【正文】 了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，確保安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定制度如下：一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉金剛 李小山副組長(zhǎng)：張建付 和付林 崔傳星 張陽(yáng)陽(yáng)成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽(yáng) 陳愛卿 房啟生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本區(qū)的安全管理工作，是本區(qū)安全管理第一責(zé)任人；安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)管理工作。二、安全管理負(fù)責(zé)人的具體分工：區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所管理班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督工作。機(jī)電班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本區(qū)的機(jī)電安全管理和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助跟班區(qū)長(zhǎng)搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，應(yīng)該及時(shí)派人進(jìn)行處理，同時(shí)向跟班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制一、區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生 產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則；組織本區(qū)隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象；深入一線，以身作則，靠前指揮，對(duì)井下發(fā)生的重大問(wèn)題要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理；根據(jù)礦下達(dá)的月、季度、計(jì)劃，制定切實(shí)可行的施工方案；嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工；始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任；抓好材料管理，降低生產(chǎn)成本；努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在區(qū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)生產(chǎn)管理及本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。組織落實(shí)本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；（2）對(duì)本班的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；（3）與當(dāng)班工人同下井，同上井，同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化； 跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，保質(zhì)、保量、保安全，圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班打下良好的基礎(chǔ)；（4）負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等，提出具體要求和注意事項(xiàng)；（5）負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)；及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，訂出整改措施。對(duì)無(wú)故完不成生產(chǎn)任務(wù)，或造成質(zhì)量安全事故的，或違犯勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人，必須查明原因，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制對(duì)本區(qū)隊(duì)采掘安全技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任； 對(duì)施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全面責(zé)任；對(duì)掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充和修改措施；負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。四、掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，努力工作，提高工效，保質(zhì)保量，保安全，努力完成當(dāng)班布置的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格按照操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，有疑必問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，確保工程質(zhì)量和施工安全；嚴(yán)格按照中線掘進(jìn)，認(rèn)真掌握打眼放炮技術(shù)，積極推廣毫秒爆破，***41516第十一章安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動(dòng)，確保安全工作“零事故”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的責(zé)任心，特制定安全聯(lián)保、互保制度。一、聯(lián)保對(duì)象：跟班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)保所負(fù)責(zé)的相應(yīng)班。班組長(zhǎng)聯(lián)保班組員工，但班組成員不聯(lián)保班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)長(zhǎng)。班組成員互保（雜活班互保，機(jī)電班互保）。二、班組互保應(yīng)遵循以下原則：能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。在互保成員內(nèi)部，應(yīng)認(rèn)真履行聯(lián)保、互保職責(zé)。三、聯(lián)保、互保間要對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相?；ハ嗵嵝眩l(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外 情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正?；ハ嗾疹?，工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、互相關(guān) 心，互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同協(xié)作，遵章守紀(jì)，提醒不要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象?；ハ啾ＷC：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。四、處罰：對(duì)聯(lián)保、互保人員在工作中不能真正起到聯(lián)保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。對(duì)于在聯(lián)保、互保過(guò)程中發(fā)生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時(shí) 匯報(bào)給隊(duì)里，聯(lián)保、互保人員不承擔(dān)責(zé)任。班組長(zhǎng)聯(lián)保、互保的班組成員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，按照安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法執(zhí)行。第十二章雙基建設(shè)獎(jiǎng)罰公示制度為進(jìn)一步加強(qiáng)雙基考核的透明度，完成礦上下達(dá)的安全奮斗目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下公示制度：一、公開內(nèi)容每月礦下達(dá)的雙基考核有關(guān)規(guī)定。本月雙基建設(shè)各項(xiàng)制度的考核情況。每月工資結(jié)算數(shù)目、實(shí)際工資結(jié)算數(shù)目，與雙基考核工資獎(jiǎng)罰情 況。二、公開形式進(jìn)一步完善公開欄，每次公開的內(nèi)容必須有雙基考核小組資料收 集員負(fù)責(zé)進(jìn)行記錄、核實(shí)、保存。依據(jù)公開內(nèi)容，必須及時(shí)公布，決不允許蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象發(fā)生。三、隊(duì)務(wù)公開的要求每月工資、獎(jiǎng)金、考核工資獎(jiǎng)罰、扣分情況等事項(xiàng)實(shí)行每月公布一次。公開內(nèi)容不真實(shí)的，一律通報(bào)批評(píng)；并對(duì)主要責(zé)任人處予罰款。第十三章學(xué)習(xí)制度為提高員工文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，豐富職工安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能，以此提高崗位工作技能，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學(xué)習(xí)制度。根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前、后會(huì)組織學(xué)習(xí)，時(shí)間不低于30分 鐘。各帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)去抓，學(xué)習(xí)要采取 靈活多樣、員工喜聞樂(lè)見的形式，真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和 安全知識(shí)同步發(fā)展的目的。學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲，定員定坐。內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能及上級(jí)文件，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。各班帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，保證圓滿完成員工學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)任務(wù)。全體職工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，隊(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查，無(wú)記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次?？