【正文】 員培訓，包括應急搶險演練。在搶修工作中還要注意幾個問題：一是平時要將搶修工器具、材料集中存放，保持良好；二是要按照先重要，后一般的順序進行接續(xù)，及時接通重要電路，并進行業(yè)務確認；三是搶修過程中，在壓縮故障延時的同時，還要嚴格遵守操作規(guī)范，保證光纜接頭的質(zhì)量，避免留下安全質(zhì)量隱患。光纜接頭比較復雜，要注意：①接頭環(huán)境應盡量避免灰塵過多的場合，以免造成切割好的光纖端面污染，還要防止灰塵污染光纖熔接機而影響接續(xù)質(zhì)量；②要在光纖熱縮保護管完全冷卻后再往光纖收容盤的接頭卡槽中放置；③光纖接續(xù)完畢后，應安放好收容盤中的光纖，不能出現(xiàn)光纖曲率半徑過小的現(xiàn)象，以免加大彎曲損耗；④，應利用OTDR進行接續(xù)的監(jiān)測和系統(tǒng)測試；⑤接頭盒中光纜加強芯應緊固到位，余留不能過長，以免光纜移動時碰到光纖束管，損壞光纖；⑥注意光纜接頭盒的密封防水處理，防止雨水進入接頭盒。這樣，就能即迅速又高質(zhì)量的完成搶修工作?？傊?，搞好光纜維護工作，保證大通道暢通需要維護人員付出極大努力，在工作中護線宣傳要熱心，巡視工作要細心，施工配合要用心，安全生產(chǎn)要盡心，故障處理要耐心，學習業(yè)務要專心。既要提倡實干，更要善于巧干，只有在工作中不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，以高度的責任感，來做好通信線路的維護工作，才能保證鐵路通信的暢通。第五篇：光纜線路維護工作思路光 纜 線 路 維 護 工 作 思 路不斷提高維護質(zhì)量，確保光纜傳輸安全為適應新時期光路維護需要,提高完成維護工作任務的能力,下面我就加強內(nèi)部管理在代維工作中的作用作些膚淺的認識,不當之處,，盡快排除障礙。這是維護工作的宗旨和核心，提高傳輸線路的質(zhì)量和盡可能的減少并消滅障礙，是維護工作的目的。立足于“積極預防，細致查患，及早發(fā)現(xiàn)，及時處理”堅持“預防為主，防搶結合”的方針，以“信譽第一，服務第一，質(zhì)量第一，時效第一，狠抓維護質(zhì)量，確保安全暢通”為服務宗旨。變結果管理為流程管理，通過抓主要矛盾帶動次要矛盾的解決，實施“管理隱患保暢通，抓點帶面促發(fā)展”的光纜維護新模式。日常管理情況：一、人員的管理：一個企業(yè)管理的關鍵是對人員的管理，人員管理好了，企業(yè)的面貌就煥然一新，各項工作就能得到踏踏實實的落實，人員管理失敗了，這個企業(yè)的管理就失敗了。公司在管理工作中，重點強調(diào)以人為本，這個關鍵抓好了，各項工作制度就得到了落實。在人員管理方面建議公司制定以下幾種制度。對所有人員實行風險抵押金制度。凡在我公司任職的人員一律交納風險抵押金1000元。這是管理的有效手段之一。作為風險抵押第1頁金，由公司代為計息保存。該人員在所維護線路中，若出現(xiàn)責任障礙，每次扣除風險抵押金的一半，并扣除當月的所有工資。當然，罰金不是目的，只是管理手段。合同制管理制度。我公司的在職人員一律實行合同制管理，員工每年和公司簽定勞動合同，合同期限為一年。在執(zhí)行合同期間，如果出現(xiàn)責人性障礙，公司有權終止合同，并給予辭退。在評先和評劣中，被評為先進的維護員給予獎勵300元和500元。連續(xù)被評為落后，維護質(zhì)量差的，公司有權給予解雇。這一制度的實行，有效激勵著員工在工作中努力奮發(fā)向上，爭先恐后，給予他們壓力感和危機感。障礙獎罰制度。這是公司進行障礙管理的激勵制度，在個人的維護工作中，若出現(xiàn)障礙，在扣除當月的工資外，還要扣除風險抵押金的一半。如果在執(zhí)行合同期間沒有發(fā)生障礙，公司在年底獎勵該護線員獎金500元，若連續(xù)一年無障礙，獎金將把上年的獎金與今年的合并進行獎勵。以此類推，若在第三年無障礙時，公司就獎勵現(xiàn)金2000元。線路的自檢、互檢、抽檢制度。公司規(guī)定，在每月的25號前，為線路自檢時間；每個月25—27號，站有計劃的安排維護人員對其他維護人員的線路進行檢查評分，上報公司；每月27—30號，公司根據(jù)上報的情況，有督導對維護站檢查情況進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，隱瞞實情的，將同被檢查者一樣加倍處罰檢查人員。