【正文】 穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，做到信訪維穩(wěn)全覆蓋。我鄉(xiāng)成立了以綜治辦為主，黨政辦負(fù)責(zé)日常工作，各村有綜治專干兼任信訪調(diào)解員，村小組有村小組長為信訪信息員的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，做到了信訪工作有人做事。二、堅(jiān)持定期接訪，構(gòu)筑常態(tài)化信訪工作格局。我鄉(xiāng)建立了黨政班子成員帶頭接訪制度，每天安排一名班子成員值班接訪，帶領(lǐng)財(cái)政所、黨政辦、計(jì)生辦、民政所、國土所、勞保所等工作人員，整合充實(shí)站所力量，對(duì)群眾反映的一般性來人來電來訪問題先登記，再及時(shí)協(xié)調(diào)處理，重要信訪事件匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)后安排分管領(lǐng)導(dǎo)和涉及部門處理。在重要時(shí)期、敏感時(shí)期召開專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生的信訪苗頭梳理排查，制定工作預(yù)案，責(zé)任到人，及時(shí)息訪，防患于未燃。對(duì)突發(fā)的重大信訪問題、重要時(shí)期的信訪工作，進(jìn)行專題研究處理，成立包案工作組，形成了一個(gè)信訪案件，一個(gè)班子成員，一個(gè)工作組，一抓到底的信訪工作體系。三、堅(jiān)持抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，前移信訪維穩(wěn)的工作關(guān)口。組織綜治辦、司法所抓好經(jīng)常性的矛盾排查調(diào)處，堅(jiān)持每周一排查，每月一匯總，通過建立矛盾糾紛排查機(jī)制和信訪排查機(jī)制，建立了信訪維穩(wěn)隱患登記臺(tái)賬，特別注意搞好敏感時(shí)期和重大活動(dòng)前的矛盾排查。加強(qiáng)對(duì)各村矛盾排查調(diào)處工作的指導(dǎo)，提高村干部解決復(fù)雜問題的能力，確保把矛盾化解在鄉(xiāng)村一級(jí)。四、堅(jiān)持源頭治理，切身解決群眾合理利益訴求。群眾信訪，關(guān)鍵在表達(dá)利益訴求。圍繞容易引發(fā)群體訪、越級(jí)訪、異常訪的各種問題，主動(dòng)超前地做好相關(guān)工作。妥善平衡利益關(guān)系，辦好利民惠民實(shí)事。下大力氣改善群眾生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)解決好農(nóng)民建房、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、計(jì)劃生育、涉農(nóng)惠農(nóng)資金、社會(huì)保障和社會(huì)治安等方面群眾迫切要求解決的問題。建立困難群眾扶助機(jī)制和信訪救濟(jì)機(jī)制，針對(duì)訴求群眾存在實(shí)際困難的情況，積極與民政、勞保部門協(xié)調(diào)，幫助他們申請低保和社會(huì)救助，切實(shí)解決生產(chǎn)生活問題。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持工作重心下移，以開展“群眾安全感”宣傳活動(dòng)為載體，建立黨政干部聯(lián)系群眾的有效機(jī)制，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變接訪為家訪，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，深入了解掌握信訪動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查解決突出問題，使各種矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽、化解在村、穩(wěn)控在鄉(xiāng)。第五篇：維穩(wěn)工作發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：下面，我結(jié)合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗(yàn)，就如何開展維護(hù)穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評(píng)指正。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提維穩(wěn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的政治工作，做好這項(xiàng)工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，機(jī)構(gòu)組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，黨群辦公室為主要職能機(jī)關(guān)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)為骨干的工作體系。明確了“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，形成了一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)單位和具體責(zé)任人，使人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。同時(shí)利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨群工作例會(huì)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)維穩(wěn)工作的文件精神和相關(guān)案例。特別是通過學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)急管理案例與啟示》一書，豐富了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)維穩(wěn)工作的認(rèn)識(shí)，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。二、洞察民意是基礎(chǔ)維護(hù)穩(wěn)定是一項(xiàng)務(wù)實(shí)的工作，有很強(qiáng)的針對(duì)性，必須傾聽員工群眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點(diǎn)，積極開展基層走訪活動(dòng)和員工思想動(dòng)態(tài)分析工作。各黨支部堅(jiān)持每月上交員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，公司黨政一把手堅(jiān)持每周到各單位與員工交流、談心，認(rèn)真分析確定不穩(wěn)定群體，對(duì)重點(diǎn)人員登記造冊建立臺(tái)帳，研究和制定相應(yīng)的預(yù)控措施。