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20xx_年一季度煤礦通風工作總結(jié)-資料下載頁

2024-11-15 23:25本頁面
  

【正文】 獎懲制度;建立層次化管理運作制度,為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎。在全礦開展“決戰(zhàn)后六十天,確保安全生產(chǎn)”活動中,我召集基層各單位認真布置落實精神,將指標量化考核落實到人,搞好層次化管理,確保年終歲尾平安無事故,為2009年畫上一個精彩的結(jié)局。四、嚴格自律,密切聯(lián)系群眾。要搞好一通三防工作,必須全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。今年以來,我認真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風整頓工作,在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自咎,嚴格要求自己不利用職務之便,向基層單位吃、拿、卡、要,用嚴格的制度規(guī)范自己,保持良好的工作作風。五、今后工作打算和努力方向。不斷提高自身綜合素質(zhì),適應500萬噸大型礦井建設的需要。認真履行崗位職責,嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī),確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進一步提升。虛心接受職工的建議和意見。廉潔自律,清白做人,做職工群眾的知心人、貼心人。帶好隊伍,團結(jié)同志,將通風科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。業(yè)務上對所負責的基層單位搞好管理,服好務,為我礦的一通三防工作再立新功。第四篇:年一季度通風工作總結(jié)及計劃工作總結(jié)/計劃臺東山煤業(yè)有限公司2013年一季度一通三防工作總結(jié)及二季度工作計劃臺東山煤礦通風科通風科第一季度工作總結(jié)2013年第一季度“一通三防”工作在廣大干部職工的共同努力及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,齊心協(xié)力,順利完成了通風瓦斯管理工作的目標。保證了礦井安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將第一季度“一通三防”工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié):通風方面一季度,我們“一通三防”方面改善了通風系統(tǒng)的完善優(yōu)化工作,擴大了回風井的斷面,減少了通風阻力,保證了各個綜掘工作面及其他硐室風量達到作業(yè)規(guī)程的要求,對井下通風設施進行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時進行修復,保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。局部通風方面一季度順利實現(xiàn)了9煤輔運巷與4煤輔運巷的安全貫通,由于組織得力管理到位,在巷道貫通前,提前編制通風系統(tǒng)調(diào)整方案,做到了安全貫通,巷道貫通后,及時做好風路調(diào)節(jié)工作,保證了通風系統(tǒng)的穩(wěn)定與可靠。防滅火方面在防治自燃發(fā)火上,我們對各個綜掘工作面定期進行巡回檢查制,對重點防火區(qū)域定期進行煤層自然發(fā)火預測預報。通過這些措施的實施,有效預防了自燃隱患的發(fā)生,保證了礦井的安全生產(chǎn)。綜合防塵方面一季度,通風科組織人員對井下的防塵管路進行一次全面的檢查,對所查出的防塵問題,安排專人負責進行整改,及時更換了損壞的防塵設施,消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。各綜掘工作面防塵管路到位,水量充足,使用正常,有效的遏止了粉塵的超限,確保防塵設施的完好和正常使用。瓦斯超限方面(1)嚴格落實了瓦斯檢查員崗位責任制,對瓦斯檢查員進行了不定期的查崗,杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。(2)嚴格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,按期對儀器進行了標校、送檢,確保了儀器的靈敏可靠,保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。井下爆破方面按《民用爆炸物品管理條例》規(guī)定嚴格執(zhí)行爆炸物品管理制度,加強火工品現(xiàn)場的管理力度,無違反使用規(guī)定現(xiàn)象。總之,通過大家的努力工作,一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績,但是,我們也清醒的認識到還有不足之處,在今后的工作中將加以克服。二、第二季度“一通三防”工作安排通風方面針對一季度我礦綜掘戰(zhàn)場變化情況,及時做好9煤南翼主運巷和9煤南翼輔運巷風量的分配工作,確保工作面風量充足,繼續(xù)做了礦井通風系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風設施整改達標會戰(zhàn),嚴格落實通風設施區(qū)域承包責任制,嚴格通風設施施工質(zhì)量,對工程質(zhì)量不合格的設施不驗收,認真作好通風設施的檢查維修工作。局部通風方面做好9煤南翼回風巷掘進工作面局部通風管理,強化現(xiàn)場管理加強安全管理水平,提高局部通風安全裝備及質(zhì)量標準化水平,進一步完善礦井掘進工作面局部通風齊抓共管責任制和各項管理制度,明確職責,落實責任,做到風筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致,無擠壓,做到臺賬、記錄清晰、字跡工整;局部通風機及附屬設施的設置符合規(guī)定要求。