剖椰F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和本隊(duì)班前會(huì)提問(wèn)較差者，罰款100元/次，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交現(xiàn)金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除；較好者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，月末從工資中兌現(xiàn)。每月從隊(duì)里抽取5%的學(xué)習(xí)工資，用于本月內(nèi)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)。月末礦組織考試、本隊(duì)組織背誦企業(yè)理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，按考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不參加考核者，不支付學(xué)習(xí)工資，并加罰200元/月。筆試不合格者，不支付學(xué)習(xí)工資。1本月兩次提問(wèn)不合格者，不支付本月學(xué)習(xí)工資，停工學(xué)習(xí)，直到考核合格時(shí)，方可恢復(fù)正常用工。第十四章職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)制度此制度作為打造學(xué)習(xí)形組織相關(guān)措施制度之一。制定此項(xiàng)制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術(shù) 水平，鼓勵(lì)職工自我提高，并對(duì)干部職工集體學(xué)習(xí)和自學(xué)行為進(jìn)行規(guī)范。集體學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：上級(jí)文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡、作業(yè)規(guī)程。對(duì)文件精神、安全教育、先進(jìn)事跡的學(xué)習(xí)集中在班前會(huì)上，主要有區(qū)隊(duì)支部書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)組織、學(xué)習(xí)。作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)有技術(shù)員負(fù)責(zé)，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。參加集體學(xué)習(xí)需要簽字的務(wù)必簽字，學(xué)習(xí)內(nèi)容要理解、記牢。我隊(duì)鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，并為其提供力所能及的條件，會(huì)議室全天開放報(bào)紙、雜志。第十五章職工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)制度為了促進(jìn)職工技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)全面提升，鼓勵(lì)職工自學(xué)和有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特制定以下制度。區(qū)隊(duì)將為積極向上，有上進(jìn)心的職工，提供良好學(xué)習(xí)條件，支持 和鼓勵(lì)職工自學(xué)成才和技術(shù)創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，能認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真記錄、在月底考核成績(jī)前三名，從學(xué)習(xí)工資中兌現(xiàn)。在工作中能把所學(xué)知識(shí)靈活結(jié)合實(shí)際工作，提出合理化建議并產(chǎn) 生實(shí)效的職工，給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。在公司技術(shù)比武中獲前三名，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。獲公司五小成果獎(jiǎng)的，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工提問(wèn)，回答好的、又能結(jié)合實(shí)際的員工一次獎(jiǎng)50 元。第十六章安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)干部的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步提高我區(qū)全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在平常的安全生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查安全隱患，經(jīng)區(qū)委會(huì)研究決定制定本制度。定每周一必須開展一次“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)；“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)必須由隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、安全隊(duì)長(zhǎng)主持；“安全生產(chǎn)活動(dòng)日”活動(dòng)的形式多樣，或是召開本月安全工作會(huì)議，或是組織有關(guān)人員深入井下排查安全質(zhì)量隱患，或是進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。如果召開安全工作會(huì)議，必須對(duì)上半月我區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和分析；總結(jié)分析上半月出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患的原因，以及上半月的安全質(zhì)量隱患處理情況，是否還有安全質(zhì)量隱患沒(méi)有處理徹底；認(rèn)真安排布置下半月的安全生產(chǎn)工作以及在下月的安全生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)；對(duì)上月的“三違”人員進(jìn)行通報(bào)，并按照我區(qū)隊(duì)的“三違“人員處罰制度進(jìn)行追究；根據(jù)我區(qū)隊(duì)施工的工作面地質(zhì)條件，對(duì)本月我區(qū)隊(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)，在安全生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患以及可能發(fā)生的安全事故。通過(guò)討論制定可行性的安全技術(shù)措施來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證下月的安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。第十七章安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問(wèn)題和各種培訓(xùn)工作；堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）對(duì)本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對(duì)施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；驗(yàn)收員是班組施工質(zhì)量的監(jiān)督者和驗(yàn)收者，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任；因不按章施工造成的工程質(zhì)量安全隱患由施工班組全部負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)督促落實(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不了的，按有關(guān)制度對(duì)該班組進(jìn)行處罰；驗(yàn)收員的崗位職責(zé)：準(zhǔn)確的反映井下施工現(xiàn)場(chǎng)情況，給各生產(chǎn)班創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，并督促其嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，為隊(duì)提供可靠的質(zhì)量及生產(chǎn)信息，以便及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)措施，促進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；驗(yàn)收員是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體執(zhí)行者，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，如實(shí)填寫原始記錄。不如實(shí)填寫，按驗(yàn)收制度對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將驗(yàn)收員停職；技術(shù)工人是各種技術(shù)措施的具體執(zhí)行者，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程和措施施工，擅自調(diào)整施工措施的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；機(jī)電工對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十八章安全生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）是全隊(duì)安全技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)問(wèn)題和各種培訓(xùn)工作；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）對(duì)本單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任，對(duì)施工作業(yè)規(guī)程的準(zhǔn)確性和可靠性負(fù)全部責(zé)任；堅(jiān)持安全第一的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)；對(duì)單位技術(shù)管理工作負(fù)主要責(zé)任；對(duì)施工作業(yè)規(guī)程和措施的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)全部責(zé)任；對(duì)井下作業(yè)施工規(guī)格質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部門布置的臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成；負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，及時(shí)編寫補(bǔ)充實(shí)施措施；負(fù)責(zé)給本隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程與施工措施；協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)接續(xù)工作。728