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六月份大修工作總結-資料下載頁

2025-11-06 23:49本頁面
  

【正文】 員工并嚴格執(zhí)行,及時發(fā)現并成功處理了部分重大設備隱患,為后期設備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。三是優(yōu)化工廠維修資源,最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以項目屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配項目,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中,專業(yè)分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是職責細化、明確細節(jié)、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。四是心系檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查,規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調,確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視,對重點部位進行重點監(jiān)控,在檢修期間及時發(fā)現兩起偷盜事件并進行了處理,確保工廠財產安全。由生產處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強檢修安全管理,總結中,相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的提議:結合各項技造工作的推進,需超前謀劃,從前期準備工作開始入手,把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節(jié)。根據一季度設備檢修情景,超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,提前準備、提前研究,為下次檢修奠定基礎。大修工作總結1220xx年是多倫煤化工各裝進入正式生產的最后時刻,也是多倫煤化工投產以來進行的第一次設備大修,這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗,為了順利完成大修期間的各項任務,根據多倫煤化工的大修工作內容,我二隊各個檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節(jié)點安排和任務目標。并且在年初已經開始積極的為大修做著各項準備工作,隨著人員、工具、材料的相繼到位,大修的大幕漸漸拉開。20xx年我二隊大修項目截止至7月05日完成情況如下:計劃大修項目712小項實際大修項目810小項已完成807小項。參加人員數量159人檢修二隊人員67人其中師傅33人學員34人山東四方21人大同森地46人臨時工16人克旗借調9人累計加班1858小時考核人員25人次。技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進行中。其中主要工作有:冷凝液精制板式換熱器清理,時間緊任務重,為保證按照時間節(jié)點完成,車間抽調運行人員參與換熱器板片清理工作,大大加快了工作進度,車間點檢同檢修人員共同研究,制作拆裝工具,拆裝速度有了大幅度的提高,使得換熱器清理工作比原計劃提前12天完成。外管涉及到管線抽頭55處,涉及的范圍廣,介質多,為保證萬無一失完成任務,二隊領導精心組織,提前謀劃,提前將第二天需要用到的閥門、螺栓、墊片、三通等材料運至現場,安排檢修人員頭一天晚上上工作票,運行人員提前做好隔絕措施,大大加快了施工進度。U29005減壓閥技改施工,化工公司精心部署、合力攻堅,抽調精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現場,拆保溫、拆管道、管道預制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門與管道對接、每個工序都一絲不茍地進行。公司領導、各職能部門到施工現場查看進度、質量、安全措施落實等情況。公司領導和設備點檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站,協調、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關注和支持激勵著檢修師傅的干勁,所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場面。6月10日21時30分,減溫器U29005技改工作順利完成,不僅攻克短板,也為蒸汽系統穩(wěn)定運行和MTP順利開車奠定了堅實基礎。同時也大大減少了冬季運行、檢修人員的工作量。新增污水外圍管線,是大污水是否能夠順利開車的關鍵,外圍管線共19條管線,全長9200米,創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀錄,工作開始前公司各個部門就緊密配合,關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中,安裝人員干勁十足,每天都加班到天黑,在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花,公司領導多次到達現場,親自指導工作,積極協調相關工作,為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后,我們的安裝人員迎難而上,為了盡快碰頭,加班加點,一夜沒有合眼,為新污水的進水鋪好了道路?,F在管線安裝工作進入了收尾的階段,工作即將完成,但是我們不能松懈,爭取早日完成。