【正文】 公司價值觀及管理理念的理解，對公司的長、短期目標(biāo)的形成提出個人意見。② 時間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制因素考慮在內(nèi)。為公司目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查的，具有可操作性，且能將預(yù)見到的資源, 提建議時所采用的方式是鼓勵他人提出建設(shè)性意見并有助于決策的。③ 對達(dá)成共識的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指性(業(yè)績指標(biāo))，作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。必備知識：l 有其他公司如何設(shè)立公司目標(biāo)的信息。l 公司目標(biāo)制訂時本人的角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任。l 行業(yè)發(fā)展趨勢及國家政治經(jīng)濟(jì)政策變化的信息。l 公司目標(biāo)制訂過程中相關(guān)市場營銷方面的國家法規(guī)要求及道德責(zé)任。l 有效會議中維系及促進(jìn)技巧。l 與決策者溝通的方法與途徑 形成公司策略和方針 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定相應(yīng)的公司策略和方針，所制訂的策略和方針是可執(zhí)行的，無歧義的，并已將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時間、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)等限制因素考慮在內(nèi)。② 為在所管系統(tǒng)實施已獲批準(zhǔn)的公司方針建立合適方法和操作程序。必備知識：l 與公司當(dāng)前戰(zhàn)略和方針有關(guān)的來自公司內(nèi)部和外部的信息和網(wǎng)絡(luò)。l 公司使命及公司目標(biāo)。l 將策略及方針?biāo)婕暗降馁Y源量化的方法，為決策提供數(shù)據(jù)化參考依據(jù)。l 與相關(guān)政府的法規(guī)要求及道德責(zé)任及違背政府法規(guī)要求的后果。l 有競爭對手及客戶經(jīng)營策略方面的信息。 監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實施 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 建立監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實施的措施和步驟，該措施和步驟要經(jīng)濟(jì)有效。② 建立與公司目標(biāo)、策略和方針相關(guān)的所管系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)，并區(qū)別優(yōu)先級落實責(zé)任單位。③ 組織本系統(tǒng)的管理人員討論通過KPI指標(biāo)，并確定衡量標(biāo)準(zhǔn)。④ 準(zhǔn)確估計監(jiān)督、檢查的措施與步驟對部門的影響，并經(jīng)部門管理層討論達(dá)成共識。必備知識：l 衡量部門業(yè)績的方法 l 部門運作的方法 l 評估監(jiān)控系統(tǒng)的有效性的方法。l MIS系統(tǒng)的使用方法 l 其他公司如何對公司目標(biāo)、策略和方針建立監(jiān)督、檢查措施和步驟的渠道。第二單元 組織及文化建設(shè) 設(shè)計本系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)及文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 確認(rèn)公司有關(guān)策略、方針已獲本系統(tǒng)相關(guān)管理委員會的批準(zhǔn)。② 根據(jù)目標(biāo)和市場競爭環(huán)境,考慮人力和財務(wù)的預(yù)算及對周邊部門的影響，設(shè)計相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并確保各個層次的應(yīng)負(fù)責(zé)任及衡量標(biāo)準(zhǔn)。③ 制定方針時要有明確條款考慮組織的自我批制與員工的自我批制的氛 圍形成及企業(yè)文化的延續(xù)和升華，并在組織上得到保證。必備知識：l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的原則和方法 l 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 l 組織建設(shè)與公司目標(biāo)的關(guān)系 l KPI分解的方法 l XX文化精髓 建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導(dǎo)向 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 用合理的方式與相關(guān)部門的人員詳細(xì)交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵他人提出建設(shè)性意見。② 形成組織建設(shè)落實方案，對所選人員進(jìn)行任職資格審定，會簽任命文件，并對組織功能建設(shè)結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。③ 將文化宣傳的責(zé)任落實到部門。必備知識：l 鼓勵他人參與的技巧 l 任職資格及人員選拔要求 l 其他公司組織建設(shè)的信息 l 人力資源規(guī)劃的方法 l 任命文件簽發(fā)程序 l 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 評價組織結(jié)構(gòu)的有效性 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 對組織建設(shè)的落實過程設(shè)立監(jiān)控措施，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時，采取必要措施以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。② 定期評定組織設(shè)計的有效性及組織氣氛，提出并實施改進(jìn)措施。