【正文】 板，片幫寬度超過1米時用板梁背頂并打開護幫板進行臨時支護，、單體套幫進行超前支護。采煤工作面上下端頭要求各使用不少于兩架端頭支架，工作面上下兩巷自切頂線向外，采用綜采超前專用支架或支設(shè)雙道順硐梁做為兩巷超前支護，自煤壁而外超前支護長度均不低于20米，上下出口壓力大時必須加設(shè)一道一梁兩柱順硐梁或支設(shè)一對長鋼梁加強支護。綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密，不出現(xiàn)局部接頂現(xiàn)象；采煤工作面控頂范圍內(nèi)不出現(xiàn)臺階下沉；機道梁端至煤壁頂板冒落高度，綜采不大于300mm；采煤工作面回采過程中不準(zhǔn)隨意留頂煤開采，必須留頂煤，托夾矸開采時，必須有批準(zhǔn)的措施。工作面傾角超過15度時，工作面下端頭排頭三架支架間要安裝防倒防滑千斤頂，通過控制下端頭支架來控制支架傾倒及下滑；為防止新移設(shè)支架處于初撐力階段與頂板的摩擦力小可能產(chǎn)生下滑，應(yīng)采取間隔移架，并使支架保持迎山角3度～5度；上行割煤時自工作面下部向上移架，下行割煤時每十架為一段，各段自下向上移架。1綜采工作面停采上網(wǎng)擴支架通道時，如果頂板完好，可采用錨網(wǎng)索進行支護，隨擴隨支，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；如果頂板較為破碎，可采用錨網(wǎng)配合工字鋼梁進行支護，每個支架使用兩根工字鋼梁，一端搭在支架上30cm，另一端到煤壁用單體支撐，逐架擴幫，逐架支護，嚴(yán)禁出現(xiàn)空頂現(xiàn)象，人員要在有效支護下進行作業(yè)。正常情況下，人員不得進入網(wǎng)片以里作業(yè)，如確需進入時必須采取專門措施，網(wǎng)片要折回拴在支架前梁上，確保人員有十分暢通后撤通道并設(shè)專人觀山。1加強回采工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保采空區(qū)頂板及時垮落。如因錨索變形造成不能退錨時，必須將頂網(wǎng)剪開。退錨必須在進回風(fēng)巷前后密柱之間放頂步距內(nèi)進行，嚴(yán)禁任何人員進入舊密柱以里空頂區(qū)進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉(zhuǎn)載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業(yè)。退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20～30cm處，至少支設(shè)一根單體柱。五、保障措施頂板專項檢查漏組織一次對調(diào)度室主要負責(zé)人罰款200元。有關(guān)單位不按照要求按排人員按時參加頂板專項檢查的對相關(guān)單位負責(zé)人給予100元罰款。檢查人員工作不認(rèn)真，走馬觀花，存在隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，隨后被其他人員發(fā)現(xiàn)或造成后果的對參與檢查人員給予不低于200元罰款。不按時參加頂板分析會的對有關(guān)人員給予100元罰款。沒有建立頂板專項巡查臺帳的或沒按要求進行巡查的對單位負責(zé)人給予200元罰款。隱患整改不及時又未按時反饋的對單位負責(zé)人給予200元罰款。支護設(shè)計或措施編制不及時影響生產(chǎn)的，對責(zé)任人給予200元罰款。違反頂板管理規(guī)定的每條給予責(zé)任人不低于100元罰款。技術(shù)措施存在缺陷或現(xiàn)場管理不到位造成頂板事故的，按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件，由安全科組織分析處理。六、本制度未提事宜，按《煤礦安全規(guī)程》和上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司20180306 13第四篇：頂板管理制度XXXX煤礦 頂板管理制度為了加強礦井的安全生產(chǎn)管理工作，明確頂板管理工作責(zé)任，防止頂板事故的發(fā)生，保障職工生命安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本煤礦實際，制定本管理制度。一、組織機構(gòu)成立由主管生產(chǎn)的副礦長為組長，主管安全、技術(shù)的副副礦長為副組長，副總工程師、生產(chǎn)科室主要負責(zé)人、為成員的頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技科，科長任辦公室主任。成員由生技科、安全科、通風(fēng)科、機電科、掘進隊的管理人員組成。