防火方面繼續(xù)做好各綜掘工作面煤層自然發(fā)火預測預報的工作,對所有的密閉嚴格進行按期檢查,嚴格落實防火責任制,增加檢查密度,加大監(jiān)管力度,不放過任何可疑地點,及時消除自然隱患,確保礦井的安全生產(chǎn)。防塵方面狠抓綜合防塵措施的落實工作,認真落實我礦沖塵制度。嚴格按照周期進行沖塵,嚴格落實防塵設施使用情況,加大監(jiān)督、檢查力度,通風部不定期組織檢查,對查出問題及時進行整改。瓦斯管理加強通風瓦斯管理,進一步提高通風瓦斯管理技術(shù)水平,進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng),嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團公司有關(guān)規(guī)定,完善安全監(jiān)測設施,并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進行調(diào)校工作,確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。加強對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查,定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度,按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款,每班檢查次數(shù)為三次,杜絕出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。放炮管理方面加強火工品的現(xiàn)場管理工作,加大監(jiān)督檢查力度,嚴格落實火工品管理制度和“一炮三檢,三人連鎖”放炮管理制度,嚴格做到按章操作;杜絕火藥、雷管丟失現(xiàn)象,消除安全隱患,確保礦井安全生產(chǎn)。第五篇:2013年一季度煤礦通風工作總結(jié)2013 年一季度煤礦通風工作總結(jié)進入 2013 年,煤礦通風工作面臨新的困難和挑戰(zhàn),面對新形勢,嚴格按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求,積極組織,超前謀劃,主動采取措施,積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢,實現(xiàn)了通風管理安全穩(wěn)定,杜絕了通防責任事故發(fā)生。一、不斷總結(jié),勤于謀劃,超前防范,確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。一季度面對一采區(qū)兩個掘進工作面、950下山掘進工作面、11606回風巷。兩個掘進工作面,不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗,有針對性地制定新措施。如對掘進工作面本礦采用 11*2 風機配合φ 600mm 風筒、聯(lián)接器及備用 8*2 風機配合φ 600mm 風筒、聯(lián)接器的雙局部通風系統(tǒng),不但保證了掘進工作面稀釋瓦斯的需要,而且最大限度的杜絕了由于供風系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。、超前分析,通防重點有效掌控。一季度通防工作重點、難點集中,二、完善一通三防各種規(guī)章制度,抓緊日常管理工作。今后開展的工作主要有以下幾個方面:礦井局部通風質(zhì)量達標,提高了本礦局部通風質(zhì)量,增強了掘進工作面抗災能力。通風系統(tǒng)排查通風設施達標,通過通風系統(tǒng)排查,消除了隱患,提高通風系統(tǒng)抗災變能力。開展礦井綜合防塵,切實抓好綜合防塵,為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境,減少了職業(yè)病的發(fā)生。重新修訂了安全生產(chǎn)事故應急救援預案,一旦發(fā)生災變迅速啟動應急預案,最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》,按照國家規(guī)定結(jié)合本礦的實際情況,針對具體問題,采取不同的解決辦法和獎懲機制,極大的提高了本礦一通三防管理水平,是本礦一通三防工作整體上上一層臺階,提高安全管理層次。保證了礦井生產(chǎn)用風需要。嚴格按照通風設施質(zhì)量標準化施工通風設施,共計施工通風設施兩道,維修、更換門方8根,確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。堅持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查,不定期召開有關(guān)專題會議,全面分析通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)以及現(xiàn)場管理等方面存在的問題,有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標;完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每周安全辦公例會制度、每月逢七、十四、二十一、二十八一次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、科室包頭面安全督導制度;堅持每月一通三防工作會議通報獎懲制度;建立層次化管理運作制度,為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎。營腳煤礦一季度煤礦通風工作總結(jié)礦長:總工程師:通風科:2013年
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