大火炬酸性火炬氣管線技改工作,雖然工作的工作量不是很大,但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部,危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員,為能順利開展工作做好準備。在工作前公司生產辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓,確保工作安全、保質的進行。在多方面的配合下,安裝工作平穩(wěn)順利的進行著,沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經點燃,證明了我們的`安裝工作無比的成功。MTP酸性火炬氣管線反口工作,是一項管線缺陷返修工作,它需要進入管道內部施工,切開原來有缺陷的焊口,再打磨干凈,在管道內部進行補焊,工序繁瑣,技術難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線多次裂紋泄漏的情況下,我們工程公司挺身而出,積極地承擔起了MTP酸性火炬氣管線焊口返修工作,我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷,努力的克服空間狹小,照明不足、通風不暢、煙塵等等的困難,在不到20天的時間里完成了工作,得到了公司領導與甲方領導的好評。大修期間我二隊深入貫徹能化公司的各項文件精神,堅持每天的班前會,深入學習安全生產月的各項文件,貫徹上級公司“科學發(fā)展,安全發(fā)展,打非治違,確保安全”的文件精神,切合實際做好“兩票一證”、“三講一落實”等工作,認真落實國家、行業(yè)有關安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點,以杜絕傷亡為目標。為大修的順利進行保駕護航。在大修工作中,我二隊充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨,以大局為重的勞動精神,積極組織人力、物力,統籌安排、統一指揮。為了在裝短暫停車期間如期、保質完成檢修任務,我們詳細合計檢修工作量,制定了嚴格、細致的檢修進度表與日常檢修工作內容。現場負責人嚴格按檢修進度表執(zhí)行。對于檢修進度我們執(zhí)行“日報”制度,各項目現場負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因,制定整改方案與工作計劃,合理掌控檢修時間,進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。我們員工也發(fā)揚勇挑重擔,積極主動的公司精神,合理分配各項工作任務,為了多倫煤化工大修的成功貢獻了力量。在接下來的一段時間里,我們將對剩余的未完成工作進行掃尾。在掃尾工作中我二隊將秉承我們一貫的能打硬戰(zhàn)的工作精神,嚴把質量關,按照業(yè)主的要求,保質保量的在工作計劃節(jié)點的時間內,完成剩余的項目。大修工作總結13總結過去一年的工作經驗,也對下一年工作進行初步的計劃和安排,在肯定成績,總結經驗的同時,也是檢查與彌補自我不足,吸取教訓,再接再厲,取得更大的成績,更好地做好下一年工作的開始,在那里把我一年的工作進行總結匯報如下:20xx年,由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作,在平時做的基本維護與檢修方面,圓滿地完成了工作任務,保證了機器設備的衛(wèi)生整潔與設備缺陷的及時處理和消缺,保證了設備的安全穩(wěn)定與長周期運行,全年共辦理熱力機械工作票160份,每月對456爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作,并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作,完成了4爐與5爐的小修工作與6爐的大修工作,改造了56爐排渣機事故排渣管道,對6爐3輸灰管道進行了改造,改造與安裝連通了5爐到6爐輸灰氣源管道120米,改造安裝了45爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通,并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺,并為干燥塔制作防雨棚一個,要求安排與配合廠家對432儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝,配合廠家對345輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修,配合廠家對7輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修,對5儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換,對2灰?guī)?攪拌機用大齒輪進行了更換,對1至6儀用空壓機干燥塔與6爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件,11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍,1至6儀用空壓機各更換了專用油80升,各更換3281空氣濾芯兩件,各更換1631機油濾芯兩只,并對1至4儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件,對1儀用空壓機筒體壓力高報警,進行了檢修排查與處理,最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警,及時消除了設備故障缺陷,對4儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理,同樣是最小壓力閥卡塞與磨損,最小壓力閥發(fā)現不能正常關掉與關掉密封不嚴造成油耗增大,并更換最小壓力閥一件,更換后4儀用空壓機運行正常,對6儀用空壓機機油箱壓力低報警,空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除,由于進氣蝶閥在運行中關掉間隙變小卡死,不能正常開啟,經過檢修調整,使設備到達運行正常狀態