【正文】 的工作不能等和靠，上級領導只能是對工作任務、目標進行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問題需要區(qū)隊一級干部自行制定和處理，要求區(qū)隊長一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學性、針對性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來源于對事物的正確了解和認識及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚長避短，對不利的因素要有充分的估計、制定周密的防范措施，再行決策。區(qū)隊長要帶領隊伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調動所有積極因素，特別是員工的勞動積極性。區(qū)隊長的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動完成上級組織和領導交給的任務。當今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術、設備層出不窮，這就要求區(qū)隊長能與時俱進，充分利用書本、網(wǎng)絡、音像設備等方法和途徑，學習掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術、新動態(tài)，學會運用乃至熟練操作各種新設備、新工具；善于通過各種學習、培訓學到新知識、新方法；特別要求區(qū)隊長要有危機意識，善于自我加壓、自學成才；同時還必須善于從實踐中總結經(jīng)驗教訓以豐富自己的理論知識，虛心向老工人、老干部學習，學習別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗，取長補短，使自己在管理和決策時始終保持先進性和科學性，不斷提高自己的綜合素質。三、區(qū)隊長必須要有較好的身體素質：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊長由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時間長，體力消耗大，各種有毒有害氣體對人體的侵蝕，潮濕空氣對心血管及關節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時間沒有規(guī)律，沒有較強健的身體，更加難以適應煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。區(qū)隊長還必須看懂施工工程的方案、設計，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場解決實際問題，這些都要求區(qū)隊長有一定的業(yè)務素質，專業(yè)素質。要經(jīng)常關心職工工作、學習、生活中遇到的問題，努力解決他們的困難，常言說得好“良言一句三冬暖”，對待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會支持你，幫助你，隊伍就有戰(zhàn)斗力。在這個問題上，有不少的區(qū)隊長犯錯誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊長必須要有正確的人生價值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒有不透風的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。區(qū)隊長必須具備責任意識，有高度的政治責任感和工作責任心，積極主動地動腦筋、想辦法、努力完成、做好各項工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責任意識；沒有了責任意識，工作就會聽之任之，得過且過，強烈的責任意識是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個沒有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊長，作為區(qū)隊長一定要以礦為家，愛崗敬業(yè)，把區(qū)隊作為自己的企業(yè)來進行經(jīng)營和管理?！暗隆备咧耍谄渌幍娜巳褐胁啪邆漕I袖風范和人格魅力，才有凝聚力?，F(xiàn)場應知應會提問回答不完整扣5分，回答太差或不會扣10分。安排的工作落實不好每次扣責任人5分。井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責任人3分，記錄不詳細、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責任人扣3分，不按隊規(guī)定交接班者扣5分。發(fā)生三級以下非傷亡事故的責任人扣40—100分。安全績效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質量標準化、培訓學習等方面對全員進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。班組民主管理制度每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導小組或工會小組。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。（6）師帶徒學習：由班組長制定技術骨干和管理骨干進行一對一或者一對多建立師徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。（2）學習容：各相關文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。積極提問，關心鼓勵新員工的成長。學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責任者。因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。區(qū)隊值班領導及時瀏覽安全信息系統(tǒng)，對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。到崗后，負責崗位安全隱患排查治理工作，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設備帶病運行，保證崗位安全。負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理 成立以班長為負現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責：負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。（5）班組嚴格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得獨立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項梁、支柱、物料、設備、巷道照明燈等成直線。為保證班組安全質量標準化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。（八）特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題——交待清楚。（四）嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要如開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長臨時召開班后會。部署，總結上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當班生產(chǎn)任務，交代工作重點及注意事項。點名，由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答“到”。（五）班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；每次班前會時間控制在20—30分鐘之間。（一）班前會由值班隊長主持，隊長或支書參加，安排人做好會議記錄。（八）加強黨建和精神文明建設工作，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。（六）嚴抓班組質量標準化工作，繼續(xù)抓好“安全質量標準質量標準化工作”，安全、質量是我們掘進工作的生命線，質量是安全的保證，只有我們更加深刻的領悟到“安全質量標準化工作”的極端重要性，才能是安全質量標準化工作上一個新的臺階。（四）職工業(yè)務技術培訓仍然是一項長期艱巨的任務，要配合礦上有計劃、有步驟，按照干什么、學什么，缺什么、補什么的原則進行。（二）切實把安全工作放到更加突出的位置，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務，這我們已有深刻的教訓，前事不忘后事之師。2014**煤礦掘進隊工作計劃2014年繼續(xù)深入學習貫徹黨的“十八大”會議精神，以一級質量標準化礦井為奮斗目標，把我礦做大做強，加快發(fā)展速度。同時，繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查，狠抓質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產(chǎn)。職工們堅持上班，想方設法創(chuàng)造各種條件向前掘進。在這種條件下，掘進隊領導班子果斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施工。以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點工程項目施工工作。在10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。全年我們共組織政治、安全學習活動及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。這樣形成了人人參與管理，人人關注安全生產(chǎn)的良好氛圍。2013年我隊承擔1532機巷、1532風巷、05413風巷、05413機巷的掘進任務5100米。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉辦的各種活動中均取得了較好的成績。所以到目前為止材料費總體來說略有節(jié)余。職工安全意識普遍提高，但各類安全隱患依然存在。在煤礦安全質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。其次，硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。三是繼續(xù)加強現(xiàn)場質量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。作為一班之長，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出相應的制度和措施。作為一名在掘進一線的職工來說，進入2014年，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，2014年我們還須做好以下工作：一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。二是強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成。并結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。第二篇：煤礦掘進隊2013年工作總結及2014年工作計劃2013年**煤礦掘進隊工作總結2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現(xiàn)質量、安全、機電、運輸?shù)雀黝愂鹿?。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發(fā)生違紀違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各項規(guī)章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產(chǎn)擴大會議，提高管理能力，根據(jù)當前的生產(chǎn)實際，制定切實可行的措施，及時調整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達的各項工