【正文】 的工作不能等和靠，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只能是對(duì)工作任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行宏觀掌握，有許多的方案、措施、辦法、問(wèn)題需要區(qū)隊(duì)一級(jí)干部自行制定和處理，要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有決策能力，決策能力包括正確的決策思路和正確的決策方法，決策要具有科學(xué)性、針對(duì)性、合理性，杜絕盲目性；正確的決策來(lái)源于對(duì)事物的正確了解和認(rèn)識(shí)及正確的決策態(tài)度；決策前要善于聽取不同的意見，作充分的調(diào)查和研究，弄清楚決策后的利弊，盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不利的因素要有充分的估計(jì)、制定周密的防范措施，再行決策。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗，首先是要凝聚人心，鼓舞斗志，調(diào)動(dòng)所有積極因素，特別是員工的勞動(dòng)積極性。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職能就是如何將屬下的所有員工，有效地組織起來(lái)，充分發(fā)揮每位員工的聰明和才智，主動(dòng)完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。當(dāng)今世界科技發(fā)展十分迅速，煤礦科技也在不斷發(fā)展，新的管理、技術(shù)、設(shè)備層出不窮，這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)能與時(shí)俱進(jìn)，充分利用書本、網(wǎng)絡(luò)、音像設(shè)備等方法和途徑，學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和技能，了解煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，學(xué)會(huì)運(yùn)用乃至熟練操作各種新設(shè)備、新工具；善于通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)到新知識(shí)、新方法；特別要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要有危機(jī)意識(shí)，善于自我加壓、自學(xué)成才；同時(shí)還必須善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以豐富自己的理論知識(shí)，虛心向老工人、老干部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己在管理和決策時(shí)始終保持先進(jìn)性和科學(xué)性，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。三、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須要有較好的身體素質(zhì)：“身體是革命的本錢”，煤礦企業(yè)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)由于工作環(huán)境較為惡劣，工作時(shí)間長(zhǎng)，體力消耗大，各種有毒有害氣體對(duì)人體的侵蝕，潮濕空氣對(duì)心血管及關(guān)節(jié)的傷害，工作艱苦，飲食作息時(shí)間沒(méi)有規(guī)律，沒(méi)有較強(qiáng)健的身體，更加難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)還必須看懂施工工程的方案、設(shè)計(jì)，熟悉和掌握施工工藝原理，做到心中有數(shù)，深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，這些都要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)。要經(jīng)常關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的問(wèn)題，努力解決他們的困難，常言說(shuō)得好“良言一句三冬暖”，對(duì)待自己的職工要給予春天般的溫暖，夏天般的熱情，這樣干部在職工中才有向心力，有威信，職工才會(huì)支持你，幫助你，隊(duì)伍就有戰(zhàn)斗力。在這個(gè)問(wèn)題上，有不少的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)犯錯(cuò)誤，輕者罷官免職，重者法辦，因而區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須要有正確的人生價(jià)值觀，要珍惜自己的崗位，世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，若要人不知，除非己莫為，黨和人民在監(jiān)督，不要為貪小利而忘大義，把好端端的隊(duì)伍搞散搞垮，把自己的前途斷送了。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須具備責(zé)任意識(shí)，有高度的政治責(zé)任感和工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法、努力完成、做好各項(xiàng)工作，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，這里的“思想”就包含了責(zé)任意識(shí)；沒(méi)有了責(zé)任意識(shí)，工作就會(huì)聽之任之，得過(guò)且過(guò)，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是職業(yè)道德的高度體現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人，作為員工都不合格，更別說(shuō)是成為一位優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要以礦為家，愛(ài)崗敬業(yè)，把區(qū)隊(duì)作為自己的企業(yè)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理?！暗隆备咧?，在其所處的人群中才具備領(lǐng)袖風(fēng)范和人格魅力，才有凝聚力。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)回答不完整扣5分，回答太差或不會(huì)扣10分。安排的工作落實(shí)不好每次扣責(zé)任人5分。井下各種記錄本、記錄牌，漏填的每天次扣責(zé)任人3分，記錄不詳細(xì)、不規(guī)范、有涂改現(xiàn)象的一次扣2分，有代簽字現(xiàn)象的每次責(zé)任人扣3分，不按隊(duì)規(guī)定交接班者扣5分。發(fā)生三級(jí)以下非傷亡事故的責(zé)任人扣40—100分。安全績(jī)效考核制度為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高各級(jí)人員的自我保安意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與管理的積極性，從安全管理、隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面對(duì)全員進(jìn)行考核，確保班組的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化班組的安全管理，特制定本制度。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。班組民主管理制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組或工會(huì)小組。（3）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。（2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行區(qū)隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。（6）師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)新入職員工進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。（2）學(xué)習(xí)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。積極提問(wèn)，關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書》。區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)瀏覽安全信息系統(tǒng)，對(duì)本單位存在的隱患、問(wèn)題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。到崗后，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理 成立以班長(zhǎng)為負(fù)現(xiàn)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故 隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。（5）班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；（6）新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立 操作；（7）全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。實(shí)現(xiàn)頂梁、支柱、底板等成平面；實(shí)現(xiàn)中線、腰線、巷角、背桿、拉桿、管纜、軌前瞻、項(xiàng)梁、支柱、物料、設(shè)備、巷道照明燈等成直線。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。（八）特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題——交待清楚。（四）嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。如果班組在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要如開班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)召開班后會(huì)。部署，總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作,安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。點(diǎn)名，由班前會(huì)主持人按照點(diǎn)名冊(cè)順序逐一點(diǎn)名，到會(huì)職工答“到”。（五）班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；每次班前會(huì)時(shí)間控制在20—30分鐘之間。（一）班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)或支書參加，安排人做好會(huì)議記錄。（八）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針。（六）嚴(yán)抓班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”，安全、質(zhì)量是我們掘進(jìn)工作的生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領(lǐng)悟到“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”的極端重要性，才能是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上一個(gè)新的臺(tái)階。（四）職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，要配合礦上有計(jì)劃、有步驟，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則進(jìn)行。（二）切實(shí)把安全工作放到更加突出的位置，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須把安全放在首位，寧可任務(wù)完不成，遲下班，也不能搶時(shí)間、搶任務(wù)，這我們已有深刻的教訓(xùn)，前事不忘后事之師。2014**煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作計(jì)劃2014年繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”會(huì)議精神，以一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)，把我礦做大做強(qiáng)，加快發(fā)展速度。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進(jìn)。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工。以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。在10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車司機(jī)等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。這樣形成了人人參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532機(jī)巷、1532風(fēng)巷、05413風(fēng)巷、05413機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。開展創(chuàng)建“青年之星”等活動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類安全隱患依然存在。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。作為一班之長(zhǎng)，在安全管理上，我要始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。作為一名在掘進(jìn)一線的職工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入2014年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，2014年我們還須做好以下工作：一是要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，自覺(jué)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。第二篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃2013年**煤礦掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié)2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工