二、工作職責(zé)礦各級頂板管理機構(gòu)，負責(zé)制定和完善頂板管理的各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)定，并組織執(zhí)行；制定頂板管理工作計劃，研究處理頂板管理工作中出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)解決頂板管理所需設(shè)備、材料和資金；推廣應(yīng)用先進的頂板管理技術(shù)。礦主要領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的頂板管理工作。檢查和督促頂板規(guī)章制度、工作計劃、主要技術(shù)措施的制定和執(zhí)行，聽取頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報，并做出頂板管理工作的決策。２、礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長直接領(lǐng)導(dǎo)頂板管理工作。組織制定頂板管理制度，落實措施；定期召開頂板管理專業(yè)會議，分析頂板管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，完善頂板管理工作。３、礦總工程師負責(zé)頂板管理技術(shù)工作。組織制定頂板管理規(guī)程、措施、方案；開展技術(shù)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。生產(chǎn)副總協(xié)助總工程師搞好頂板管理技術(shù)工作。４、礦主管安全的副職負責(zé)頂板管理安全監(jiān)督檢查工作。組織落實《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定和頂板管理措施。５、礦生技科負責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。制定工作計劃，落實制度規(guī)定；開展頂板觀測、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，收集、整理和分析資料；組織編制和審核作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施；優(yōu)化工作面設(shè)計，推廣應(yīng)用有利于頂板管理的支護方式，負責(zé)頂板管理考核及日常工作。６、礦通風(fēng)科負責(zé)巷道維修的技術(shù)工作。審核、批復(fù)巷道維修技術(shù)措施。７、礦機電部負責(zé)與頂板管理工作有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量把關(guān)和使用、維修等管理工作。礦安全管理部負責(zé)頂板管理的技術(shù)措施審查，現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促整改問題。技術(shù)中心負責(zé)將頂板管理納入科研課題的重要內(nèi)容，把深部開采和復(fù)雜地質(zhì)條件下的頂板管理技術(shù)研究列為科技攻關(guān)項目。礦人力資源部負責(zé)配備專業(yè)工程技術(shù)人員，并對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。1供應(yīng)公司嚴(yán)格按技術(shù)要求提供支護材料。1采掘隊隊長對本隊頂板管理負全面責(zé)任，班組長對本班組頂板管理負直接責(zé)任。三、工作制度礦必須把頂板管理工作納入重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須認(rèn)真安排頂板管理工作。礦根據(jù)采掘接續(xù)安排，制定頂板管理工作計劃。在頂板管理工作計劃中，必須明確頂板管理工作的任務(wù)、重點、措施。礦在安全生產(chǎn)費用投資計劃中，要安排一定的頂板管理費用。各礦必須在每年10月份根據(jù)頂板管理工作需要提出下頂板管理投資建議計劃，報財務(wù)科審核。礦實行頂板管理工作例會制度。在每月的生產(chǎn)調(diào)度平衡會上，將研究解決頂板管理工作中的問題作為一項重要內(nèi)容。對各礦頂板管理工作中遇到的重大問題，由頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議研究解決。礦每月召開一次頂板管理工作例會，解決頂板管理工作中出現(xiàn)的各類問題。同時，對本礦頂板管理工作中出現(xiàn)的特殊問題，及時研究制定措施，防止發(fā)生頂板事故。各采掘隊每周召開一次頂板管理工作例會，分析頂板管理 存在的問題并制定措施。