【正文】 近10家，但多數(shù)品牌處于初期擴(kuò)展階段需要視首家店開業(yè)經(jīng)營情況來審慎決定拓展步伐，畢竟國內(nèi)兒童職業(yè)體驗樂園項目已超出30家比中國之外的全世界項目的總和數(shù)還多許多。大陸的兒童職業(yè)體驗樂園選址的地區(qū)分布請看下表：網(wǎng)上朋友提示了多家被遺漏的樂園，分別是上海的育樂灣、成都的SAYA兒童職業(yè)體驗、內(nèi)蒙古的快樂星期少兒體驗、寧波奇e國兒童職業(yè)體驗館、寧波日本東京兒童共和國、上海東方國貿(mào)朗悅凱薩尼亞兒童商城的凱薩尼亞、上海嘉定臺灣風(fēng)情街項目，這樣上面的表格又要修改了，全國總數(shù)早已突破40家，還聽說有政府教育背景機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備在全國開10家。兒童職業(yè)體驗樂園拓展與引進(jìn)20130725來源:獅子座的熊購物中心界有句名言，購物中心不是賣出來的，而是吃出來的（餐飲業(yè)態(tài)對于提升整個購物中心人流量可以起到巨大的作用，事實上亞洲各地區(qū)的購物中心都是以食為天的，故香港時代廣場很多年前就有了食通天）。對于部分商圈條件一般面積又超大的巨型購物中心而言，商業(yè)不僅是吃出來的，商業(yè)更是玩出來的，特色娛樂項目對于以娛樂為定位的FESTIVAL MALL娛樂型購物中心和面積超大的巨型購物中心而言更為重要。在恩格爾系數(shù)逐年下降的中國，兒童職業(yè)樂園以娛樂+兒童（潛臺詞是帶動全家消費(fèi)）+體驗經(jīng)濟(jì)的三合一功能強(qiáng)烈吸引著購物中心招商部的眼球。但需要提醒的是引進(jìn)兒童職業(yè)體驗樂園必須充分考量自身（購物中心）的各項綜合條件（所在城市的人口和消費(fèi)水平，所在商圈的公交配套與交通便利性與輻射力），提前半步可能取得先發(fā)優(yōu)勢，但提前一步就很可能成為犧牲的烈士，畢竟從目前已開業(yè)的兒童職業(yè)樂園來看多數(shù)項目在開業(yè)促銷期過后多數(shù)經(jīng)營得不溫不火尚處于培養(yǎng)發(fā)展期（資金、人才、經(jīng)驗、創(chuàng)新都是問題），象海外那樣火爆的項目尚不多見，開業(yè)延期的項目倒有多個，兒童職業(yè)體驗樂園需要的商圈直徑非常大，遠(yuǎn)不是周圍幾公里消費(fèi)群所能滿足的（何況一年中玩幾次的客人占的比率還是較低的），一轟而起簡單復(fù)制過度開發(fā)的話需要警惕當(dāng)年的保齡球場的急速發(fā)展之殤教訓(xùn)。除去對購物中心外部條件的考量，兒童職業(yè)體驗樂園對物業(yè)的要求也是購物中心開發(fā)商必須面對的基本條件，對于尚處于設(shè)計期未開工建設(shè)的購物中心而言根據(jù)不同主力店的要求進(jìn)行預(yù)先接洽定制避免無謂的投資浪費(fèi)是很重要的。簡單而言兒童職業(yè)體驗樂園對物業(yè)條件和租金商務(wù)條件的要求和大型多廳電影院某些方面有些相似，但不同品牌要求不盡相同。物業(yè)要求: 購物中心內(nèi)有電影院、KTV、電玩城、溜冰場為伴更佳實用面積：300020000平方米之間，但多數(shù)項目面積在50008000平方米之間（具體面積需視所在城市消費(fèi)力以及商圈條件而定，過大不經(jīng)濟(jì)，過小則缺乏吸引力）層高：（樂園內(nèi)各游樂項目如飛機(jī)、消防站、輪船、城堡等都相當(dāng)于23層的層高）承重：8001200公斤/平方米（許多設(shè)施層高超高故重量就超重）柱距：8米以上（許多游樂設(shè)施占地面積很大，所以戶外廣場包括部分承重水平較高的購物中心的天臺屋頂也可設(shè)置樂園（僅適合氣候條件較理想的地區(qū)），例如香港新城市廣場的SNOOPY樂園）商務(wù)條件方面由于兒童職業(yè)體驗樂園投資巨大，又處于發(fā)展培養(yǎng)初期，需要面積又巨大，故租金承受水平不高與前幾年的電影院有些類似（電影院最近品牌較多對物業(yè)需求殷切且電影票房提升較快，故租金水平已有所上升），所以兒童職業(yè)體驗樂園通常選擇購物中心的最高層或者地下室等租金最低的樓層（兒童職業(yè)體驗樂園的顧客多數(shù)是定向消費(fèi)，不同于隨機(jī)消費(fèi)占多數(shù)的項目，所以對樓層沒有特定要求）。這也正好符合主力店設(shè)置原則大型和特殊的娛樂業(yè)種應(yīng)該放在購物中心頂部高層或縱深區(qū)域，以活躍購物中心立體縱深區(qū)域，且易于錯時營業(yè)和區(qū)隔管理。免費(fèi)的公共娛樂設(shè)施可穿插分布。