7學校六月份工作總結_-資料下載頁
2025-09-17 18:54本頁面
【正文】 公司資產(chǎn)安全，避免了公司郵件快遞丟失、公私不分的問題發(fā)生。 設計調整公司組織架構體系。針對公司機構設置重疊，人浮于事，苦樂不均，職責不明，流程不暢問題，設計公司組織架構新體系，供領導決策參考。 二、真抓 “嚴”字發(fā)力。任何一項重要制度的適時出臺，都是對習慣陳舊勢力的直接沖擊，執(zhí)行的力度越大，抵制的反彈就越大，因此必須嚴格執(zhí)行既定制度，不畏流言，豪不妥協(xié)，嚴格執(zhí)行成了我責無旁貸的首選。 “敢”字當頭。要保證制度的嚴格執(zhí)行，必須敢抓敢管，頂針時必須亮劍。對于保安門禁的不作為，嚴肅批評，強調堅持原則照章執(zhí)行，否則整頓；對于郵件快遞不送門崗的人和事，勒令按新規(guī)定辦，否則由部門主管向公司主要領導申訴后按領導修正意見定奪；對于公司物資出廠不開出門條的人和事直接面對，堅決制止。對于下屬頂著拖著不辦的直接批評，豪不留情。 “查”字守功。制度的貫徹落實和工作的安排布置，必須即時檢查跟進，保證既定目標的實現(xiàn)。所以，本月度著重檢查，及時糾正偏差，從而保證了工作質量與效率。 三、務實 深入車間排其所難。經(jīng)常深入車間，了解情況，收集問題，排除疑難。到包檢，及時解決長期得不到解決的大雨透墻滲水問題；到模部，及時解決長期高溫不換氣的問題；到車間，及時解決防暑降溫問題，請示網(wǎng)購每車位配置一臺節(jié)能小電扇。 深入員工急其所需。及時跟進食堂管理，豐富菜式，滿足大眾口味；及時解決宿舍員工生活用水和入住入浴入廁舒適安全問題；及時明確環(huán)衛(wèi)責任區(qū)域，改善環(huán)境，增加文體設施，盡公司現(xiàn)有條件和物力，不斷增加員工滿意度。 千方百計為公司節(jié)省開支辦實事。尋求水電專業(yè)人才，為公司節(jié)省空調冷機維修費；在保證質量的前提下，廣泛比價選項目，為公司節(jié)省伸縮門等近半開支；廢舊利用，為公司改廁等省下大筆錢財；積極慎重網(wǎng)購，以較低的價格獲取更好的實用產(chǎn)品（如自動飲水機、節(jié)能小電扇）。 第二、存在問題： 觀念淡薄。所屬員工服務生產(chǎn)的觀念淡薄，造成大事小事都要親力而為，自感心力不濟。 管理松懈。部分管理部門有章不循，行政部門不同程度存在檢查督促處罰不力問題。 樹敵太多。除舊革新，攻堅克難，自我單打獨斗，處處出面較真，得罪人太多，因而工作深度進程壓力大，難度大。 第三、七月份工作重點： 圍繞中心抓落實。慶典活動是人事行政部門工作中心，必須全力抓好各項落實。 嚴格督查抓管理。重點督查保安門禁管理到位，堅決處罰有章不循的人和事，堅決杜絕公司出貨無出廠條事件發(fā)生。 提振民心求發(fā)展。充分利用慶典契機，廣泛宣傳造勢，凝聚人心，合力拼搏，為公司跨越式發(fā)展再立新功。 人事行政部 王坤寬 201375 第13頁 共13頁
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