7學(xué)校六月份工作總結(jié)_-閱讀頁
2024-09-26 18:54本頁面
【正文】 組織部和南通一隊分別獲得團體第 一、二名，本校獲協(xié)辦組織獎。這次比賽也是我們向社會展示風(fēng)采的一個窗口。 6月26日，學(xué)校黨委和工會組織部分同志，帶著黨的關(guān)懷和8000多匯中師生的深情厚意，前往聯(lián)創(chuàng)共建單位——惠豐鎮(zhèn)鶴群村慰問解放前入黨和貧困老黨員代表五名。 五、公推直選，產(chǎn)生新一屆團委班子成員。我們按照公開報名、資格審查、公布名單、民主推薦、召開團員代表大會、考察、選舉等7個程序產(chǎn)生了10位匯龍中學(xué)第xx屆團委委員候選人。 第五篇：六月份工作總結(jié)六月份工作總結(jié) 第一、承接上月的工作與計劃，六月份我主要抓了以下工作： 一、改制 實行上下班四次打卡制度。并與有關(guān)部門對接，從制度上保證了行政管理人員的工作時間與效率。針對公司長期以來倉庫出貨和其他物資出廠不開出廠條，保安門禁形同虛設(shè)，進出車輛不聞不問的嚴(yán)重問題，發(fā)出執(zhí)行《公司門禁管理制度》，并嚴(yán)格要求有關(guān)部門和專員執(zhí)行。 實行郵件快遞門崗收發(fā)制度。從制度與源頭上保證了公司資產(chǎn)安全，避免了公司郵件快遞丟失、公私不分的問題發(fā)生。針對公司機構(gòu)設(shè)置重疊，人浮于事，苦樂不均，職責(zé)不明，流程不暢問題，設(shè)計公司組織架構(gòu)新體系，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。任何一項重要制度的適時出臺，都是對習(xí)慣陳舊勢力的直接沖擊，執(zhí)行的力度越大，抵制的反彈就越大，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行既定制度，不畏流言，豪不妥協(xié)，嚴(yán)格執(zhí)行成了我責(zé)無旁貸的首選。要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，必須敢抓敢管，頂針時必須亮劍。對于下屬頂著拖著不辦的直接批評，豪不留情。制度的貫徹落實和工作的安排布置，必須即時檢查跟進，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、務(wù)實 深入車間排其所難。到包檢，及時解決長期得不到解決的大雨透墻滲水問題；到模部，及時解決長期高溫不換氣的問題；到車間，及時解決防暑降溫問題，請示網(wǎng)購每車位配置一臺節(jié)能小電扇。及時跟進食堂管理，豐富菜式，滿足大眾口味；及時解決宿舍員工生活用水和入住入浴入廁舒適安全問題；及時明確環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域，改善環(huán)境，增加文體設(shè)施，盡公司現(xiàn)有條件和物力，不斷增加員工滿意度。尋求水電專業(yè)人才，為公司節(jié)省空調(diào)冷機維修費；在保證質(zhì)量的前提下，廣泛比價選項目，為公司節(jié)省伸縮門等近半開支；廢舊利用，為公司改廁等省下大筆錢財；積極慎重網(wǎng)購，以較低的價格獲取更好的實用產(chǎn)品（如自動飲水機、節(jié)能小電扇）。所屬員工服務(wù)生產(chǎn)的觀念淡薄，造成大事小事都要親力而為，自感心力不濟。部分管理部門有章不循，行政部門不同程度存在檢查督促處罰不力問題。除舊革新，攻堅克難，自我單打獨斗，處處出面較真，得罪人太多，因而工作深度進程壓力大，難度大。慶典活動是人事行政部門工作中心，必須全力抓好各項落實。重點督查保安門禁管理到位，堅決處罰有章不循的人和事，堅決杜絕公司出貨無出廠條事件發(fā)生。充分利用慶典契機，廣泛宣傳造勢，凝聚人心，合力拼搏，為公司跨越式發(fā)展
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