(tài),人常說,吃一塹,長一智,說的是經驗教訓能夠使人成長的更快些,在遇到新問題時,下功夫研究攻克,也會感受到成功與收獲的喜悅的,無論是阿特拉斯,還是英格索蘭,我都有這種感受,無論外部環(huán)境怎樣,人的敬業(yè)精神是很重要的,這并不單單表此刻把工作干好,而是如何使工作做得更好,也并不表此刻別人讓你做什么工作,而是你要在工作中還要做什么工作,上頭提到的6爐3灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通,并不是甲方提出讓我們做,而是我們提出要這樣做,這樣做更利于我們的檢修工作,更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行,也更利于節(jié)能降耗,我們在做這項工作的時候,甲方看到了眼里,甲方當時就發(fā)出了感慨,早明白有這么多的活就不讓你們改了,為了能把工作做得更好,再苦再累都是值得的,自從附屬車間合并之后,開料單與領料,都得我們自我去做,跑多少趟,挨多少批,都丟在了腦后,領空壓機專用油,一領一大桶175公斤,就拉著咱們的架子車,往返于大倉庫與電廠之間,架子車都只想壓臥下,人員從不叫苦叫累,我們都是這樣干工作的39。,在即將過去的一年里,從對電腦的不熟悉,到適應電腦消缺,做電子臺賬,做工作計劃,做材料計劃,遞電子工作票,寫工作總結,寫檢修報告,逐漸做的順手了,我認為這也是我的提高,能夠看到自我的提高,我的內心也是很愉悅的。即將過去的一年就要過去,我們就要迎來新的20xx年,在新的一年里,我還會一如既往的做好我的本職工作,并配合好馬主任的工作,當好馬主任的助手,在做好除運檢修這一塊的工作的同時,把檢修車間這一塊的工作做得更好,在做好正常的檢修與維護工作的同時,在甲方同意與批準的前提下,計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統與456爐氣源管道連通,和把6爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通,這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗,在做好檢修工作的同時,重點做好人員的管理,安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范,在保證安全的前提下,保證好設備的安全穩(wěn)定與長周期運行。大修工作總結14為了確保這次大修工作的順利進行我們主要從以下幾方面開展工作:一、安全第一、措施到位。為了確保此次大修工作的順利進行公司成立了以王總為組長的停產檢修工作領導小組組織、協調各部門為檢修宗旨開展工作。成立了5個維修實施小組每個小組配備兼職安全員對本組人員進行安全教育、安全監(jiān)控確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段進行生產部、設備部針對各項檢修項目制訂了詳盡的生產設備更換和檢修方案將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實責任到人。各小組對主要檢修項目分別制訂了檢修方案從而確保了這次大修工作的順利進行。二、精心安排、認真落實。保效率為了搞好本次檢修領導小組多次召開會議在大修開始前公司召開了停產檢修動員大會在大修中期召開由有關領導、車間主任、設備管理員、相關管理人員等參加的大修工作專題會議4次大修小組會議6次針對140多項檢修項目的設備技術狀況和存在問題逐項進行分析研究分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目負責、項目施工、安全責任人及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。各檢修項目由設備管理員負責人提出備件計劃并由小組負責人負責落實。生產部、設備部專人負責進行大修技術指導為確保順利、。三、層層把關、人人負責。保質量從檢修準備工作開始相關人員對備品配件到工器具都進行嚴格認真的檢查檢修中嚴把質量關嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程努力做到誤差小、質量好、效率高為確保檢修質量相關處室和各單位負責人對所有檢修項目進行及時檢查指導不放過一個細微環(huán)節(jié)發(fā)現問題及時解決確保了各項檢修項目的檢修質量。四、認真總結、逐級驗收。通過全體員工的共同努力20xx年大修工作在逐級負責責任到人管理理念的指導下公司上下以嚴、細認真的工作態(tài)度實現了“安全”“高效”優(yōu)質、節(jié)約、環(huán)保的大修目標。針對檢修的設備性能在生產線正式試車運行后首先要求各單位進行自檢。生產部、設備部、工藝品質部對所有檢修項目逐項進行認真細致的檢查驗收并對重點檢修項目的檢查結果進行確認和備案使每個檢修項目的檢修質量有據可查。從而進一步提高了全員管理水平和工作責任心保證生產線高效長周期運行。這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領導小組的精心組織安排下通過全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成為公司明年的生產奠定了堅實的基礎。第三篇:大修工作總結大修工作總結一、生產技術改造和設備大修工作完成情況(一)生產技術改造完成情況 1.項目、投資完成情況2010年,公司資產共完成生產技術改造項目 126 項,投資 102591 萬元,完成年計劃項目的100 %,投資的100 %;完成跨區(qū)電網(國家電網公司總部資產)生產技術改造項目 20 項,投資 萬元,完成年計劃項目的 100 %,投資的 100 %。2.改造規(guī)模情況2010年,公司資產生產技術改造中,改造35千伏及以上輸電線路(含電纜) 公里、變壓器 235 萬千伏安、斷路器(含GIS間隔)190 臺、塔基 692 基、四小器(含互感器、避雷器等)496 臺;完成改造10(20)千伏及以下線路(含電纜)0公里、配電變壓器 0 萬千伏安、斷路器(含開關
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