搭配業(yè)態(tài)則盡量選擇與主力店能產(chǎn)生共振、協(xié)同、互補(bǔ)效應(yīng)的業(yè)態(tài)業(yè)種，以產(chǎn)生1+12的效應(yīng)。考慮到所處較高樓層客流較少的情況，可以和兒童職業(yè)體驗樂園作伴的業(yè)態(tài)有電影院、電玩城、動漫城、美食廣場、書城、KTV、健身中心、玩具城、兒童主題商城、兒童培訓(xùn)中心等大面積的主力店和次主力店以進(jìn)一步增強(qiáng)樓層的吸客能力，但如果購物中心處于成熟的商圈客流理想又或兒童職業(yè)體驗樂園吸客能力極強(qiáng)，則可以考慮在兒童職業(yè)體驗樂園周圍開設(shè)高租金的小店鋪例如兒童服裝、兒童鞋帽、玩具、教育等專賣店和冰激凌店、快餐店、兒童餐廳在所在樓層形成兒童主題商城，由于兒童職業(yè)樂園通常分為上午下午二場每場四小時左右，陪同入場的家長通常最多只有一名，所以圍繞這4小時的商機(jī)可以在兒童職業(yè)樂園周圍布置各類餐廳以及供孩子父親休息的咖啡館、書店或者母親放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相關(guān)購物商店實現(xiàn)客流共享。成功引進(jìn)兒童職業(yè)樂園也僅僅是招商成功，購物中心要獲得真正成功持續(xù)的經(jīng)營管理至關(guān)重要，兒童職業(yè)體驗樂園除了帶動購物中心形象宣傳以及拉動遠(yuǎn)程而來的定向消費(fèi)顧客增加客流之外，應(yīng)設(shè)法將兒童職業(yè)樂園的主力店聚客功能發(fā)揮到極致，實現(xiàn)客流導(dǎo)入最大化，并整合各業(yè)態(tài)各業(yè)種商家資源實現(xiàn)“跨界營銷”成效最大化 將其導(dǎo)入的客流轉(zhuǎn)化成其他各業(yè)態(tài)的客流并成功誘導(dǎo)消費(fèi)成功，從而實現(xiàn)主力店的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化率的最大化，具體而言就是設(shè)法帶動陪同子女來的長輩的沖動性消費(fèi)（全家老少通常出動父母1+1或1+2，甚至出動爺爺奶奶的1+3，1+4，非常“6+1”即爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽+孩子的家庭模式是母嬰童相關(guān)市場高速發(fā)展的強(qiáng)力催化劑，作為購物中心除了主攻核心的孩子1，還要設(shè)法打開513歲孩子（兒童職業(yè)樂園的客戶群—幼兒園和小學(xué)的孩子）的父母甚至爺爺奶奶的錢包以補(bǔ)償兒童職業(yè)樂園的低租金），故購物中心方面可以組織推出優(yōu)惠套票或優(yōu)惠券（例如將電影院與餐廳兒童攝影甚至為父母準(zhǔn)備咖啡館美容院美發(fā)SPA發(fā)行捆綁式的優(yōu)惠套票，又或者隨兒童職業(yè)樂園門票附送書店以及兒童服裝和培訓(xùn)中心的優(yōu)惠券，通過聯(lián)動優(yōu)惠促銷，形成復(fù)合消費(fèi)），充分拉動提升整個購物中心的業(yè)績從而實現(xiàn)主力店次主力店與小型商鋪的和諧共生形成良好的多業(yè)態(tài)多業(yè)種生存環(huán)境。除了將每次顧客來兒童職業(yè)樂園的消費(fèi)盡可能拉動到最大化之外，還應(yīng)盡量吸引?？停ㄒ髽穲@常變常新，定期更新部分場館項目的設(shè)施以及更新節(jié)目），讓顧客一年多次來兒童職業(yè)樂園消費(fèi)，例如發(fā)行優(yōu)惠年卡或在周一至周五組織學(xué)?；蛏鐓^(qū)的團(tuán)體消費(fèi)，從而將兒童職業(yè)樂園的作用最大化從而增加潛在的購物餐飲等消費(fèi)，增加客流提升購物中心業(yè)績。對于某些面積超大的巨型購物中心而言往往還設(shè)有大型室內(nèi)游樂園，或可考慮巧妙地通過室內(nèi)交通工具將兒童職業(yè)體驗樂園與室內(nèi)游樂園連接，例如馬尼拉FESTIVAL MALL的卡通火車、香港西九龍中心跨層的過山車、香港機(jī)場航站樓內(nèi)的穿梭小車等等，從而帶來多重消費(fèi)與體驗。引進(jìn)兒童職業(yè)樂園的過程對于招商方的購物中心與兒童職業(yè)樂園經(jīng)營方而言不啻是一場博弈，由于兒童職業(yè)樂園目前尚屬于稀缺項目，所以除了少數(shù)商圈位置優(yōu)秀的購物中心項目在談判時有優(yōu)勢外，多數(shù)項目引進(jìn)兒童職業(yè)樂園還是困難重重的（物業(yè)條件與商務(wù)條件都難以接受）。引進(jìn)兒童職業(yè)體驗樂園除了純租金的租賃方式外，底租+抽成，雙方合作一方出物業(yè)一方出管理雙方共同投資，加盟品牌商自行投資甚至自創(chuàng)品牌也都是常見的。