第2頁工資兌現(xiàn)制度。公司與員工在執(zhí)行合同期間，實行工資定時發(fā)放。公司每月在5號前發(fā)放職工工資。作為一項制度在我公司執(zhí)行。線務員考核管理制度進一步完善了《線務員考核管理辦法》、《維護管理實施細則》及《本地網(wǎng)管理實施方案》等一系列措施和考核辦法，二、維護管理思路：變結果管理為流程管理，通過對線路上的“紅、黃、蘭”三色隱患管理，對線路上一切可能的隱患超前介入，超前管理，變不可控制的障礙預防為可控的隱患管理，把80％的精力用在了20％的關鍵環(huán)節(jié)上，一心一意抓質(zhì)量，全力以赴保暢通。結合巡回工作的實施，做到動態(tài)管理和流程管理相結合。一是每次巡回結束后，護線員要及時報告各轄區(qū)內(nèi)隱患點的增減和其進展變化情況，做好收集、整理、上報及其檢查工作。對于重大隱患必須及時到達現(xiàn)場，及時有效進行控制。每完成一次巡回， ① 巡回嚴格按照光纜線路的維護規(guī)程進行經(jīng)常性巡查，特殊地段、重點地段（如：過路、過橋、過河、跨越房屋、居民區(qū)、多災區(qū)，五邊五地等）需步行沿線路認真查看，及時排除可能危害光纜線路的情況，遇有問題，及時解決，保證每周巡查兩遍，特殊地段、重點地段步巡每周不低于四次，一遍巡回完成后，填寫巡回報告單，統(tǒng)計工作量，反映發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。每月提交一次巡查報告。第3頁線路巡回工作要堅持一二三四五巡回法：即： 一堅持:堅持巡回制度的落實。二攜帶:巡回要攜帶工具和宣傳材料。三不放過:發(fā)現(xiàn)線路附近有施工跡象不放過,發(fā)現(xiàn)線路設備不合格不放過,發(fā)現(xiàn)大型機械在線路附近施工不放過。四十六字巡回(架空): 順纜走,用心看,桿上桿下查隱患，有情況隨時檢，纜下防火是重點，綱絞線是關鍵,銹蝕斷股太危險,掛鉤缺了及時添。五十三字巡回法(直埋):順線走, 用心看，有異常，追根源，及時處理不拖延，遇物障，隔距驗，不合格及時整，修溝坎，填坑洼，明標暗記要查遍，標石丟失損壞快更換。② 檢修：線路巡回發(fā)現(xiàn)的較難問題，每月公司維護會議上通報后，公司安排作業(yè)計劃，對線路上發(fā)現(xiàn)的小問題、每次巡回中發(fā)現(xiàn)易解決的問題能及時整治。每月將維護計劃完成情況業(yè)主單位匯報。其它檢修工作：對電桿、宣傳標語等的刷漆噴字；人孔檢修、抽水，桿路的維護，列大、中修計劃，每年進行一次。在工作中要做到“一熟悉”“二檢修”“三保持”。即：一熟悉：熟悉維修的技術標準。二檢修：搞好春檢和秋檢工作；三保持：保持線路設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持光纜特性經(jīng)常處于良好狀態(tài)；保持維護機具儀表經(jīng)常處于良好狀態(tài)。③ 外力影響的管理：首先，要做到“一卡一嚴”“二提高”“三及時”“四不準”“做好五項工作”。即：第4頁一卡一嚴：預料之內(nèi)要卡死，預料之外要嚴防 二提高：提高整體防障意識，提高全員工作責任心 三及時：及時發(fā)現(xiàn)、及時聯(lián)系、及時處理四不準：通信線路未采取保護措施不準開工；未簽訂安全協(xié)議不準開工；維護人員不在現(xiàn)場不準動土；施工人員不了解線路位置不準施工。五項工作：給施工單位提供準確的線路位置和埋深（直埋，架空改地埋加固部分和管道）；向施工人員交代清楚光纜線路的重要性；施工現(xiàn)場設立明顯的保護線路安全標志；與施工單位簽訂嚴密的安全協(xié)議；安排施工配合人員。其次、施工現(xiàn)場要做到動態(tài)管理，做到“三盯” “四到位”“五落實”“五勤”三盯：盯緊、盯死、盯到底四到位：宣傳標志到位；看護人員到位；宣傳聯(lián)系到位；監(jiān)督檢查到位。五落實：與施工單位簽訂安全協(xié)議落實；施工現(xiàn)場的宣傳標志落實；施工現(xiàn)場的配合人員落實；配合人員的工作責任落實；配合人員的交接班制度落實。五勤： 腦勤；腿勤；眼勤；嘴勤；手勤。