃請(qǐng)。，不發(fā)生“.”行為，做到以病人為中心，讓病人滿意。，杜絕醫(yī)療糾紛，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人文素養(yǎng)培養(yǎng)。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1