2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報(bào)送制度，要求各單位每天15:45前報(bào)送信息，做到“有事報(bào)事，無事報(bào)平安”。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證24小時(shí)通信設(shè)備的隨時(shí)暢通，始終保持下情上報(bào)，上情下達(dá)，及時(shí)掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。三、真抓實(shí)干是關(guān)鍵維穩(wěn)工作重在實(shí)干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動(dòng)拓寬員工信訪渠道，切實(shí)解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。開展形勢任務(wù)教育公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會(huì)”精神宣貫為出發(fā)點(diǎn)，先后組織召開中層干部會(huì)、員工大會(huì)，有重點(diǎn)地對(duì)“兩會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。同時(shí)，擴(kuò)大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展板相結(jié)合，撰寫心得體會(huì)、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動(dòng)，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務(wù)教育讀本》760冊，確保了“兩會(huì)”精神傳達(dá)到每一個(gè)崗位，每一名員工。并積極開展大慶精神、鐵人精神再教育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了人心。拓寬信訪渠道，解決實(shí)際問題為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號(hào)、11號(hào)宿舍樓設(shè)立了信訪箱，購置了自動(dòng)留言電話。同時(shí)，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動(dòng)，將接訪的時(shí)間、地點(diǎn)在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。做好重點(diǎn)群體的工作公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點(diǎn)群體工作上，積極實(shí)行有針對(duì)性的措施。對(duì)困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動(dòng)，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費(fèi)券14張2600元。解決了部分困難員工的實(shí)際問題，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。對(duì)職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務(wù)教育和思想政治工作的同時(shí)，通過開展技能培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)，增強(qiáng)他們的歸屬感和主人翁意識(shí)。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“以文體活動(dòng)凝聚人心”。今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時(shí)積極與上級(jí)部門聯(lián)系，采取暫時(shí)保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個(gè)心理適應(yīng)期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。四、綜合治理保平安做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護(hù)穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作報(bào)告文件精神，公司安排部署了今年的工作計(jì)劃，明確了工作任務(wù)，明確綜治責(zé)任制的責(zé)任主體為各級(jí)黨政工作負(fù)責(zé)人，黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，與各單位分別簽訂了《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，把目標(biāo)管理職責(zé)具體量化，層層分解，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，把綜治工作考核作為獎(jiǎng)懲的重要指標(biāo)和依據(jù)。做好對(duì)辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對(duì)照證件仔細(xì)盤查，防止不法分子進(jìn)入樓宇進(jìn)行不法活動(dòng)。對(duì)進(jìn)入基地的人員和車輛，嚴(yán)格落實(shí)鄯善大院各大門、小門的開啟關(guān)閉時(shí)間，夜間所有車輛必須從西門進(jìn)出，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、核對(duì)、登記制度。3月份以來，登記盤查進(jìn)入基地閑雜人員458人次，登記檢查進(jìn)入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度,巡邏隊(duì)每晚0：30到6：00分片區(qū)進(jìn)行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點(diǎn)、盲點(diǎn)和死角，有效地預(yù)防了治安案件的發(fā)生。1月1日至3月3日，共計(jì)查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關(guān)車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對(duì)未關(guān)好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風(fēng)玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條?？偟膩碚f，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進(jìn)京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，進(jìn)一步聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺(tái)階。