7學(xué)校六月份工作總結(jié)_-資料下載頁(yè)
2024-09-26 18:54本頁(yè)面
【正文】 公司資產(chǎn)安全，避免了公司郵件快遞丟失、公私不分的問題發(fā)生。 設(shè)計(jì)調(diào)整公司組織架構(gòu)體系。針對(duì)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，人浮于事，苦樂不均，職責(zé)不明，流程不暢問題，設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)新體系，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 二、真抓 “嚴(yán)”字發(fā)力。任何一項(xiàng)重要制度的適時(shí)出臺(tái)，都是對(duì)習(xí)慣陳舊勢(shì)力的直接沖擊，執(zhí)行的力度越大，抵制的反彈就越大，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，不畏流言，豪不妥協(xié)，嚴(yán)格執(zhí)行成了我責(zé)無(wú)旁貸的首選。 “敢”字當(dāng)頭。要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，必須敢抓敢管，頂針時(shí)必須亮劍。對(duì)于保安門禁的不作為，嚴(yán)肅批評(píng)，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持原則照章執(zhí)行，否則整頓；對(duì)于郵件快遞不送門崗的人和事，勒令按新規(guī)定辦，否則由部門主管向公司主要領(lǐng)導(dǎo)申訴后按領(lǐng)導(dǎo)修正意見定奪；對(duì)于公司物資出廠不開出門條的人和事直接面對(duì)，堅(jiān)決制止。對(duì)于下屬頂著拖著不辦的直接批評(píng)，豪不留情。 “查”字守功。制度的貫徹落實(shí)和工作的安排布置，必須即時(shí)檢查跟進(jìn)，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，本月度著重檢查，及時(shí)糾正偏差，從而保證了工作質(zhì)量與效率。 三、務(wù)實(shí) 深入車間排其所難。經(jīng)常深入車間，了解情況，收集問題，排除疑難。到包檢，及時(shí)解決長(zhǎng)期得不到解決的大雨透墻滲水問題；到模部，及時(shí)解決長(zhǎng)期高溫不換氣的問題；到車間，及時(shí)解決防暑降溫問題，請(qǐng)示網(wǎng)購(gòu)每車位配置一臺(tái)節(jié)能小電扇。 深入員工急其所需。及時(shí)跟進(jìn)食堂管理，豐富菜式，滿足大眾口味；及時(shí)解決宿舍員工生活用水和入住入浴入廁舒適安全問題；及時(shí)明確環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域，改善環(huán)境，增加文體設(shè)施，盡公司現(xiàn)有條件和物力，不斷增加員工滿意度。 千方百計(jì)為公司節(jié)省開支辦實(shí)事。尋求水電專業(yè)人才，為公司節(jié)省空調(diào)冷機(jī)維修費(fèi)；在保證質(zhì)量的前提下，廣泛比價(jià)選項(xiàng)目，為公司節(jié)省伸縮門等近半開支；廢舊利用，為公司改廁等省下大筆錢財(cái)；積極慎重網(wǎng)購(gòu)，以較低的價(jià)格獲取更好的實(shí)用產(chǎn)品（如自動(dòng)飲水機(jī)、節(jié)能小電扇）。 第二、存在問題： 觀念淡薄。所屬員工服務(wù)生產(chǎn)的觀念淡薄，造成大事小事都要親力而為，自感心力不濟(jì)。 管理松懈。部分管理部門有章不循，行政部門不同程度存在檢查督促處罰不力問題。 樹敵太多。除舊革新，攻堅(jiān)克難，自我單打獨(dú)斗，處處出面較真，得罪人太多，因而工作深度進(jìn)程壓力大，難度大。 第三、七月份工作重點(diǎn)： 圍繞中心抓落實(shí)。慶典活動(dòng)是人事行政部門工作中心，必須全力抓好各項(xiàng)落實(shí)。 嚴(yán)格督查抓管理。重點(diǎn)督查保安門禁管理到位，堅(jiān)決處罰有章不循的人和事，堅(jiān)決杜絕公司出貨無(wú)出廠條事件發(fā)生。 提振民心求發(fā)展。充分利用慶典契機(jī)，廣泛宣傳造勢(shì)，凝聚人心，合力拼搏，為公司跨越式發(fā)展再立新功。 人事行政部 王坤寬 201375 第13頁(yè) 共13頁(yè)
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