【正文】 穩(wěn)網絡，做到信訪維穩(wěn)全覆蓋。我鄉(xiāng)成立了以綜治辦為主，黨政辦負責日常工作，各村有綜治專干兼任信訪調解員，村小組有村小組長為信訪信息員的信訪工作網絡，做到了信訪工作有人做事。二、堅持定期接訪，構筑常態(tài)化信訪工作格局。我鄉(xiāng)建立了黨政班子成員帶頭接訪制度，每天安排一名班子成員值班接訪，帶領財政所、黨政辦、計生辦、民政所、國土所、勞保所等工作人員，整合充實站所力量，對群眾反映的一般性來人來電來訪問題先登記，再及時協(xié)調處理，重要信訪事件匯報主要領導后安排分管領導和涉及部門處理。在重要時期、敏感時期召開專題會議，對可能發(fā)生的信訪苗頭梳理排查，制定工作預案，責任到人，及時息訪，防患于未燃。對突發(fā)的重大信訪問題、重要時期的信訪工作，進行專題研究處理，成立包案工作組，形成了一個信訪案件，一個班子成員，一個工作組，一抓到底的信訪工作體系。三、堅持抓好矛盾糾紛排查調處，前移信訪維穩(wěn)的工作關口。組織綜治辦、司法所抓好經常性的矛盾排查調處，堅持每周一排查，每月一匯總，通過建立矛盾糾紛排查機制和信訪排查機制，建立了信訪維穩(wěn)隱患登記臺賬，特別注意搞好敏感時期和重大活動前的矛盾排查。加強對各村矛盾排查調處工作的指導，提高村干部解決復雜問題的能力，確保把矛盾化解在鄉(xiāng)村一級。四、堅持源頭治理，切身解決群眾合理利益訴求。群眾信訪，關鍵在表達利益訴求。圍繞容易引發(fā)群體訪、越級訪、異常訪的各種問題，主動超前地做好相關工作。妥善平衡利益關系，辦好利民惠民實事。下大力氣改善群眾生產生活基礎設施，切實解決好農民建房、新農村建設、小城鎮(zhèn)建設、計劃生育、涉農惠農資金、社會保障和社會治安等方面群眾迫切要求解決的問題。建立困難群眾扶助機制和信訪救濟機制，針對訴求群眾存在實際困難的情況，積極與民政、勞保部門協(xié)調，幫助他們申請低保和社會救助，切實解決生產生活問題。進一步轉變作風，堅持工作重心下移，以開展“群眾安全感”宣傳活動為載體，建立黨政干部聯(lián)系群眾的有效機制，變群眾上訪為干部下訪，變接訪為家訪，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，深入了解掌握信訪動態(tài)，及時排查解決突出問題，使各種矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽、化解在村、穩(wěn)控在鄉(xiāng)。第五篇：維穩(wěn)工作發(fā)言尊敬的各位領導：下面，我結合在鄯善物業(yè)工作以來的經驗，就如何開展維護穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評指正。一、領導重視是前提維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的政治工作，做好這項工作的前提是領導干部高度重視，機構組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經理為第一負責人，黨群辦公室為主要職能機關，各基層單位黨政領導為骨干的工作體系。明確了“一把手負總責，分管領導具體抓”，“誰主管、誰負責”的領導工作責任制，形成了一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責任目標層層分解落實到每一個單位和具體責任人，使人人肩上有任務，個個身上有責任，在全公司范圍內形成了齊抓共管的工作格局。同時利用中心組學習會和黨群工作例會，組織各級領導干部認真學習上級有關維穩(wěn)工作的文件精神和相關案例。特別是通過學習《突發(fā)事件應急管理案例與啟示》一書，豐富了領導干部應對突發(fā)性群體事件的經驗，增強了對維穩(wěn)工作的認識，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。二、洞察民意是基礎維護穩(wěn)定是一項務實的工作，有很強的針對性，必須傾聽員工群眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點，積極開展基層走訪活動和員工思想動態(tài)分析工作。各黨支部堅持每月上交員工思想動態(tài)分析報告，公司黨政一把手堅持每周到各單位與員工交流、談心，認真分析確定不穩(wěn)定群體，對重點人員登記造冊建立臺帳，研究和制定相應的預控措施。2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報送制度，要求各單位每天15:45前報送信息，做到“有事報事，無事報平安”。落實領導值班制度，保證24小時通信設備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。三、真抓實干是關鍵維穩(wěn)工作重在實干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動拓寬員工信訪渠道，切實解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。開展形勢任務教育公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會”精神宣貫為出發(fā)點，先后組織召開中層干部會、員工大會，有重點地對“兩會”內容進行傳達學習。同時，擴大了宣貫陣地，采取了網絡、報紙、展板相結合，撰寫心得體會、開展演講比賽為輔助等內容豐富，形式多樣的宣貫活動，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務教育讀本》760冊，確保了“兩會”精神傳達到每一個崗位，每一名員工。并積極開展大慶精神、鐵人精神再教育活動，進一步凝聚了人心。拓寬信訪渠道，解決實際問題為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號、11號宿舍樓設立了信訪箱，購置了自動留言電話。同時，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動，將接訪的時間、地點在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。做好重點群體的工作公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點群體工作上，積極實行有針對性的措施。對困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費券14張2600元。解決了部分困難員工的實際問題，保證了隊伍的穩(wěn)定。對職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務教育和思想政治工作的同時，通過開展技能培訓、評先選優(yōu)，增強他們的歸屬感和主人翁意識。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動實現(xiàn)“以文體活動凝聚人心”。今年，公司接收了油建公司劃轉的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時積極與上級部門聯(lián)系，采取暫時保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉員工一個心理適應期。目前來看，71名劃轉員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。四、綜合治理保平安做好內部治安綜合治理工作，是維護穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會治安綜合治理工作報告文件精神，公司安排部署了今年的工作計劃，明確了工作任務，明確綜治責任制的責任主體為各級黨政工作負責人，黨政領導負總責，與各單位分別簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，把目標管理職責具體量化，層層分解，層層負責，層層落實，把綜治工作考核作為獎懲的重要指標和依據(jù)。做好對辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對照證件仔細盤查，防止不法分子進入樓宇進行不法活動。對進入基地的人員和車輛，嚴格落實鄯善大院各大門、小門的開啟關閉時間，夜間所有車輛必須從西門進出，嚴格執(zhí)行檢查、核對、登記制度。3月份以來，登記盤查進入基地閑雜人員458人次，登記檢查進入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。實行領導干部親自帶隊，嚴格執(zhí)行24小時值班制度,巡邏隊每晚0：30到6：00分片區(qū)進行不間斷的交叉式、拉網式巡邏，不放過任何疑點、盲點和死角，有效地預防了治安案件的發(fā)生。1月1日至3月3日，共計查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對未關好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條?？偟膩碚f，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進一步改進作風，進一步聯(lián)系群眾，實現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺階。