20xx年乙二醇分廠大檢修hse工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-15 23:29本頁面
【正文】 修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標責(zé)任書》。第二，以反習(xí)慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。抓好設(shè)備管理，努力提高設(shè)備運行水平。設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設(shè)備進行劃分，進行專人負責(zé)制，專責(zé)人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設(shè)備運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，保證主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機組設(shè)備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應(yīng)急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)2011年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務(wù)檢修專業(yè)收到的缺陷單數(shù)量只有2,30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1,200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平。結(jié)合北元企業(yè)文化建設(shè)要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學(xué)習(xí)和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。加強年輕職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)。落實師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學(xué)習(xí)的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。四、2011年全年的工作計劃與目標目標：努力完成熱電分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生有分廠管理責(zé)任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設(shè)備事故，一般性及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的設(shè)備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習(xí)慣性違章，力爭全年無考核性障礙。工作計劃：a)在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；b)繼續(xù)完善設(shè)備臺賬和消缺管理，抓好大小修；c)重視技術(shù)培訓(xùn)，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出23名技術(shù)骨干，完善部門人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修維護管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務(wù)還相當艱巨。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。北元熱電分公司檢修分廠2011年6月30日第五篇：檢修維護分廠反違章工作總結(jié)檢修維護分廠反違章工作總結(jié)2011年，檢修維護分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實推進，有力的保障了檢修工作的順利開展?，F(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：1．分廠按照公司要求，開展了2011安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進行了公司分廠、分廠車間、車間班組、班組成員4級責(zé)任狀簽訂，對安全責(zé)任逐級落實到人，明確各級人員的安全責(zé)任目標。2．認真落實公司要求的“三級安全檢查”制度，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時進行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。3．分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點制定相應(yīng)安全措施。重點以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實際情況制定安全措施。分廠進行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。《安全活動簡報》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識，在工作中自覺遵規(guī)守紀；簡報同時設(shè)有曝光欄，對每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進行全廠通報及考核，起到警示作用。建立分廠、車間兩級檢查制度，定期對班組檢修工作票執(zhí)行情況，進行全面檢查，對檢查結(jié)果進行及時通報，對問題項限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點針對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護人員到位、工作負責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點項目進行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。6．結(jié)合檢修工作實際，對大、小修及系列檢修現(xiàn)場進行全面監(jiān)護、監(jiān)督。針對大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點，分廠建立相應(yīng)的反違章機制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強安全及反違章管理。，從嚴進行考核。檢修分廠充分重視對違章現(xiàn)象的治理效果。2011年，對所屬檢修單位違章進行嚴格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計20000余元，對分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。以上是2011年以來檢修維護分廠開展反違章活動的重點工作內(nèi)容。接下來檢修維護分廠將繼續(xù)有力推進反違章工作，努力確保全年安全目標的實現(xiàn)。
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