、④ 護線宣傳工作護線宣傳：公司定期安排人員車輛進行護線宣傳，根據(jù)公司的要求及批準的計劃，做到：要在線路經(jīng)過的村口、路邊、墳區(qū)、河流跨越、窯場、施工現(xiàn)場、外力施工多發(fā)地段涂寫護線宣傳標語和懸掛橫幅宣傳標語。要在線路兩側書寫大幅、醒目的宣傳標語，要逐桿噴刷符合要求的宣傳標語。要有計第5頁劃地在沿線村莊發(fā)展宣傳員。護線員要認真做好戶主登記和大型機械登記。積極發(fā)展義務宣傳員，講清實質(zhì)、講清利害，對外要推銷自己，宣傳中以理服人，使他們充分認識到光纜通信的重要性，破壞的嚴重性，偷盜的無用性，喚起光纜沿線干群的自覺保護意識。要做到“一有”“二大”“三勤”“四清楚”“五掌握”即：一有：護線宣傳有人抓。二大：宣傳的力度大，宣傳的聲勢大。三勤：勤宣傳、勤聯(lián)系、勤查看。四清楚：外界施工人員清楚光纜的位置；沿線村民清楚光纜路由；沿線群眾清楚光纜線路的重要性；護線員清楚所經(jīng)過的地塊戶主。五掌握：掌握沿線的“三機”動向情況，掌握沿線的施工建筑情況；掌握沿線的村鎮(zhèn)企業(yè)單位情況；掌握沿線的施工現(xiàn)場情況；掌握大環(huán)境的規(guī)劃情況。二、團結產(chǎn)生力量，相互溝通是關鍵團結就是力量，團結是一個單位的生命線，我們維護人員都是來自各地，如果沒有團隊意識，是很難做到心往一處想，勁往一處使，團結的前提就是溝通、理解、支持和學習，這一點對于我們搞好內(nèi)部團結，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力是非常重要的，在我們維護站無論是新老維護員，都能夠融合在一起，做到生活上彼此關心，工作上相互幫助，業(yè)務上互相學習，思想上經(jīng)常交流，不管你來自何方，都是為了一個共同的目標。工作是相互的，感情是互通的，只有平時多交心，干起工作就順心，平時不通氣，工作起來就慪氣，只有平時多通氣，落實工作就順氣，只要做到了這一點，事業(yè)興，工作順。三、日常工作情況：在維護資料方面，按照代維協(xié)議的要求和線路維護的要求，完善線路維護圖，路由圖，線路圖等。公司建立搶修預案、割接預案、障礙搶修流程、汛期預案、節(jié)假日值班制度等資料和各種規(guī)章制度。對直埋地下光纜地上化方面：直埋光纜的維護最主要的是將地下光纜在地面上的標志明顯化。每年冬季對直埋線路進行一次徹底普查，對線路第6頁上所缺少的標石進行補加，保證標石距離不大于70米。對線路上的施工地段，進行標石加密與宣傳標語的噴寫，既使地下光纜地上明顯化，又宣傳了光纜的重要性。在備用光纖測試方面：公司安排所有線路備用光纖的測試工作，對在測試中存在的問題及時的給予解決掉，保證線路的傳輸特性良好。在護線宣傳方面：認真做好了戶主登記，認真落實護線宣傳制度，營造通信光纜線路安全暢通的良好社會環(huán)境，在宣傳與思想工作方面，解決因線路施工給群眾耕作及作物收割帶來的不便，解決占地農(nóng)民的思想，走訪沿線村委及相關派出所，狀大了護線隊伍，提高了沿線群眾對光纜線路的護線認識，有效的保證線路的安全暢通。另外，在做好護線宣傳的同時做到勤溝通，勤聯(lián)系，勤回報，及時了解施工動向，把影響線路安全的外力了如指掌，以達到全方位做好護線工作。在線路秋、春季整治方面：全方位做好線路設備質(zhì)量整治工作，提高線路自身的防障能力。公司印發(fā)架空線路的具體質(zhì)量標準，做到了維護及整治工作有固定的質(zhì)量標準。把線路上電桿傾斜，拉線被解或松馳，規(guī)格尺寸不符合標準等設備本身的質(zhì)量問題歸屬為線路質(zhì)量的“通病”。把線路上桿距過大，過路高度不夠，易碰易撞線桿等易引起線路障礙的問題歸屬為“急診”。對于線路“通病”，護線員在標準化整治過程中消滅掉。對于線路中的“急診”公司抓緊抓住集中作業(yè)力量，把線路急診重點優(yōu)先地整治掉。超前預防障礙的發(fā)生。總之，公司根據(jù)輕重緩急，實行分散整治，集中作業(yè)的辦法，處第7頁理線路的“通病”與 “急診”。合理安排時間，既保證了整治工作的順利進行，又保證了路的安全暢通。這幾年，雖然我們在內(nèi)部管理上進行了一些探索和嘗試，但與形勢的發(fā)展和肩負的責任還不相適應，還有不小的差距，總之，加強內(nèi)部管理，是做好代維工作的必然要求，真正要把代維工作做到位，還需要下深功夫，真功夫，細功夫。以上是我一些不成熟觀點和看法，望領導批評指出。第8頁