③ 根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織設(shè)計。必備知識：l 組織建設(shè)落實過程的信息收集渠道及方法 l 組織運作的評價方法 l 組織變革的方法 l 修改組織結(jié)構(gòu)的建議渠道和方法 l 組織氣氛的評價方法 第三單元 資源和環(huán)境 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 制定公司方針時要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當(dāng)并不斷優(yōu)化。② 制定公司方針時要有明確條款考慮人、財、物、信息等資源的配置及不斷優(yōu)化并對資源的成本進(jìn)行管理。③ 資源和環(huán)境建設(shè)方針政策符合公司發(fā)展方向及國家法律要求和道德責(zé)任。必備知識：l 人力規(guī)劃及IT規(guī)劃 l 預(yù)算制度的了解 l 成本管理 l 合理配置資源的方法 l 國家有關(guān)工作環(huán)境及條件法規(guī)和道德責(zé)任以及違背的后果 監(jiān)督方針體系的有效性 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 制訂評價體系并與相關(guān)人員交流有效性。② 就監(jiān)督方針執(zhí)行過程中的各種變化，及時通知相應(yīng)人員，對方針政策進(jìn)行修訂。必備知識：l 評估資源有效管理的方法 l 違背相關(guān)法規(guī)和道德責(zé)任的后果 l 修訂方針政策的渠道和方法 第四單元 促成決策 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 準(zhǔn)確判斷和記錄影響公司利益的內(nèi)部因素(組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財務(wù)、技術(shù))，并排出先后處理順序。② 對權(quán)限范圍內(nèi)的事及時予以處理。所做處理必須符合公司利益和發(fā)展方向 ③ 對權(quán)限范圍以外的事及時向決策人及有關(guān)方面通報，所通報信息必須完整準(zhǔn)確，并附有個人分析及建議。④ 準(zhǔn)確的記錄公司總裁辦公會議作出的相應(yīng)決策并將其向相關(guān)下屬及時傳達(dá)，并監(jiān)督、跟蹤貫徹執(zhí)行，能對不相干人員保密。必備知識：l 公司各管理團(tuán)體的作用和職責(zé) l 例行管理與例外管理活動的方法 l 處理敏感信息的方法 l 職業(yè)道德與準(zhǔn)則及違背的后果 就外部變動因素促成決策 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 發(fā)現(xiàn)確定外部因素(如市場變化、公眾反應(yīng)、行業(yè)新趨勢等)對公司的影響并排出先后處理順序。② 準(zhǔn)確判斷和記錄外部影響，尤其是國際國內(nèi)關(guān)于營銷方面法規(guī)和趨勢 ③ 就潛在和實際的影響進(jìn)行分析、評估和溝通。④ 根據(jù)評估結(jié)果，提出公司對外部影響應(yīng)變的建議，并準(zhǔn)確判斷建設(shè)的實施效果及連鎖影響。必備知識：l 有關(guān)當(dāng)前道德、法規(guī)、社會責(zé)任的信息來源 l 違背道德、法規(guī)、社會責(zé)任的后果 l 外部信息的收集方法 l 影響公司變化的外部情況的實質(zhì) l 行業(yè)變化趨勢 l 與決策層溝通的方法 第五單元 促進(jìn)發(fā)展 個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 根據(jù)外界情況的變化和公司的發(fā)展對照個人及下屬的現(xiàn)有能力，明確發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)措施。② 監(jiān)控評估改進(jìn)措施，保證其有效實施。必備知識：l 以績效改進(jìn)的方式輔導(dǎo)評估下屬的方法，培養(yǎng)下屬的方法 l 自我激勵及自我培養(yǎng)的方法 公司績效的改進(jìn) 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 在監(jiān)督過程中準(zhǔn)確把握改進(jìn)公司績效的機(jī)會 ② 制訂改進(jìn)的各種方案，詳細(xì)描述資源及組織意圖，及各種方案的優(yōu)劣從各種供選方案中得到最終通過的方案 ③ 實施并監(jiān)控、評價通過的方案，為將來的決策提供參考 必備知識：l 如何評估績效改進(jìn)的影響力和有效性 l 改進(jìn)績效的實用方法 l 流程優(yōu)化的方法 l 企業(yè)再造的方法 為公司的長遠(yuǎn)利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體 行為標(biāo)準(zhǔn)：① 按照公司策略方針中有關(guān)合作伙伴的規(guī)定，確認(rèn)潛在的合作伙伴并與之建立聯(lián)系。② 在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進(jìn)行談判，談判內(nèi)容與公司方 針一致。③ 準(zhǔn)確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費或關(guān)系建立方面的潛在收益并向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。④ 向?qū)＜易稍円云跍?zhǔn)確把握有關(guān)法規(guī)要求。必備知識：l 公司有關(guān)方針 l 合資合作的內(nèi)容及法規(guī) l 分析評價合作益處及弊端的方法 l 談判策略 l 各國有關(guān)合資公司的法律和法規(guī)以及違背的后果 第六部分 參考標(biāo)準(zhǔn) 詳見《管理類崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型》 第七部分 附 則 一、本標(biāo)準(zhǔn)自XXXX年XX月XX日起生效。二、本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源部。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語；如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。