礦生產(chǎn)技術(shù)部采掘?qū)I(yè)要將頂板管理作為一項主要工作來抓，對頂板實行動態(tài)管理；把好采掘工作面設(shè)計關(guān)，巷道布置要有利于頂板管理。調(diào)度專業(yè)必須班班詢問工作面頂板管理情況，并記錄上臺帳。地質(zhì)專業(yè)要加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，防止因地質(zhì)條件變化引起頂板事故。各采掘隊在安排工作時，必須強調(diào)頂板管理工作，對工作面存在的隱患，必須先整改后作業(yè)；跟班干部必須堅持“三匯報”制度，值班干部要做好記錄，采取針對措施，并在班前會上安排落實。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編審。作業(yè)規(guī)程必須根據(jù)工作面實際情況，對頂板管理做出具體規(guī)定，嚴(yán)禁無規(guī)程作業(yè)或沿用、套用老規(guī)程。在作業(yè)中，如遇情況變化，要及時編制補充措施。在采掘工作面開工前，必須貫徹落實各技術(shù)崗位工種操作規(guī)程，職工必須掌握本工種操作規(guī)程，并定期進行學(xué)習(xí)和考核。特種作業(yè)人員必須持證上崗。采掘工作面的敲幫問頂工作，掘進工作面由當(dāng)班班長執(zhí)行，采煤工作面由各段段長執(zhí)行。在松動的煤（巖）未清除之前，嚴(yán)禁在采面煤壁和掘進工作面正前作業(yè)。跟班隊長、工長（班長）要隨時巡回檢查本工作面的頂板情況，應(yīng)視現(xiàn)場具體情況，在現(xiàn)場隨時進行敲幫問頂工作。礦要成立礦壓觀測機構(gòu)，設(shè)專人管理。在采掘工作面及井下特殊地段開展礦壓觀測工作，收集、整理、分析礦壓觀 測數(shù)據(jù)，總結(jié)礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，作為采掘工作面支護設(shè)計的依據(jù)。1礦對支護材料和支護設(shè)備實行驗收制度。入井使用的支護材料和支護設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。1礦必須制定支護質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高效型礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司進行季檢、礦旬檢、隊班檢，各班在作業(yè)前進行全面檢查；各礦要實行不定期的巡回檢查，定期分析問題，制定整改措施。要將采掘工作面工程質(zhì)量納入責(zé)任書范圍。1采掘隊由技術(shù)隊長負責(zé)建立頂板管理統(tǒng)計分析臺帳，及時記錄工作面礦壓顯現(xiàn)、地質(zhì)構(gòu)造、頂板特征、支護效果及支護密度變化等情況。每個采掘工作面從施工到回采結(jié)束后都要進行頂板管理總結(jié)，資料歸檔，為下一步的頂板管理工作提供依據(jù)。1礦有計劃的舉辦頂板管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)要注重實效，參加培訓(xùn)人員必須考試合格，達到應(yīng)知應(yīng)會。四、激勵機制礦每季度對頂板管理工作進行檢查考核，對頂板管理先進單位進行獎勵，對發(fā)生頂板事故的單位進行處罰。頂板管理先進單位的必備條件：（1）檢查驗收期內(nèi)不發(fā)生重傷及其以上頂板事故；（2）按期完成礦下達的原煤、掘進總進尺、開拓進尺等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；（3）所有采掘工作面不發(fā)生較大非傷亡頂板事故。頂板管理先進采掘隊的必備條件：（1）檢查驗收期內(nèi)不發(fā)生輕傷及其以上頂板事故；（2）按期完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)；（3）不發(fā)生一般非傷亡頂板事故。第五篇：頂板管理制度頂板管理制度每班開工前，由跟班副隊長或工長對全工作面及兩順槽超前維護區(qū)域的頂板壓力情況進行認(rèn)真檢查。用鉗工錘對煤壁進行敲擊，從而判斷頂板壓力情況，如果敲擊聲清脆、回彈性好，則表明頂板壓力不大；如果敲擊聲沉悶、回彈性差，則表明頂板大，有頂板冒落或片邦危險。頂板壓力顯現(xiàn)強烈，有頂板冒落或片邦危險時，所有人員嚴(yán)禁進入壓力顯現(xiàn)強烈區(qū)進行作業(yè)，待頂板穩(wěn)定后，用長把工具將活煤、活矸處理掉后方可在班組長的監(jiān)護下進行作業(yè)，嚴(yán)格做到不安全不作業(yè)。工作面有片邦跡象時，支架工必須將該區(qū)域內(nèi)的護邦板打開；兩順槽有片邦跡象時，跟班副隊長或工長用長把工具將活煤、活矸處理掉，防止片邦傷人。