論第三支部那點(diǎn)事-資料下載頁
2024-11-15 23:01本頁面
【正文】 者而言，由于急功近利而得不償失，另一方面對(duì)于員工而言，他們自暴自棄而自甘墮落。我開始發(fā)現(xiàn)在富士康做事的人思想變得越來越麻木，越來越極端的原因所在。他們雖對(duì)自己的處境極為不滿，但除了私下發(fā)幾句牢騷之外亦無可奈何了。但這壓迫下的壓抑是很可怕的。魯迅先生曾說過：沉默呵，沉默，不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡！我想富士康的管理體制跟頻發(fā)的跳樓事件恐怕多多少少有點(diǎn)關(guān)系吧。我想作為富士康這么一個(gè)大企業(yè)尚且如此，其他比之稍遜的企業(yè)更不用說了，中國自改革開放三十多年來，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是中國所付出的慘痛代價(jià)又豈是人們所能夠預(yù)料的。中國人劣根性不改，空談可持續(xù)發(fā)展又有何意義？這種劣根性是很普遍的，這是一種近乎病態(tài)的心理：公家的東西不值錢。人們想，反正東西不是自家的，我浪費(fèi)一點(diǎn)，損壞一點(diǎn)又有何妨呢，更厲害的是如果我不損壞不浪費(fèi)心里就不痛快，非得損壞了，自己用過之后別人無福消受了才心安理得了。由于這一心理的作祟，中國的千萬家企業(yè)所蒙受的損失又豈止億計(jì)。就區(qū)區(qū)一個(gè)富士康因員工偷懶而浪費(fèi)的原料，水電資源就是一筆相當(dāng)龐大的支出了。如果，有朝一日你我也成了某家公司的老板，面對(duì)這種浪費(fèi)現(xiàn)象你又會(huì)作何感想？篇幅所限，話不多說。我這次富士康之行對(duì)我來說，它對(duì)我的思想走向成熟起了重要作用。它明確地告訴我，一個(gè)人要想獲得公平與自由的權(quán)力，不是坐著等別人施舍，要想擺脫被他人壓迫欺凌的現(xiàn)狀不是靠日日的埋怨不休，也不是自吹自擂，而是要懂得如何去發(fā)奮，如何去圖強(qiáng)。因?yàn)橹挥凶约赫嬲龔?qiáng)大起來了，你才有資格跟人家談平等談自由。我想，一個(gè)國家大概也是如此吧。二零一二年九月土木六班唐樂平第五篇：銷售策略那點(diǎn)事銷售策略那點(diǎn)事產(chǎn)品銷量的多少往往與銷售策略有著較密切的關(guān)系，做的越好的企業(yè)對(duì)于銷售策略的制定就越重視；可對(duì)于目前大多數(shù)中小企業(yè)而言，銷售策略還僅僅停留在表面和口頭上。大概2個(gè)月前接觸了某企業(yè)的銷售員A在相互探討怎樣更好的做銷售時(shí)他提到一個(gè)問題，一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)銷售員可以自由加價(jià)，結(jié)果客戶認(rèn)為他們不靠譜沒有合作。聽到這樣的情況覺得很正常因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)都是這樣的方式，只要能銷出去不管銷售員怎么賣都可以，等要合作的時(shí)候公司再審如果過不了就再說，大家已經(jīng)習(xí)慣于走一步看一步了。那么，什么是銷售策略？而銷售策略的意義是什么呢？根據(jù)百科的定義：銷售策略是指實(shí)施銷售計(jì)劃的各種因素；包括：產(chǎn)品、價(jià)格、廣告、渠道、促銷及立地條件，是一種為了達(dá)成銷售目的之各種手段的最適組合而非最佳組合。而銷售策略的最重要的意義就在于：銷售策略服務(wù)于公司產(chǎn)品/服務(wù)投放市場(chǎng)的理念。比如：公司計(jì)劃怎樣在市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品/服務(wù)以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的市場(chǎng)目標(biāo)？對(duì)于一家企業(yè)而言，銷售策略怎么制定才能幫助企業(yè)取得更好的銷售目標(biāo)呢？首要一點(diǎn)一定是產(chǎn)品/服務(wù)，充分了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，它們有哪些功能點(diǎn)能為客戶帶來怎樣的價(jià)值？客戶的需求怎樣才能被滿足？其次，產(chǎn)品的定價(jià)和報(bào)價(jià)策略，定價(jià)一般企業(yè)都有，可在報(bào)價(jià)時(shí)則顯得無章可循；客戶跟一名銷售員溝通一個(gè)價(jià)格，跟另一個(gè)銷售溝通又是一個(gè)價(jià)格，試問這樣的情況下客戶心里能不打鼓嗎？合作的可能性大嗎？除以上兩點(diǎn)外還需要不斷的宣傳、總結(jié)、優(yōu)化針對(duì)潛在客戶的活動(dòng)范圍開展相應(yīng)的市場(chǎng)活動(dòng)、宣傳等形式，盡可能多的讓客戶了解并接觸到產(chǎn)品/服務(wù)非常重要。再回到上面分享的案例，銷售員小A述說了他認(rèn)為最大的問題后，我提議跟他們的頭聊聊。在跟他們領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)這樣的情況顯得頗無奈，也想過改變但又擔(dān)心改變后會(huì)直接影響生意對(duì)于他而言似乎有些得不償失。作為保險(xiǎn)的方案提議可以通過使用千恒CRM銷售管控系統(tǒng)來做一段時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，然后根據(jù)實(shí)際情況逐步調(diào)整。就這樣公司里開始使用千恒系統(tǒng)將每天的銷售情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，一周后通過周數(shù)據(jù)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)接觸的客戶很多可成交少，最突出的原因仍然是報(bào)價(jià)太散。也就是說現(xiàn)在最急切的就是優(yōu)化報(bào)價(jià)體系，根據(jù)其產(chǎn)品售賣特點(diǎn)制定了新的報(bào)價(jià)單實(shí)行階梯報(bào)價(jià)這，外加上千恒系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷客戶的重復(fù)性這樣一來只要有同樣的客戶向不同的銷售索要報(bào)價(jià)時(shí)系統(tǒng)就會(huì)提醒該客戶已有銷售員跟進(jìn)，內(nèi)部順溜了對(duì)外就好說了。有了階梯報(bào)價(jià)客戶也就好判斷到底應(yīng)該怎樣選擇了。在經(jīng)過一周看銷售數(shù)據(jù)環(huán)比客戶成交量增加了10%左右，最重要的是內(nèi)部不在是風(fēng)聲鶴唳團(tuán)隊(duì)氛圍不再緊張，雖然僅僅優(yōu)化了報(bào)價(jià)一項(xiàng)卻收獲不少。通過這個(gè)實(shí)例我們可以清晰的了解到一點(diǎn)：企業(yè)不是不愿意改變而是擔(dān)心改變不能帶來切實(shí)的好處，這就需要數(shù)據(jù)的支撐來驗(yàn)證改變的必要性。現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)已經(jīng)不是蠻干的時(shí)代，需要長遠(yuǎn)的眼光和策略才能幫助企業(yè)發(fā)展的更好！銷售策略作為幫助企業(yè)達(dá)到銷售目的的重要方式需要被重視。
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